京东搞技术马拉松，落脚人才培养中

业内流行IT技术人员的各类“马拉松”，有意图通过这种活动激发程序员潜能，发现黑马；也有意图通过这种活动撞击创意，搞出“脑洞大开”的产品，不管意图如何，这种“炼狱”般的、高强度、封闭式的活动真能取得效果？

京东也搞。不过，京东的“编程马拉松”可不是随便玩玩的，这一搞就是好几个月，好几百人，专注在业务线的产品中，同时希望以这种方式让技术人员得到锻炼，快速成长。问题是，搞了这么长时间的“编程马拉松”，究竟要把技术人员“逼疯”到何种地步，能带来多大的好处？

还有最现实的问题，这种培养出来的人才，能促进京东的商业发展吗？

1“马拉松”是好玩的趋势

业内有说法，没有参加过“马拉松”的程序员是不完整的。为何这么说？

“马拉松”这种形式脱胎于前几年的美国程序员文化“黑客马拉松”（hackathon），通常是把程序员关在大黑屋中，冲刺目标；几个小组争分夺秒开发，比创意也比拼实现。这两年在国内IT业内较为流行，大公司都通过这种形式挖掘人才。

好处不言而喻。短时间内，能让程序员“过节”一样释放自己的创意，完全打开脑洞。其次是在团队作战，培养相互的信任和支持。第三是最大程度的抗压，看自己能否扛得住。要知道10多个小时或者20多个小时连续开发，不是一般人能受得了。

当然，这种形式也有不足。高压之下并非适合所有的程序员类型，用这个标准考核和挑选人才，未免有失偏颇。其次在具体实践中，很多只是为了完成目标，而忽视了现实的应用，该如何商业化？最后就是连续性。活动结束了，刚刚培养的“团队精神”、“拼搏意识”和“创意”又归于沉寂。

所以在旁观京东的“编程马拉松”的时候，我们也是满脑子的问题，按照京东节奏，这种形式能挖掘出新

2高压下的成长

在京东的启动仪式中，京东集团高级副总裁、研发体系负责人张晨、京东技术学院的负责人阿朱以及京东生活旅游产品线的负责人李超和研发负责人李仑均到场，并表达了对这个项目的看法，鼓励程序员积极参与，成就技术梦想。

这来自三个不同部门的负责人出现，就很有意思。一个代表了纯粹的技术部门，一个是代表了技术培训部门，还有一个来自业务部门。

很多人不知道京东有4000多技术人员。这些技术人员的实力不断增加，也在不断进步。最明显的表现是，每一年京东技术都要经历两个大关：“618”和“双十一”。在过去，京东技术人为之紧张，前后焦虑几个月。而现在“算是轻松，希望流量更大一些”。

经历过这些关口的技术人该怎么成长？这是京东负责技术的高管考虑的事情。所以，才有了一系列“马拉松”活动，这也是京东和其他互联网公司最大的不同。

一系列“马拉松”包括三个阶段。

产品马拉松，参赛员工通过三天的比赛，让产品创意从一个想法，使之最终转换成一个产品的原形，形成产品的详细规格说明书，该阶段在4月完成；

架构师训练营，不仅让这些架构师们接受架构的知识，而且根据前期产生出来产品原形，来搭建技术的选型和架构的设计；该阶段在5月完成。

经过前两个阶段之后，现在进入第三个阶段，编程马拉松，是把前期的产品原形跟架构设计应用起来，真正的实现1.0可运行的版本。该阶段最终在6月的最后三天完成。

每个阶段都是3天。3个阶段3个三天，一共9天时间。

3技术和商业结合才完美

为什么要经过三个阶段？

京东的想法是，这是一个系统性的问题。要让技术人员产品设计、架构搭建到上线全程参与。本来这些技术人员都是选拔出来的顶尖和高潜力人才，有了更广的视角之后，就能知道自己短板和长处是什么。

如果只说“编程马拉松”，京东的活动与其他厂商也差不多，意在高压环境下挖掘人的潜力，让技术人员在团队中相互激发，最大程度碰撞出创意。当然，这种高压是必备的，就像一种练兵；煎熬之后，技术人员在团队中的视野会大大不同。

总体看，京东的活动有几点独特之处。

首先，在每一个阶段，京东都有辅导员和导师参与，及时发现问题和调整问题。同时组织几个团队PK，在这种实战中提高能力。PK失败的人不会退出比赛，而是调整到另外几个小组中继续PK，不断向前冲刺。如此以来，最终获胜的团队实力大大增强，每个人都得到锻炼。

其次，在这种活动中，有产品狗、架构狮和程序猿参与。这样的团队杜绝了“单兵作战”以及弱化了单个技能的能力，强调整体的综合实力，要从大处着眼，而不是看着自己的“一亩三分地”。

最有意思的是，京东这系列马拉松是从实践出发，这也是为什么拉上产品团队的负责人的用意。京东未来要通过产品和技术更好地连接用户和服务，这一次以“个性化旅游”产品为目标，经过三个阶段，层层比拼，最终形成了一个最原始也最好玩的产品雏形，很快能形成实用的产品。

京东的意思，做技术的，不要总想着如何实现，在技术的体系中实现自己的价值，而是要站在业务的角度多想想，怎么用技术实现商业，帮助用户实体现价值才是最关键的。

用技术驱动业务成长已经成为京东技术团队的责任。京东的技术掌门人张晨认为京东是一个对技术人有着特殊价值的平台，因为技术的创新不仅会带来商业价值，更会提升大量电商用户的体验，这是对技术人最大的褒奖。

当然了，京东系列“马拉松”并不会到此结束。下一阶段，产品开发出来之后，还会结合实际业务，与云计算、与业务团队继续磨合，那时候，“马拉松”可能就会真正开花结果，技术人员获得的一技之长也会落地。据透露，下一个马拉松则会在第三方平台和开放云的需求驱动下展开，让更多京东技术人享受马拉松的历练。

说明：本文属于大数网原创文章，作者吴玉征许冬琦。转载请保留此行信息。

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