潘石屹与刘强东两位大佬PK 互联网思维究竟是什么？

传统商业模式受到互联网的冲击是毋庸置疑的，涉及到各个领域。因此很多来参加潘谈会的，也都是想来听听，传统的房地产行业如何互联网化，以及房地产相关的制造业产业链如何转型？

另一方面，以“创见未来”为主题，一些创业者也都是奔着两位成功大佬而来。好在现场干货很多，没让这些人失望，确实是场传统和互联网思维的碰撞，看东哥如何和潘总进行思想的PK。

当然，正如他们自己所说，他们说的不一定都是对的，但是在思想碰撞中总会有火花。

壹 潘石屹和刘强东的PK

这场潘谈会的意义之一，就是潘石屹代表的房地产行业和刘强东代表的互联网行业，非常直接地表现了互联网PK传统行业的状态。

所以比较好玩的就在于，这场潘谈会选择的地点——SOHO 3Q，正是在这种状态下做出的。正如潘石屹所说，“原来它是个Shopping mall，因为受到京东的冲击，没办法了，全中国的Shopping mall都不赚钱了，所以才被迫做的”。

进一步说，是京东的商业模式，已经把整个生活方式、购物方式，以及购物中心这种实体店模式彻底变革了。就像主持人现场做的小调查，问来的人在京东上买过东西的请举手，结果可想而知，不举的寥寥无几了，看得东哥很欣慰，平时不爱说的他在潘谈会上，谈了很多各种让人脑洞大开的观点，尤其是和潘石屹在如何互联网化的看法上，进行了各种论辩。

不过，刘强东这样看待SOHO 3Q，“如果没有京东跟Shopping mall竞争，也不一定有这么伟大的产品，帮助这么多创业者”。总结社会的竞争，他认为，任何时候只要是在国家法律框架之下，合法竞争仍然是促进社会发展的。比如，“Shopping mall没什么技术含量，但是3Q做出来，给社会创造的贡献和价值更多”。

但是，关于技术含量，潘石屹认为，现在“做生意和技术结合起来了，再也分不开了，但技术是个短雪道”。怎么解释？他也给举了个例子。与他同时期在海南岛炒房炒地赚钱的时候，一个朋友说“要做点高科技的东西”，就成立了一个BP机台，但是正好赶上大哥大出来，赚的第一桶金都赔了。所以说，技术变化太快了，要能够跟上这个步伐。

刘强东也赞同，未来十年技术进步会很快，并且还会超过过去十年，这是无法阻挡的。所以，传统行业既要互联网化，又要把握住技术趋势来创新。因此成功概率只有5%不是危言耸听的。

贰 思维碰撞后如何来创新？

那么，互联网思维的创业可以有哪些形式，比如SOHO 3Q这个联合办公空间可以做什么？

刘强东认为，既然创业是高风险的，任何时候、任何一个国家、任何一个时代，创业者成功不到5%，也就意味着有95%的创业公司，在传统模式的租房、装修，甚至前台的投资，都是巨大的资源浪费。一年之后，发现倒闭的原因是把钱花在固定资产上，而不是流动资产运营。

据了解，SOHO 3Q这个房地产转型产品，正是把社会上面闲置的、积压的、利用率不高的房子，通过互联网的技术和平台的思维，充分的利用起来，创业者专心做商业模式创新和客户服务就好了。

另一方面，SOHO 3Q这个联合办公空间的硬件互联网化了，软的谁来做，比如智能家居如何落地？

在智能硬件展区，京东智能将一间会议室改造成了智能家居场景。看看有哪些服务？

据了解，京东微联已经利用语音操控，打通了各种智能硬件产品，形成了一个生态。通过语音可以控制各种预设的场景模式，不仅像简单的开灯、开空调，还可以实现各种智能硬件的场景化管理与联动控制。具体来说，比如现在最热卖的产品是什么？对，是空气净化器，因此，作为联合办公空间在软件方面，最重要的一点就是要对PM2.5的监测和处理，这也是智能硬件擅长的地方。小编实地体验了一下午，总体体验还不错。

除此之外，京东还展示了“京东来点”，一个智能购物硬件产品。怎么用？其实很简单，只需要轻轻一按，京东就能将指定商品或服务，送到用户指定地址。比如办公白领们难得去一趟超市，这个可以满足他们周期性购物需求，其实也更方便老年人和残疾人。

有人会问，京东其实已经运营了12年，但还在不断创新。为什么呢？上文说了，“技术是个短雪道”，无论是潘石屹还是刘强东这样的大佬，随时都要比拼把握技术发展的趋势。

叁 反思商业模式

京东的成功遵循了什么原则

当然，对于智能硬件创业者来说，京东JD+也是一个生态平台，聪明的创业者就是要接地气，在创意、研发、量产到市场营销等各个环节都要善于借其力。但如何能成功呢？潘谈会最有价值的，是刘强东把自己创业的秘密都说出来了。

一方面，在国内中产阶级不断崛起的背景下，京东定位的，就是1-3线高端品质的用户。另一方面，是刘强东“一拖三”的经营理念。

他介绍，一、团队很重要。既然创业是个高风险、技术短雪道的行业，必须要看人，如潘石屹评价刘强东，有一股韧劲，要执着。

二、用户体验。互联网模式主要是提供服务，用户体验总是被看重的，微软和苹果公司的成功都体现了这一点。

三、商业模式。京东成立之初就是倒三角形式，也就是成本在最低的地方。京东认为，公司成本更重要，并且还要把运营成本持续地降低，这样才能为用户提供低价产品，也就是自己的竞争力。

四、效率，现金流重要。刘强东认为，很多创业者就是忘了成本和效率的重要性，光看用户体验了。比如一些O2O洗车等新兴互联网公司，已经严重违背了这个商业模式。

正如刘强东所说，“不管做什么，一定要回归商业模式的本身”。他还补充到，如果四点都做到了，终究会成功。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。