酷派引发新生态之争，智能手机厂商都在拼什么？

九月是智能手机行业的发布月，围绕着苹果发布会的前后，大量的手机厂商都会让自己的主打手机在这个时段上市。最近几天，酷派、华为、乐视、联想等等国产手机品牌的旗舰手机纷纷亮相。

你方唱罢，我方登场，但今年的手机发布却与去年有本质的不同。各手机厂商开始不再热衷“跑分”了，也不再干巴巴的比较谁的手机速度快、内存大、屏幕好，而是将目光盯上了内涵与美，更将自己的竞争力放到了所谓生态能量之中。

在酷派的发布会上，酷派集团总裁李斌表示，进入生态时代，智能手机单纯拼硬件、拼配置遇到瓶颈，只有打通手机的整个价值链，与价值链的各方合作伙伴共同构建一个生态的环境才有未来。因此，酷派提出未来要构建一个“硬件+内容+渠道+用户”的生态体系，通过内容和服务留住用户。他说，“成交不是销售的结束，它是我们生态体验与服务的开始。”

酷派的态度也许就是整个智能手机产业在今年的态度，几乎所有的智能手机厂商都在致力于打造属于自己的生态圈和产业链，而且不再是仅仅局限于智能手机上的那些五花八门的应用下载。

乐视将智能电视、影视网站以及其他智能设备通过内容链接在一起，如今又与酷派形成了产业上的搭档关系。小米从去年起就投资视频网站、在音乐、游戏、资讯等方面都有涉及，形成了以硬件为链接的生态链条。华为利用自己的通信设备商身份，将通信设备、终端能力以及网络力量结合在一起，形成了以技术为链条的生态系统。

在生态产业的布局中，酷派集团高级副总裁中国区总裁赖赣峰表示，酷派锋尚2是酷派手机新生态新标杆的开端，首次融入了乐视的内容生态元素，锋尚2深度融合了乐视目前所拥有的各种内容资源，用户可以直接享有这些资源。锋尚2手机与乐视的会员卡一对一绑定，第一年用户将免费成为乐视的会员。也就是说，买了酷派这款手机，就等于是称为了乐视的会员，此套路几乎就是运营商合约机的升级版本，而智能手机厂商也等于是变相进入了电信运营市场。

正如李斌所说，整个手机行业应该是硬件、内容、渠道和用户的大圈子，真正的生态系统应该是能够形成闭环且自我生长自我调节和自我完善的。以往，生态系统手机的概念多是仅仅局限在硬件和应用（内容）这个环节，最多将用户套牢，可如今的生态系统建设已经从前端向后段渠道延伸，生态建设也将渠道包含在内。

据报道，今年下半年酷派将会改变渠道销售模式，采用合伙人的创新机制构建区域渠道服务平台，从而挖掘渠道效能，手机厂商开始与渠道联手共创未来。这种策略曾经在联想的智能电视发展中被提出过，但后来因为合作模式没有创新而效果并不理想。酷派的合伙人制度可能与此前360提出的众筹有异曲同工的妙处，希望这种创新能带来好的效果。

酷派的生态系统手机概念已经将战火从硬件比拼和应用火并发展到了渠道入伙，整个产业的生态系统建设模式向前推动了一大步。当然，这肯定不是终点，只应该是新时代竞争的开始。

智能手机走出了拼价格拼配置的时代，绝对是好事，更多的产业上的同盟的参与也是整个行业的前途所在，生态系统的建设越来越深入越来越有价值，但系统之间的磨合与默契还远远不到位，需要整个行业的努力。

理论上说，生态系统的建设应该是多赢的。如今，生态系统之中，硬件厂商挣了钱，内容应用赚到了钱，渠道也即将被捆绑其中挣大钱，只有最终用户是向外掏钱包的，这还不是最健康最可持续的生态系统模式。如何让用户参与其中且有收益，用户将不再是单纯的消费者，这才是未来的生态系统制胜之道。

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