为何现在互联网已经不再轻易谈颠覆了？

从今年年初至现在，新浪微博股价在半年间翻了三倍有余，股价首次突破40美元创历史新高，相比较而言，火爆的朋友圈和微信群已经露出疲态；曾经要干掉线下渠道的小米为了摆脱困境目前已经在全国已经开设了29家小米之家，相比较而言，Oppo和Vivo则凭借大力布局线下销售渠道外加海量广告轰炸超越了小米；即使在饱受冲击的零售业，凭借购物体验等方面的优势正在抢回大量的消费者……

这三个都是很有意思的现象，传统的“媒体”、传统的渠道、传统的行业并没有在互联网的“洪荒之力”中倒下，反而在互联网发展趋于成熟的今天，再次显示出自己原本的力量和价值。在这种态势下，近一两年来，互联网已经不再高喊把某某行业颠覆的口号了，因为到最后大家会发现，桥归桥，路归路，虽然两者有想通之处，却并非可以互相替代。

微博为何“咸鱼翻身”？

经历过2011年的巅峰之后，微博开始走下坡路，尽管在2014年微博上市吗，但在微信的夹击下，2014年和2015年的微博日子很不好过。但经历了波峰和波谷之后，人们开始普遍发现，相对封闭的微信更大意义上还是即时通讯工具，而微博则凭借其信息的开放性依然是获取最新鲜、最热门信息的重要通道。

不过，这只是微博回归的大逻辑。具体而言，正如新浪董事长兼CEO、微博董事长曹国伟所说，微博用户的增长，除了微博渠道用户的普及和渗透外，还得益于微博平台短视频和实时内容消费进行的用户体验优化。

微博在业绩说明会上透露，尽管目前视频广告暂时还没有带来大额广告收入，但来自信息流推广广告的收入占到微博总广告收入的50%以上，页面展示类广告也贡献了三分之一左右的收入，而视频广告作为展示类广告的一种，如今才刚刚启动相应的推广。应该说，微博在这方面还有不小的商业空间可以挖掘，作为领先的社交媒体，微博的价值正在回归。

OPPO和vivo为何异军突起？

来自IDC统计的最新数据显示，今年上半年全球手机出货总量约6.78亿部，同比增长仅0.2%。在全球智能手机市场几无增长的大局下，OPPO、vivo挤掉联想和小米，大增143％和125.2%。在全球智能手机市场几乎没有太大增量的情况下，OPPO和vivo的成功并非得益于市场的爆发。

对此，业界普遍的观点是：相比较其他智能手机厂商大力拓展电商渠道相比，这两家公司走的则是农村包围城市的做法，从三线城市以下自建渠道开始，据了解，目前两家公司在全国的门店已经有将近40万家；不仅如此，两家公司在户外和各大卫视的广告也非常之多。这在很大程度上颠覆了以往人们所认为的渠道和广告的成本过高，会提升产品价格的观点。

OPPO和vivo最核心的一点是抓住了三线城市以下的用户，而这部分用户对于电商、对于社交媒体等新兴事物的敏感度相对较低，更注重实体店的体验和所见即所得，而且对手机的外形、拍照快充等有更高要求。因为中国市场太大了，小米曾经的模式可以成功，是因为它借助互联网渠道和社交媒体等渠道，以及性价比等打法挖掘了一二线城市的市场红利；而今天OPPO和vivo可以凭借传统渠道以及产品直指目标用户痛点在三线城市及以下的市场取得成功也就不足为奇了。

为何传统企业忙上网 电商平台却忙线下开店？

在传统企业纷纷触网并在网上开店之时，众多的服装淘品牌却纷纷开起了线下实体店。O2O不仅仅是on-line to off-line，也是off-line to on-line。其实，OPPO和vivo的异军突起同样也证明了这一点：电商之于零售业不是颠覆那么简单，最终，双方依然会取得一个平衡点。在新的平衡点中，线下可以提供更好的购物体验，而线上则可以让更多人获取店铺和商品的相关信息。

购物体验是一个很有温度的词，因为体验不仅仅是一种服务，也是人与人之间的互动，以及人与商品间的互动。就像金立CEO卢伟冰曾说的那样：“中国曾经出现了一阵恐慌，人们担心传统零售商将会消失。但是，你能想象那样一个世界吗？所有人都待在家里，除了快递工作人员，没有人上街。这显然是不可能的，因为人是社交动物。”

事实上，在传统企业寻求通过电商渠道拓展市场的同时，越来越多的电商企业开始通过投资、战略合作等方式与线下渠道联手，比如京东和沃尔玛，阿里巴巴与苏宁。因为电商平台所面临的市场红利已经在减少，该上网购物的也基本上都来了，该在网上开店的商家也基本都开了，然后呢？是时候线上线下联手了，不是你颠覆我或者我颠覆你，而是要互相融合。不仅如此，双方还在同时思考如何实现全渠道的数据化管理，通过数据驱动，借助线上线下的全渠道更好地服务于用户，并形成完整的全渠道数据闭环，让线上线下形成合力。

互联网发展和应用越成熟，越慎谈“颠覆”二字。对于传统行业而言，在很大程度上讲，互联网已经“颠覆”了他们，尤其当他们开始需求与互联网互相融合且不分彼此之时，谁还会再谈颠覆呢？而且，由于彼此之间的差异性，互相替代的可能性并没有那么大。而对于互联网行业而言，应用不断推陈出新的速度也正在放缓，不是说创新力不行，而是用户需求的挖掘空间在变小，搞搞微创新就行了，谁能经受得了天天做颠覆式创新，不神经错乱才怪。

本文为科技新媒体“常言道”（微信公众号：changyandao1）出品，作者丁常彦。原创作品，欢迎转载，转载或引用请注明作者及来源。

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