此前，在阿里巴巴集团公布2016财年年度报告时，顺便透露了阿里巴巴正全力发展的四大业务：电商的社区化和内容化、商家赋能、云计算业务、移动媒体娱乐平台。一个月不到，阿里巴巴在移动媒体娱乐平台业务上就已经展开了大动作：阿里巴巴集团大文娱工作领导小组正式成立。
大文娱工作领导小组囊括了阿里巴巴旗下8个与文娱相关的业务部门：阿里影业、合一集团(优酷土豆)、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部。笔者曾经就《阿里巴巴要做怎样的商业基础设施提供者？》进行了剖析，相比较“商家赋能”，阿里巴巴移动媒体娱乐平台的打造更为清晰。
在阿里巴巴集团CEO张勇题为“关于成立阿里巴巴集团大文娱工作领导小组的通知”的内部信中明确，大文娱工作领导小组将负责制定“大文娱版块”的整体战略，形成一张图；负责版块内各业务的协同增效，帮助各块业务既能充分利用集团资源，也能在版块内形成合力，帮助各业务在专业领域取得领先，为用户创造更多价值；负责版块的组织设计和管理，以创新的方式和生态共赢的视角，帮助组织更有能力、更有效率。
对于阿里巴巴而言，大文娱部分的业务首先会对公司核心的电商业务起到新的促进作用。电商+内容的模式将是短时间内大文娱版块工作的重心所在。如今，互联网眼球经济已经进入后半程，人们发现，眼球已经越来越难吸引了，过去凭借一个爆款应用就能够网络数亿用户的时代正在过去，电商平台同样也是如此。
在入口越来越多的今天，任何会成为入口的领域都将被重视。从大文娱版块的构成可以看出，游戏、文学、浏览器、体育、音乐、视频、电影……所有这些都是人们的目光聚集之处，阿里巴巴若想实现电商平台持续的增长，必须要扩大其触达用户的范围，布局大文娱领域显然可以实现这一目的。
不仅如此，大文娱版块在助力电商业务的同时，未来也有望具备强劲的造血功能。日前笔者在《互联网巨头积极布局体育产业所为何故？》分析，体育产业到2025年，中国体育产业总规模超过5万亿元，增加值2万亿元。这还只是一个领域，依照阿里的布局，未来通过对大文娱版块的整合，这其中所蕴含的市场可以说不小于现有的电商市场。
从目前阿里巴巴大文娱版块的组成可以看出，阿里巴巴在相关领域已经基本完成布局，形成了一个完整的生态系统，下一步，就是如何使得各板块业务形成合力。这对于阿里巴巴而言，的确是个不小的难题，因为单纯拿出哪一部分，都是一块很大的蛋糕。分久必合尽管是规律所在，但要整合起这些业务，对阿里巴巴的组织变革是个巨大考验。
或者说，在当前，阿里巴巴若想将大文娱版块做大，就必须进行整合，但在未来，一旦各版块的业务日臻成熟，且自身盈利能力增加，阿里巴巴很有可能在将大文娱工作小组拆开，将各部分独立运作，实现更大的发展。比如，此前不管是支付宝，还是阿里云，都是专为电商平台做支撑的；但如今，不管是蚂蚁金服，还是阿里云，都在一定程度上实现了成功孵化、健康成长的目标。
相比较而言，大文娱相关的部门则远远没有成熟，在阿里巴巴的财报中，关于这部分业务的业绩也多是用户数增长多少、用户活跃度如何、覆盖多大的市场等等，而关于这些业务的营收，并没有明显体现。由此也可以看出，其中有很多业务目前还处在孵化过程中。
由于大文娱相关的业务多有互相协同之处，对于阿里巴巴而言，与其现在花大力气多点布局，倒不如先通过合并做大做强，然后再进一步考虑不同业务的分拆。“大文娱工作领导小组”在很大程度上所起到的是一个沟通协作的桥梁作用，而不是真的要把各个业务版块合并在一起。作为同属大文娱业态的众多业务线，阿里营业、阿里音乐、阿里体育等相对紧密又相对独立的整合，将有利于大文娱业务的互相促进，一旦某些业务发展迅猛，未来完全可以继续独立运作、做大做强。
在这方面，乐视或许可以为阿里巴巴提供一些参照。当年，乐视虽然是以网络视频起家，但随着乐视网、乐视体育、乐视移动、乐视汽车、乐视云、乐视金融等的崛起，他们正在构成乐视的整个生态体系，并覆盖从平台到内容再到终端和应用的整个生态链。
作为生态企业的阿里巴巴，在大文娱层面同样具备这样的实力，甚至可以说，阿里巴巴如今发力大文娱版块，乐视所打造的生态链将遭遇巨大挑战。可别忘了，这块是乐视的全部，在前进过程中容不得错误、甚至是弯路，但对于阿里巴巴来说，有强大的集团作为后盾，大文娱版块将会具备更大的自主创新能力。（微信公众号：changyandao1；作者：丁常彦）
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