文/易北辰
制造业行内有一句自嘲的话:如果上帝要惩罚一个人,就让他去干制造业”。
一句话说出了制造人的内心酸楚。人力成本上涨,原材料成本上涨,汇率变化,利润薄,各种难题困扰当下的“中国制造”。
富士康身在其中,自然冷暖自知。往上下游延伸,创自主品牌。是必然路径。通过并购路径更短。
收购夏普
早在2016年2月4日就传出夏普公司正式接受55亿美元鸿海集团的兼并计划。
然而,直到4月2日才尘埃落地。据《华尔街日报》报道,台湾鸿海精密工业公司(即富士康)CEO郭台铭于4月2日正式签署收购协议,以3890亿日元(折合35亿美元)收购夏普66%的股份。此外,富士康还将认购夏普增资发行的 1136.4万股特别股。
夏普也是中国消费者熟知的家用电器品牌。近年来,在中国家电企业的竞争下,日本家电企业境况不佳,其中包括三洋电器、日本东芝的白色家电业务都已经被中国公司收购,夏普的家电业务目前也处于困境当中。
富士康准备把夏普的部分家电制造业务转移到中国大陆,以便发挥出低成本优势和富士康集团的协同效应,另外富士康也会和夏普进行合作,共同开发出更有市场前景的家用电器。
富士康一共出资35亿美元,获得了夏普三分之二的股权,不过夏普仍然会保持独立运营。
“如果我没有一个扭转夏普颓势的路线图,我就不会在收购夏普这件事上花费如此多的时间和精力。鸿海对夏普的投资将会奏效”,郭台铭的言语坚定。
富士康的振兴夏普计划迈开第一步
富士康近期成立了一支团队,在富士康的各处工厂展示及推广夏普的白色家电,包括除湿机、空气净化器,以及电冰箱。富士康希望吸引员工购买夏普的产品,从而提升在大陆和台湾地区的销量。
该团队将于5月初在大陆的各处工厂举行推广活动。富士康还计划在中国全国范围内建设体验中心和门店,推广夏普的产品。
目前在台湾地区,最受欢迎的日本白色家电品牌是松下,其次是日立。从销售收入来看,夏普和日立仍有着不小的差距。在台湾市场,富士康计划让夏普尽快缩小和松下、日立之间的差距。
易北辰认为,富士康保持攻击的状态向更高的目标迈进。通过收购夏普是郭台铭的一步妙棋。
第一,通过消费级百年品牌夏普提高富士康品牌形象,从后台跳到舞台中央。
第二,进军高端零部件的生产,整合夏普领先核心技术是一个不小提升。
第三,降低苹果手机全球销量下滑的不良影响,降低过于依靠苹果的风险。
第四,发挥协同效应,整合富士康资源,打通产业链。
后续效果如何,看市场检验!
作者:易北辰,80后作家、著有《移动互联网时代》、《读懂移动互联网时代》,生态自媒体。
微信公众号:易北辰
微博:易北辰
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