经过近一年的磨合之后，戴尔科技集团宣布完成对EMC公司的收购，这起600亿美金的交易最终尘埃落定，一个总收入高达740亿美元、几乎拥有完整基础架构产品组合的巨头由此诞生。不仅如此，戴尔私有化也让公司得以由此免除来自资本市场的压力，可以?专注于自身核心业务的发展。
“我们正处于下一次工业革命的黎明，我们的世界变得更加智能，每一分钟都紧密连接，最终将变成紧密交织的庞大物联网，为我们的客户开展伟大事业铺平道路。”戴尔科技集团董事长兼首席执行官迈克尔?戴尔如此表述戴尔科技集团创立的初衷。
正如迈克尔 戴尔所说，新的革命才刚刚开始，这场革命不仅仅是针对最终用户而言，对于整个科技行业更是如此。未来，IBM、甲骨文、思科、英特尔等传统IT巨头也将会在这场变革中迎来剧变，甚至，如戴尔并购EMC这样的交易将持续上演。
云计算将成唯一战略
对于戴尔公司乃至整个科技业来说，如今的变革在十年前云计算出现之时就已经注定。云计算以IaaS、PaaS、SaaS为切入点，力图全面整个传统IT业的所有软硬件产品，进而将IT资源变成一种像水、电一样的基础资源。这一宏伟蓝图在十年前来看，是非常疯狂甚至是不可思议的。
但十年之后的今天，云计算的应用正在全面爆发，用户不再关注IT所应用的产品和技术是什么，而是更加关心IT如何能够适应业务需要，随时随地提供所需要的云计算服务。可以预见的是，再过十年，或许用不了十年，云计算就有望达到其理想的状态。
过去，我们或许可以称之为IT业的1.0时代，如今，IT业正式进入2.0时代。在1.0时代绽放光芒的戴尔做出并购EMC这样的决定是出于无奈，也是出于顺应潮流发展的考虑。在云计算全面爆发的今天，戴尔在完成并购EMC之后，云计算将成为其必然的战略选择。
事实上，新生的戴尔科技集团已经具备了为企业提供一站式的信息技术解决方案服务的能力。过去十年间，戴尔在其PC业务的基础上不断向企业及市场扩展，服务器、存储、面向不同行业的解决方案等众多的企业级业务通过并购等方式陆续发展起来，但几乎所有的努力加在一起都赶不上今天并购EMC。
众所周知，在存储这一细分领域，EMC是当之无愧的行业老大，而在EMC之后，IBM、HPE、戴尔等都属于综合的IT解决方案提供商，只有NetApp和HDS称得上是专业的存储厂商。事实上，EMC的业务早已不局限在存储，大数据分析、数据安全、虚拟化、云计算等等都属于其业务范畴。
而为了完成对EMC的并购，戴尔已经开始放弃其软件部分的业务，通过售卖来筹措收购所需的资金。如此种种，也可以看出，戴尔正在变得越来越“硬”，如果按照云计算的分类来看，戴尔开始逐渐专注于IaaS领域。
日前，迈克尔 戴尔在日前的VMworld 2016大会上透露，未来戴尔科技的一大优先任务是使私有云便于使用，通过构建私有云使企业员工可通过互联网访问私有云上的软件程序。
科技业进入寡头合并时代
与戴尔惊天并购EMC相比，其他几家与戴尔同时期的IT巨头同样也迎来了变革。比如，曾经的惠普公司已经拆分为惠普企业（HPE）和惠普，甚至还一度传出HPE寻求出售的消息。而其他几家IT巨头在正处在温水煮青蛙的尴尬状态中。
IBM一直是科技业发展的领导者，但在云计算浪潮下，IBM的行动显然有点迟缓了，并遭遇了业绩连续多个季度下滑的困难；英特尔则因为错失移动互联时代，正在努力向象征未来的物联网、人工智能等艰难转型；甲骨文则一直期望能够打造一个一体化的软硬件融合系统，但让人郁闷的是，眼看着融合架构雏形已成，云计算时代到了，一体化的融合系统不再是市场的主流，用户直接采用购买云服务的方式构建自己的IT系统……
取而这些老牌巨头的是一些新兴贵族：亚马逊正在抢占IBM的市场份额，高通则向英特尔发起冲击，Salesforce则对甲骨文形成威胁……因此，戴尔并购EMC更像是一种抱团取暖，云计算时代，“地主家也没有余粮啊”。
戴尔和EMC的合并在很大程度上开启了一个寡头合并的时代，过去都是大鱼吃小鱼，现在大鱼的生存环境也日趋恶劣，也不得不“相濡以沫”了。在微软鲸吞LinkedIn之后，Salesforce错过了一次难得的成长机会，也使得甲骨文收购Salesforce变得呼之欲出。
不是只有并购才能跟上时代变迁，IBM、英特尔都在经历“苦难的行军”。他们在某种程度上是新时代的迟到者甚至是错过者，但一时的落后也刺激了他们加速转型：既然选择了远方，便只顾风雨兼程。
从当下的技术发展趋势来看，云计算无疑是这些巨头们转型的核心方向，但从未来来看，物联网、人工智能等则是趋势所在，它们构建在云计算、大数据的基础之上，正显示出巨大的发展潜力。
可以说，面对未来，即便是谷歌、亚马逊、Facebook、Salesforce等当红炸子鸡同样心怀忐忑。
竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生。与诸君共勉。
本文为科技新媒体“常言道”（微信公众号：changyandao1）出品，作者丁常彦。原创作品，欢迎转载，转载或引用请注明作者及来源。
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