伴米简单来说就是一个旅游服务平台，有两类人，一类是喜欢旅游，期待更深地融入当地文化，结交有趣的朋友的人，另一类是最会玩、可以提供旅游服务的人，伴米就是为这两类人能沟通而搭建的平台。
目前伴米主要提供洛杉矶、纽约、旧金山、伦敦四个地区的服务，其交易模式主要通过官网实现。在达成交易后，伴米会从游客一方收取手续费进行盈利。
伴米创始人刘畅，又名刘isa，原腾讯副总裁、公共关系负责人，曾游历过50多个国家，本着对深度游的爱好，从腾讯离职后创立了伴米，2015年6月，伴米完成了数千万人民币A轮融资。
去美国玩一场走偏了的共享经济
伴米模仿了Eat with的经营模式，依靠当地“土著”居民的力量，带自助旅游的驴友们深入当地，体会跟团旅行所体验不到的深度游。伴米把自己定位在共享经济领域里面，这无可厚非，但是伴米的共享模式却有点走偏了。
共享是指将一件物品、信息的使用权与信息权与他人共同拥有，前提是合法所有，从之前特别轰动的“蹭饭门”事件来看，伴米是让员工共享公司的经济，但是公司并不是员工个人所有，在这个服务的制定上，伴米的共享之路存在偏差。
其实伴米这个平台的初衷是好的，给想深度旅游的人提供一种方式，给提供服务的人提供一些额外的收入，但是这类社交产品会存在一些安全隐患和产生一些色情服务，伴米还需要思考一些方法来避免。
对于“蹭饭门”刘畅做了一次失败的公关
相信很多人都知道Facebook“蹭饭门”事件，Facebook员工兼职伴米，带游客参观公司，吃公司食堂，被Facebook发现后将注册伴米的员工全部开除。因为这个事件的发生和创始人刘畅的一些不被满意的回答，伴米一度被推上了风口浪尖，引来骂声一片。虽然有钛媒体主编赵何娟为其撰写了一篇“洗地文”，但是并没能将伴米从舆论中解救出来。
发生“蹭饭门”事件后，伴米立即关闭了游历公司的业务模块，针对因为“蹭饭门”事件而流失的用户也发表了文章进行挽回，对于被开除的程序员，创始人刘畅表示会可能帮助程序员找到工作。
从蹭饭门事件发生到现在，刘畅只做了三件事，一个是关闭公司游业务，一个是自己发表声明，一个是找钛媒体洗白，自己发表的公关文非但没有让大家买账，还引来了更多的质疑和骂声，作为腾讯公关出身的刘畅，笔者真是要怀疑她的公关能力了。此外，之前刘畅声明会对被开除员工做安顿，截止到目前也没有伴米采取任何安顿被开员工的消息，难道这只是刘畅为了做危机公关的而采取的一个噱头？
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