作为公司员工的我们都很在意提升个人工作能力和如何管理好下属，但与此同时，我们的上司也是需要“管理”的。这里说的“管理”并不是说让你给他们布置工作，指出他们的失误，而是作为下属的你要去搞明白在他们的工作目标，然后朝着这个目标奋进。
“如何管理你的上司”，美国软件公司Likeable Local创始人兼CEO Dave Kerpen 的看法可能对你有帮助。Kerpen在他的新书《The Art of People》中介绍了自己如何在早期的工作经历中学会管理上司，并让这一套方法运用在现在的团队中。
Kerpen曾经在迪斯尼电台上班，他用终年如一日的迟到激怒了当时的上司Sam。Sam告诉他迟到是对上司和员工的不尊重。当Kerpen意识到Sam最在意的是被尊重后，他想了一个方法让彼此双赢。
他是这样说的：“Sam，我十分尊重你，我自己也不想迟到，我热爱工作，我很乐意每天工作到深夜，直到凌晨5点，甚至是6点半。我只是不喜欢早起罢了。”
随即Sam想到了一个方法：把Kerpen每天的工作时间从9：00到5：30改成9：30到6：00。
从此以后，Kerpen依然偶尔会迟到，但Sam显然并不在意。Kerpen写道这是因为他成功的将Sam的注意力从迟到身上转移到了工作身上，诱导Sam去找办法解决迟到这个问题。
事实上，是Kerpen明白了Sam的真正需求，就是从员工身上得到尊重。
“员工必须学会管理上司，就像企业必须学会”白金法则”一样，”Kerpen写道：“像你的上司一样思考，会给你带来很多意外的好处。”
Dave Kerpen
在接受媒体BI的采访时，Kerpen说管理上司不是让你去跪舔上司：“这只是让你在上司前争取到更好的表现，最终帮助你自己取得更好的工作成绩。”
Kerpen建议你可以直接问你的上司什么是他最在乎的，也可以自己想办法搞清楚。
如今，Kerpen表示希望Likeable Local的员工学会这一点，反过来管理他。
Kerpen很在意他的员工在出席每周一的例会时，是否精神抖擞和准备充分。“公司的市场总监在周二到周五是否迟到了，说真的我并不关心，只要她按时出席了周一的例会，并完美的汇报了自己的工作。”
所以你要明白，努力工作并不是全部，你得先搞清楚在评估你工作成绩的人眼里，什么才是真正的表现出色。
“埋头苦干并不奏效，”Kerpen写道：“你需要找到一个让你的上司最为满意的工作方式，这样做出来的工作成绩才是最好的。”
加速会：加速你对世界的理解，内幕全在这里！请关注加速会微信公号：jiasuhuihao
加速会主编微信：leaderweb
- 蜜度索骥：以跨模态检索技术助力“企宣”向上生长
- 消息称塔塔集团将收购和硕印度iPhone代工厂60%股份 并接管日常运营
- 苹果揭秘自研芯片成功之道：领先技术与深度整合是关键
- 英伟达新一代Blackwell GPU面临过热挑战，交付延期引发市场关注
- 马斯克能否成为 AI 部部长？硅谷与白宫的联系日益紧密
- 余承东：Mate70将在26号发布，意外泄露引发关注
- 无人机“黑科技”亮相航展：全球首台低空重力测量系统引关注
- 赛力斯发布声明：未与任何伙伴联合开展人形机器人合作
- 赛力斯触及涨停，汽车整车股盘初强势拉升
- 特斯拉首次聘请品牌大使：韩国奥运射击选手金艺智
- 华为研发中心入驻上海青浦致小镇房租大涨，带动周边租房市场热潮
免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。
