都说O2O迎来融资寒冬，他曾经创业四次，看他怎么说

创业者在早期创业的时候往往不知道该如何选择投资人、如何跟投资人打交道，选择错误的投资人或者不知道该如何让投资人给自己投资对于创业公司来说都是致命的。对于这些问题，我们看一下北京百联咨询有限公司的CEO庄帅老师怎么说。

专访之前，照例要通过ta的微博、微信、百度百家、知乎等社群对要ta做一番调查。调查完之后，ta的基本情况在心里也就有了一个基本概念，该问什么样的问题心里也就有了数。对于一般的创业者而言，年轻是一种资本，却很难是一种资历，毕竟时间短，经历上不免有些单薄。但今天和百联咨询有限公司庄帅聊过之后，小编却大大地改观了。在风云变幻的互联网领域，什么都有可能发生。他虽然年轻，却已经是四次创业了，也就是说，他已经失败了三次。

23岁那年他和同学在北京开始了第一次创业，第二次创业是回到深圳在女朋友的鼓动下开淘宝店，第三次创业是因为他想打造家居建材的开放平台。而这一切是在他花两年时间使自己借助微博成为行业意见领袖的“光环”之下进行，由于第一次拿到投资创业，自信心空前的爆棚，加上光环在身，各种媒体纷纷报道进行推波助澜。但很快迎来了天使撤资的被动，他和同事又死杠了一年，最终又一次的失败。他说，创业失败的感觉很痛苦，甚至让他有了轻生的念头，只是他现在说过去失败的口吻，已经风轻云淡了。

他是一个善于冷思考的人，经历了三次失败的创业，对创业他有了新的感悟，在总结第三次创业为什么失败时，他说的尤其的多，也有些遗憾，首先是“没有正视自己的能力，过于自负和想赚大钱做大事；其次就是对热点的追逐！可事实上创业是寻找自己对于其他人和公司的真正价值，让这些价值转换成收入，然后持续地发展下去。创业是一件必须理性得像数学家的事情，因为你即将面临的事情90%以上和梦想、理想无关，但是和赤裸裸的现实有关！”

第三次创业让他真正认识到资本圈，对于选择正确的天使、VC是多么的重要，后来他曾和同样获得同个天使的另外一个失败的创业者交流了近7个小时，那个人甚至借了高利贷，在北京的车和房在那次创业中全摊进去了，不过天使则借助A轮赚了盆满钵满！

小编问他，为什么会不断地创业？他说，因为“自由的思想和对自己的信任！”听完小编郁闷了，这么一个大龄的文艺男青是怎么进的互联网圈的。

加速会为了打造创始人社群媒体平台，对于每一位加入平台的专家都有一个比较严格的考核。到了他这里，介绍个人任职经历，他说他是“中国电子商务协会高级专家、中国电子商务研究院高级研究员、中国移动研究院智囊团成员、北京大学汇丰商学院/上海交大海外学院/艾瑞商学院特聘讲师。”好长，而且来头好大。问他这么多身份他最喜欢哪一个。他说最喜欢研究员，喜欢研究，不喜欢做专家和CEO。喂，大哥，您现在更是创始人、CEO好不好。

说和写从来是很难统一的，说得多写的自然会少，毕竟很少有人能够享受到南怀瑾、叶嘉莹的待遇，只靠别人整理的他（她）的演讲稿而著作等身。庄帅有自己的百度百家、钛媒体专栏，里面文章更新的频率很高，内容上以电商为主。而联想到他是百联的CEO，一个提供咨询服务的人，而且还有那么多社会职务，似乎没那么多时间进行写作。他却说：“我喜欢说和写来总结我的各种实践和研究，这些是创业的重要组成部分。”对了，他还向加速会透露，他有个计划，写科幻小说。

接下来是我们加速会雷打不动的环节。主编的意思，把每一位专家的专访记录整理一下，从中提取出有质量的观点（也就是所谓的干货）。这一环节一定要有，本来觉得庄帅本身的经历就已经很有看点，没有必要再让他出来“说话”。只是，制度本身就是是一种约束，于是小编整理出来：

您在2011年的营销盛典暨中国企业营销创新奖颁奖典礼上曾说过，“电子商务没有寒冬”，现在外界都在说现在是资本寒冬，您怎么看待现在的经济现状？

大的经济形势确实不太乐观，但是资本仍然很多，许多大的投资都在继续，冬天里体质不好的倒下一批是年年都在发生的事，这个和四季一个道理，你可以看看去年冬天的新闻也是资本寒冬，前年也是。现在的O2O行业是景气的，刚刚开了个头，之前虽然有一些O2O打出知名度，获得了融资，但其实是不懂O2O的，他们倒下了，反而有利于行业的良性发展。春天不就是还有两个月就到了吗，不能说看到下雪就觉得春天不会来吧。

根据目前的形式，您看好哪个行业的创业呢？

其实任何行业在技术和运营创新上都有机会，不过新媒体、智能硬件、新能源和新农业突出一些。

希望您能分享一下社区O2O运营的经验？

社区O2O我没有实际运营过，但是参与了产品设计和研发，未来的运营产品设计和研发更重要，很多工作不应该由人来做，应该由产品和用户来完成。

设计产品的过程您会考虑哪些要点呢？

一是社交元素，二是用户核心需要解决的问题，三是需要轻产品这样才能快速迭代和轻运营。很多产品初期设计的功能和加入的业务过多，这样就会变重，运营压力和使用难度提高，而且迭代不容易。

您在口袋专家上的话题是帮助分析创业公司获得投资的要点，可否简单举例谈谈？

我觉得创业公司要注意以下四点：1.清晰的商业模式，你的产品和业务可以初期不赚钱，但是怎么赚钱的方式和路径要有。2.懂得怎么花钱。3.团队的招募和管理能力仍然很重要。4.广结人缘多多帮助人，而不是天天找投资人谈梦想谈情怀或者喝咖啡。

想约他，直接关注【口袋专家】微信公众号：koudaizhuanjia

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