据媒体的报道，拉卡拉电商公司正在推开旗下“拉卡拉身边小店”建设，正式上线“生鲜速达”频道。拉卡拉推出的生鲜速达涵盖进口水果、蔬菜、生鲜肉制品等类目，目的是通过已经升级为“拉卡拉小店”的社区便利店，为社区居民提供生鲜配送服务，这应该算作拉卡拉自去年推出开店宝之后的又一重大拯救行动。
此外，拉卡拉还在推广一款移动POS机，可以用信用卡刷卡，将资金导入到借记卡中。按照设计，持卡人只要缴纳1%的刷卡手续费，就能将卡内资金轻而易举地“偷”出来。还有人在拉卡拉的天猫旗舰店首页发现，首页上写着“零门槛办理快，只需要身份证、银行卡就能开通”等宣传语。据专业分析，银行布放的POS机和第三方支付机构所卖的POS机必须要求是商户，拥有营业执照和身份证才能办理，个人一般是不允许办理的，主要是为了规避恶意取现和套取资金，拉卡拉为了自身的生存已经开始玩走钢丝的危险游戏。
拉卡拉虽然是移动支付领域的先行者，按照有关数据报告，至今仍是支付行业三强之一。不过，在最近两年，阿里巴巴的支付宝和腾讯的微信支付都在高速增长，并成功进入到了线下市场，而拉卡拉却风光不再，用户减少收入降低行业影响力大不如前，甚至淡出了社会媒体的视野。
最近，拉卡拉的一系列动作都旨在提振日益衰落的企业发展信心，通过企业的转型升级来适应目前的移动支付市场竞争。不过，这一系列的计划到底能否挽救处在悬崖边上的拉卡拉还值得观察。
在移动互联网的大背景下，社区O2O一直被热捧，而在这个领域，拥有支付或物流能力的企业最热心。资料显示，顺丰速运一方面在主要城市的社区门口建设“嘿客”店，一方面联合社区门口的小型超市、零售店等，希望打通社区O2O的整个关节。京东商城以依托自建的物流系统希望与社区门店进行联盟，从而在线上和线下的融合过程中掌握先机。而支付行业里，支付宝钱包与微信支付更是血拼到底的架势，从大商场到小门市都成为了争夺的对象。根据拉卡拉的运营数据显示，去年拉卡拉在全国已有2万个小店，2015年拉卡拉小店在全国预计达到15万家，除了生鲜，未来将会提供更多的商品与线下小店主进行合作。
应该看到，移动支付地位的稳固需要更多支付场景的存在，如果没有大量的支付场景建设，移动支付也就成为了无源之水无本之木，这也是拉卡拉在对手的冲击下不断溃败的主要原因。由此，拉卡拉在社区门店上的布局就显得非常必要，也几乎是关系生死存亡的争夺。
但是，社区电商至今仍是一个缓慢发展的朝阳行业，社区门店的整合面临很多难题，所提供的便利性更是不难满足社区居民的消费要求。从现在的发展状态看，不管是资金实力强大的阿里巴巴和腾讯，还是物流天然占优的顺丰与京东，在社区O2O上都只是赚到了吆喝，除了能拿得出手的规模数字，几乎没有一个成功的典型案例。所以说，社区店的模式很难拯救拉卡拉，或者说是，难以在短期内成为拉卡拉的救命稻草。
我们应该看到，社区商店的便捷化并不输给互联网，互联网公司的很多操作模式在社区并不比社区店先进，甚至可以说，世界上最先进的营销模式并不在那些高大上的跨国公司，而是社区店。
传统社区商店看似弱不禁风，却经受住了互联网电商的冲击，主要是他们比大型商场更具有抵抗力，这些店铺消费者信任度高，客户稳定；黏性也高。硬要在现在灵活的社区店中强行插入所谓的网购，并不会获得消费者的青睐。
有人宣称，通过像拉卡拉这样的社区店建设，加上移动支付的环节可以积累大数据，帮助社区店更好的积累客户资源和分析消费者习惯。实际上，任何电脑的分析也不如人脑的现场认知，经商开店人的经验比大数据靠谱。远亲不如近邻，社区店扎根于社区，天天与左邻右舍见面，自然有亲近感，会比计算机更深入的了解社区居民生活及购物习惯，掌握社区居民的家庭基本情况，还能定期分析居民的购买行为变化，从商品准备、服务内涵予以满足，不断调整商品结构，增加畅销商品。从这个角度讲，拉卡拉们所宣称的大数据分析也许只对大商场有效，对社区商店意义不大。
移动互联网下，O2O确实会逐渐火起来，二手车、家政服务、打车等等都是如此，可O2O是用来解决渠道融合的，而非用来改造社区实体店。小区的居民有限，根本不用O2O去在线下捕捉消费者，在线上实现交易闭环，也不用在线上捕捉消费者随后延伸到线下完成了交易。对于社区商务而言，多数情况下仍是一手交钱一手拿货，使用PAD操作看似很酷，实际上使用效果很差。
我们可以得到这样的结论，社区O2O确实未来前景广阔，但发展却会很缓慢，适合那些资本雄厚的土豪们去烧钱布局，而面临发展困局的拉卡拉如果将宝押在这样一个不靠谱的地方，未来很难说会等到社区O2O开花结果的那一天。
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