跟跑了三年之后，老牌手机厂商TCL在2016年要发力，不仅要打造中高端品牌，而且目标直指全球前三。1月7号，CES展上，TCL通信CEO郭爱平在接受《通信世界》专访时表示，TCL手机要有大动作。
2015年成绩还不错
在CES展开幕前，各大厂商都要造势，TCL通讯在展前发布新闻，称2015年在海外市场的手机总销量依旧远超其他国产厂商，持续稳居第一。
郭爱平在接受采访时表示，2015年TCL全年出货量预计超过8000万台，其海外市场销量将不断攀升。主要增长点北美洲，总销量增长了一倍，第三季度排名第五位；其次是拉丁美洲，虽然拉丁美洲受到全球经济的影响，销量减少，但拉丁美洲市场排名仍占据前三名；再者是欧洲，业绩一直持续增长；此外，中东和非洲的增长也是比较乐观。
郭爱平分析了TCL手机在海外成功的原因，一是拥有国际化的研、产、销体系，在全世界都销售产品，真正做到了“东方不亮西方亮”；二是TCL国际化的产品规划能力，能根据各国消费者的需求推出适合的产品； 三是专利，当年收见阿尔卡特手机业务获得了一大批专利，打下了基础，若没有这一大批专利，要在国际市场站稳是做不到的；四是拥有国际化的团队，本地化做的比较到位。
更重要的一条，是TCL有很强的运营商关系。郭爱平说，全球市场中，除日本的几个运营商、美国的VERIZON以及韩国一家运营商不是TCL的合作伙伴外，几乎全世界大的运营商都是TCL合作伙伴。
转型是必然的，将推双品牌
对于这几年的发展，郭爱平认为，如果从业务架构来说，TCL通讯现在的核心业务是智能手机，比起前几年主要做功能机业务已经成功转型。此外，TCL还开辟了一些成长型业务，如数据卡、无线WIFI、平板电脑。在移动宽带、可穿戴产品方面也已成形，最关键的是，去年推出的智能移动大屏，也受到了市场的欢迎。
但郭爱平说，TCL通讯不能局限于此，“现在TCL通讯是一个手机公司，但是未来绝对不仅仅局限于手机，而是基于手机技术之上研发更多最新技术的多产品公司。”为此，TCL通讯依旧要转型，成为一个硬件、应用和服务平台的公司，目前已经探索这样的模式。在应用方面，TCL通讯除了与别人跨界合作外，自身也研发了很多应用服务，比如说智能家庭的整套应用服务，第三方支付、视频会议服务（跟思科合作的）等。针对目前行业竞争，TCL将会视情况将自己的各种平台都开放出来，包括供应链的掌控能力、设计能力、研发能力、制造能力、售后服务能力、渠道，包括TCL，阿尔卡特、PALM等众多品牌开放提供给合作伙伴共享，建立一种双模式的生态环境。
TCL的目标是全球前三。郭爱平说，为实现这个目标，TCL通讯会不断加强产品研发，加强渠道建设，加强市场策略，加强品牌推广，加强互联网战略以及生态链建设。“余承东说未来三到五年全球手机厂商将只下三家，对于TCL来讲，我们一定要努力成为剩下来的三家之一。”所以为了这个目标，TCL决定在海外推广TCL品牌的手机，定位于中高端市场。此前，TCL品牌的手机主要是在国内市场，海外市场以阿尔卡特为主。
评价对手：亲戚的亲戚至少不是敌人
相比较于余承东、雷军、周鸿祎这些善于炒作，语不惊人死不休的手机厂商老总，郭爱平很少有过激语言。但在此次CES展上，在接受媒体专访时，也不时冒出一些金句，特别是评价竞争对手的时候。
说到乐视，虽然郭爱平否认了TCL通讯将会和乐视手机之间有合作的可能性，但对于这个已成为TCL股东的竞争对手，他还是幽默的说，亲戚的亲戚不是敌人。
对于苹果模式，郭爱平认为迟早会走到尽头，这一幕早已在PC时代上演过。当当年苹果封闭的模式在和微软开放模式竞争时，最终陷入困局。如今在智能终端市场，虽然苹果模式目前看似很成功，但开放模式活力更应该强大和长久。
对于国内手机价格问题，郭爱平说，只要互联网公司还捣蛋，手机价格战就不会停。一个企业如果总这样亏本做手机，它是做不下去的，合作伙伴也不会陪他玩下去。
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