雅虎被甩卖之后，我写了一篇小文《再见，雅虎！》，谈了一些个人的感受。在这篇小文引发的互动中，被问的最好玩的是两个问题：1、谁会是下一个雅虎？2、如何避免成为下一个雅虎？
雅虎最终只卖了48亿美金，对比其2000年巅峰期曾经超越1300亿美金市值的辉煌，有点像是打发叫花子。曾以耀眼光芒照亮全球互联网金钱和精神星空的创新先驱，就这样带着落伍者的标签与耻辱黯然地了结自己。一个创造历史的公司就这样被历史干掉。
没人想到雅虎会有那样伟大的开始，更没人料到它会是这样悲惨的结局。更令人唏嘘的是，从不可一世到几乎一文不值，这出互联网惊天惨剧，它只用16年，就唱完了。
虽然最近几年，雅虎这出戏的结局，已被观众猜了个七七八八，但真正唱出“48亿”这个数字，我的心还是想被针猛地扎了一下似的，滋味很不好受。国内某位排名灰常靠前的互联网公司的CEO跟我表达了类似的感受，“瞬间警醒了，得避免重蹈覆辙！”
怎么避免重蹈覆辙呢，怎么避免成为下一个雅虎呢？这是摆在所有互联网巨头面前的一个问题，不光是互联网巨头，所有行业巨头都应该考虑的一个问题。
1、大永远不够，必须快，必须新
雅虎曾经可谓非常非常的“大”，大到令所有人仰望的地步。“我在仰望，月亮之上，有一个梦想在自由飞翔”，雅虎公司以及雅虎联合创始人杨致远当时就像歌里唱的那样。雅虎创办于1995年，次年即成功上市。从某种意义上说，在那个互联网刚刚兴起的年代，雅虎开创了一个全新的时代，其对互联网的影响力甚至高于现在的谷歌。那个时候，杨致远是全球华人以及科技界仰望的新偶像，激励了更多的年轻人投身于这个全新的科技领域，开创属于他们自己的传奇。这些年轻人既包括了佩齐和布林，包括了张朝阳和丁磊，也包括了马云和李彦宏。
大是历史，互联网不相信眼泪，也不相信大。互联网的信仰是快、新，快鱼吃慢鱼，创新吃大户。互联网就是快，数字化网络化可以快速发展快速复制；互联网就是新，创新的技术，创新的商业模式层出不穷。
因此雅虎，无论曾经如何，失去了快和新，就只能退出历史，雅虎不冤。
2、怎么新，怎么快？
互联网法则一 ：把握趋势，持续创新。
这是上策，考验水平，也考验毅力。
亚马逊最早开始布局云计算，并成功的以技术驱动创新，成为屹立不到的互联网巨头。
谷歌，面对云大移智四大趋势，全面出击，并几乎在每一个领域占据第一阵营的领先地位，从Andoid到AlphaGo，从自动驾驶到卫星互联网，谷歌几乎在每一个网络科技的前沿阵地上奋勇拼杀。
这些走在世界科技前沿的大互联网公司，都在持续不断的快速创新，苹果谷歌并不居大自傲，Telsla的震动，Uber的崛起，Facebook的霸道，谷歌们永远如履薄冰的奋斗着，才能维持住今天的微弱“领先”。这里没有投机取巧，这里没有哗众取宠，这里没有潜规则，只有勤奋和毅力，只有不断的迭代不断的创新.
法则二：倚老卖老导流量。
可是，大部分老网站，都失去了这种能力，对于功成名就的很多大网站，她们更容易接受的道路，是——抄袭新快，倚老卖老，导流量自孵化。
这办法在我国特别管用。没辙，我们的创新能力远远落后于抄袭实力……反正都是抄袭，谁的导流能力强，谁就是下一站天王。
所以微博，新浪可以做的起来；所以微信，腾讯能够迅速做大。面对创新的互联网模式，老网站摸式上抄袭，利用流量优势导流扶持自家应用，迅速抬高竞争门槛。
应该说，倚老卖老的导流“创新”，对于市场不都是正面的影响，典型的例子就是“全家桶”现象。
批判地说，全家桶现象是典型的垄断行为，垄断本事并不违法，但是利用垄断是错误的。不公平的市场竞争是对创新的扼杀和对用户的欺瞒，导流量的分寸是倚老卖老的艺术。
法则三： 买买买。
老态龙钟的互联网巨头，实在不行，大马金刀，挥舞支票，投资新快小，在商言商，钱永远是对的。创新没有，抄袭也搞不起来，只能买买买。
这是下下策，也是没有办法的办法。
Yahoo的买买买前文已有叙述。微软也在买买买买，买Skype，买Linkedin……然而失败居多，详见拙作《盘点微软十大失败收购》。
Facebook眼光明显好很多，买whatapp，买Instgram；Google则更好，买Glog，买Youtube，买Andoid，买Nest。
在国内更是这样，新出现的独角兽的背后，几乎都被BAT垄断了。巨头不参股的独角兽几乎没有。
3、别怪用户：请尊重用户，遵守规则。
互联网不相信眼泪，雅虎也说倒就倒，互联网是用户价值的商业模式，用户的焦点转换是正常的。请今天的大公司，尊重用户，在竞争中，保持冷静遵守商业底线。
用户的“无情”，正是互联网鼓励创新，鼓励快速发展的巨大动力，所有成功的互联网公司也是这个规则的受益者。
互联网企业在竞争中，应该把注意力放在创新，快速迭代试错和改进中. 而不是 利用非正常手段“固化”用户，或者打压竞争对手。
互联网是自由、共享的经济，不是垄断、绑架、诋毁、阴谋诡计的经济。群众的眼睛是雪亮的，用户需要不被绑架、自由竞争、良性竞争、开放包容、持续创新的互联网。
对于每一个巨头来说，过去的“大”都是历史，要想在互联网的战场上，坚持下去，要想大而不倒，光大还不够，还要快和新，并且能够找到Next Big Thing。眼前的大，眼前利润的主要来源，注定是要衰落的，在大的同时，能够找到Next Big Thing，就能够续命一段时期。如果找不到，你就是下一个雅虎。
（文/刘兴亮 滕志恒）
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