贾跃亭的大电视与运营商的流量思维

贾跃亭上周宣布推出全球第一台3D、4K互联网智能电视uMax120，售价50万元，一时引得网络上纷纷吐槽。确实，50万元买个电视，不是一般人消费的起。但乐视造的这个噱头还是吸引了很多人的关注，给乐视高大上的形象又添了不少彩。相反，三大运营商这段时间一直躺着中枪，围绕流量清零，从年初到年尾，无论三家怎么做，都是一片批评声。

二者相比，真是判若云泥。2015年的贾跃亭做的风声水起，电视、手机、影视、自行车、以及将来的超级汽车。在大众的眼里，代表互联网的贾跃亭，不管做的切不切实际，买起买不起，但无论做什么都是正能量。反之运营商代表的垄断、传统。这两天有关运营商偷流量的传言甚嚣尘上，无论多专业、细致、明白的解释，都无法扭转网上的一片骂声。

但今天我不想去讨论运营商是否偷了流量，也不想展开分析为何舆论如此不堪运营商的解释。我只想借着贾跃亭的大电视谈谈运营的转型。

贾跃亭推出大电视120寸50万的3D、4K互联网智能电视一箭三雕，既证明乐视有实力做出这么高端的产品，又赚足的眼球，更为重要的是，通过土豪电视的发布，可以试探超高端市场，为股票市场添加更大想象。

一个视频网仅用几年做了电视、手机、影视、自行车、将来还有电动车，乐视以其视频为资源，通过互联网整合资源、线上营销，营销、创建粉丝文化等开发多个面向消费者的终端，并打造完整生态链。这就是互联互网思维。

相比较于乐视的不停折腾，三大运营商有点太稳当。虽然这几年运营一直喊去电信化，要互联网化，但基本上没有什么变化，市场营销思维还停留在语音时代。以“流量不清零”为例，本来是一个加分的项，最后硬弄成了减分项。围绕“流量不清零”产生的一系列争论，从表面上看，是用户和运营商争利益，实质上是移动互联网内容应用极大丰富，用户需求旺盛和运营商服务能力不足之间的矛盾。这一矛盾，对运营商来讲，是挑战，更是机遇。

所以运营商需要改变商业模式。现在的商业模式是基于语音服务设计的，根本无法满足于基于内容应用需求，最后体现在计费上，就成了清不清零，偷没偷流量的问题了。

前不久参加ITU电信展，与华为运营商BG总裁邹志磊有过一个对话，谈到运营商今后发展的业务时，他说了一个观点：人类社会将逐渐步入视频化的社会，在不远的将来，视频将无处不在（Video Everywhere），贯穿人的一生，应用于各行各业当中，成为一种新的生活方式和人生体验。因为整个世界都开始走进宽带化，而且目前网络流量中70%左右都是视频，这个比例还在继续上升。视频应用了除了娱乐，还有更广泛应用场景的通讯视频和行业视频。人类获取外部信息70%来自于眼睛，视频传递信息的效率是语音文字的几何倍数。因此，在教育、医疗、以及相当多垂直行业的智慧应用都是基于视频的。除了人与人的交互，随着物联网的发展，未来还会有更多的“物”需要“看到”视频，例如无人驾驶技术，就需要把摄像头采集到的信息直接传递给机器去做分析决策。他说，运营商的未来就在视频业务当中。

所以，当看到贾跃亭推出50万的大电视的时候，我就想起了邹志磊的这个观点。但我在想，如果运营商还是以现有模式迎接未来的视频应用大潮，会不会被舆论的口水淹死？

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