做一个好的领导，你需要这四种才能

掌握了以下4种商业领导才能，你会成为一个更加优秀的领导毫无疑问，一个好的领导是极为少见的。不管是领导一个运动团队还是组织活动，领导都需要负责把原始人才塑造得更为强大。

领导需要激励员工实现公司的目标和使命。还有就是要把这种动机灌输给自己的员工。然而，这些事要比常人想象的难上100倍。

通过做生意，我逐渐认识到领导不仅仅是让别人知道他们自己的责任。不管你是负责管理一家公司还是一个小的部门，好的领导是可以最大化人们的天赋的。为了成为一个好领导，你需要学习一下几个方面：

清晰

每个人都会谈到他们需要画一幅蓝图来帮助员工们想象他们是如何融入团队和他们是怎样帮助团队完成总体任务的。这些都是对的，但是这幅蓝图必须要非常的清楚。怎样才能让团队里的每个人都能看清楚这副蓝图呢？他们知不知道你想要实现的目标内容呢？如果他们不清楚、不知道的话，那么不管你设下了什么样的目标，都一定会很难完成。但是清楚的含义不仅于此，你需要对每一方面的事物都很清楚。

根据我的经验来说，清晰是保证员工责任感的重要因素。过去，我就犯了一个这样的错误。我幻想着我的员工们都很了解我的目的和期许，结果后来我才发现我的员工们和我想的完全不一样。把一些事看作是“常规的客户沟通”一样简单。这句话对我来说意思就是每一周都会向客户积极的进行宣传。然而，把对象换成员工的话就是每个月都会和员工进行交流。

教训：目标清晰和所有东西一样重要。但是你怎么才能知道你的员工是否清楚的知道你的目标和期许呢？先把这个放到一边，你要知道让员工说出自己对工作的理解，不让他们误解工作内容是很重要的一点。这些简单的重复动作却能够确保你们不会弄错努力的方向。

承诺

就像保持清晰度对工作很重要一样，你在工作面试或是大型公司演讲中做下的承诺一样也很重要。勤奋努力不仅仅是为你的员工做了一个榜样，还向整个团队的员工展现了你的工作态度。这会让你的每一位员工都认为你是为了他们的成功、他们的利益而努力工作的。

作为一个领导者，勤奋努力经常需要一定的牺牲。这就意味着你乐于牺牲一部分个人时间去教导你的属下，解答他们的问题，在他们需要的时候帮一把手。这还意味着你需要教授他们新的知识，帮助他们实现更多的目标。

在运营一个小公司（我认为算得上是初创公司）的时候，我很难找到时间可以指导属下。但是，我还学到了一点，如果你不找时间发展自己的天赋的话，对未来是没什么好处的。

在我刚开始创办公司的时候，我找了一些能够胜任工作的人却没有培养他们成为下一个领导人。结果就是我急缺有领导才能的人，只能够自己顶上，限制了公司的发展前景。

虽然说让自己全身心帮助自己的属下成功听起来有点困难，但是这要你这样做了，就一定会有所回报的。

同情

一个好的领导好像不应该有同情心这样的特点。毕竟，一个好的领导人难道不应该是大胆、无畏和漠不关心吗？太过温和的性格很容易会被别人看作是软弱。

但是，我说的同情是指在和员工的日常交往中，对员工展现的同情心。也就是说在他们心情不好或是遭遇车祸、宠物去世的时候关心他们一下啦。还有就是不要在事情和你想象得不同时肆意责备别人。

在和很多不同才能的人共事很多年之后，我认识到更多的成就是在关心和关爱下完成的，而不是在责备和批评下完成的。我还记得有一次，有一个客户会议和我想象的不一样，结果我们并没有达成交易。然后我的第一反应就是责怪别人。为什么这份报告没有赶出来呢？为什么我们没有展示更多的成果呢？为什么我们要等这么久呢？事实证明，这是一个错误的做法。虽然说失去一个客户让我很难过，但我认识到以后我们要做更多的准备。

下一次你想要责备、批评或者忽视某人的时候，记住我们都是人，一点小小的同情心就能帮助我们前进。

勇气

一个好领导需要的最后一点特质就是勇气。勇气是督促某人改变或是激励某人做些疯狂事情的基石。想想看本杰明.富兰克林追逐雷暴和闪电的行径。虽然疯狂，但这就是勇气。如果你想要激励某人实现一些不太可能目标，你就要有勇气做一些疯狂的事。 像Uber 和Airbnb这样当今最新，最具创意的公司都不是在反复尝试、实验之后才创建的。一个疯狂想法的诞生背后可能隐藏着成千上百个奇幻的主意。

我知道有时候我必须深挖我的内心才能从中找到稍许勇气。近日，我们公司转移到了一个全面的一体化营销平台上。虽然一开始这种想法是有一定风险的，但是我必须要表现出一种我认为这个改变能够让我们公司变得更好的信心和勇气。结果证明，我的选择是对的。

但是想要表现出勇敢并不是一件容易的事。如果有一个相信你的团队一直追随着你的话，你就一定要表现出这种勇气和信心。

清晰、承诺、同情和勇气都是领导者必须具备的特质。虽然说这些特质并不是那么容易发展的，但是不管什么年龄的领导者都需要具备这几种特质才有可能成功。

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