58同城能成为拯救中华的英才吗？

58同城资产并购中华英才网，事前竟然没有透露一点风声，一家最大的蓝领招聘平台与定位中高端职场人的英才招聘进行整合，出乎很多人的意料。

吃得下，能消化得好吗？

资料显示，中华英才网成立于1997年，是国内第一家专业招聘网站，主要受众为中高端职场人群。中华英才网提供从校园招聘、社会招聘、高端猎头服务、招聘流程外包等全系列招聘服务解决方案。

反观58同城，其招聘业务主要集中在蓝领阶层，号称“国内最专业的中基层招聘平台”。媒体报道，在今年的招聘季线上活动中，其平台累计访问人次超5亿，日均访问人数超过1800万。并且在后期延续的线下活动中，58招聘也覆盖了全国重点数十个一、二线城市，月均覆盖招聘会达300余场、覆盖招聘企业47000多家、覆盖求职者达603000人之多，可谓势头猛进。

这样的两家在招聘市场有着不同定位和优势的企业走在一起，着实让人一时反应不过来。英才在中高端领域已经淡出视线很久，而58招聘则在蓝领领域飞速发展，尤其在入股赶集后，其在蓝领领域的市场地位几乎可以说无人能及。不过两家平行线的相交，可以说是机缘，也可以说是注定。

首先，作为一个没落的贵族，中华英才网的技术实力并不差，多年积累的在中高端人才招聘方面的成熟市场活动运营经验、团队管理经验、线上线下资源等等，对58同城未来的招聘全市场布局有很大的好处。在58保留大部分中华英才网产品技术团队的情况下，如果能进行有效的整合，势必大大提升58招聘的整体实力。与此同时，58同城的招聘领域管理经验也十分丰富，2014年拥有的简历数就超越了三大专业招聘平台，58招聘的效果驱动机制更是让客户满意度和续费率远远超过三大招聘网站，而这些经验也是中华英才网原来非常欠缺的能力。

两家看似目标客户群体差距非常大的招聘网站实际上拥有很强的互补性，如果进行有效的整合，借着58同城与赶集网的用户导入机会，势必将彻底改变国内网络招聘的行业格局。

更本土化，能否焕发青春？

中华英才网拥有18年招聘领域的深厚积淀，它的没落很大程度上是因为资本的“折腾”带来的客户体验下滑。自从2012年中华英才网启用Monster平台以来，中华英才网就已经“水土不服”。Monster平台拥有的6Sense语义搜索和云计算分析技术，但企业HR通过网站平台查询简历就要收费的模式根本不符合中国国情。

更具有玩笑一样话题是，中华英才网升级后，所有的求职者已转变为Monster全球用户，填写简历时会被问到“有无在中国工作的工作许可”之类毫无意义的问题，甚至会让求职者啼笑皆非。还有专业人士指出，中华英才网沿用Monster系统默认字体大小，而在同等字体下，中文往往因为复杂的笔画数比英文更难辨认，这也让很多使用者难以接受。

从58同城CEO发出的内部信来看，58早已经对中华英才网的问题有深入的了解，不仅定位让中华英才网作为原有品牌的独立发展，而且准备对产品技术进行彻底改造和提升，并且将从产品体验、技术架构上入手，这也就意味着困然中华英才网的水土不服问题将很快得到解决。一旦中华英才网在客户体验上恢复到正常的发展轨道，再借助58和赶集带来的流量优势，要实现“让其重新成为一个活跃的品牌”的目标不难达成，因为纵观目前58同城投资的大大小小的企业，几乎都从58同城平台的巨大协同效应中获得利好，这包括了58同城所提供的平台流量支持、户外广告支持、运营策略的建议等等。

两者的“牵手”，从覆盖群体上可谓优势互补，从品牌实力上讲可谓强强联合，因此，我们有理由相信，中华英才网必将借助和利用58同城的大平台效应，再度焕发昔日的辉煌。此举对于蓬勃发展的58同城招聘平台而言，正是在保持蓝领招聘的同时，不断深化垂直业务品类拓展招聘领域的中高端市场的大作为，自上而下的完整招聘人群覆盖旋即完成。

APP，会挑起移动端大战吗？

最近两年来，58同城在发展中越来越重视移动互联网的应用，重点的业务产品线几乎都集中在了APP上，招聘也不例外。在一季度的招聘季活动中，媒体报道显示其招聘业务移动端访问占比达到70%，是PC端的2.3倍，较去年同期飙涨600%。可见年轻一代更喜欢使用手机来上网，扫码习以为常，传统招聘网站上那些复杂的表格和标准的模式越来越不受欢迎。58同城在收购中华英才网之后，势必会在移动端上发力，并借助平台O2O的能力为其导入流量，实现互联网和移动互联网平台的融合，这也将使国内网络招聘的战火向移动端延伸，甚至会借O2O的东风烧到线下。

中华英才网有辉煌的过去，如今整合到58同城旗下，应该说，是找到了另外一个更好的发展平台，借助壮大起来的58、赶集协同效应以及更务实落地的本土化基因，在实现了全招聘领域的覆盖之后，将更有能力为社会挑选出更多的振兴中华的英才，一个全新的网络招聘时代到来了。

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