在PC和数据中心领域,英特尔处理器一直广受青睐,但这一实力并没有在智能手机市场中讨得便宜,反而在经历了上百亿美元的亏损之后,英特尔不得不彻底放弃移动芯片市场,将市场拱手让给联发科和高通这样的对手。
这对于英特尔来说是一件好事情:与其在一个错误道路上一错再错,倒不如在正确的道路上砥砺前行。事实上,不仅在PC和数据中心领域,在云计算、物联网等领域,英特尔都有着较大的优势,并有望在过去的经验和技术基础上,获得新的突破。
其实,英特尔放弃移动芯片多少也有放弃消费级市场的味道,相比较而言,消费级市场所面对的用户需求与企业级市场大相径庭,很多消费级市场玩得转的企业很难玩好企业级市场,因为企业对于可靠性、稳定性、安全性等要求较高;而在企业级玩得好的企业同样也未必能够玩转消费级市场,因为相比较企业而言,消费者最大的痛点并非安全、可靠,而是高性能、低能耗等。直接将两个不同市场的成功经验进行复制无疑是在自寻死路。
与英特尔有类似遭遇的有诺基亚和黑莓。在苹果手机刚刚出现时,诺基亚对于苹果手机易碎的屏幕和频繁的充电次数表示出异常的担心,那时候,抗摔和超长待机被认为是手机的核心所在;但苹果手机一旦普及开来,诺基亚此前的担心并没有发生,反而因为自身的迟钝被市场所淘汰。主打安全牌的黑莓也有类似的经历。
不过,英特尔并非诺基亚或是黑莓。因为在PC和服务器领域,英特尔处理器依然有着强大的市场号召力,甚至具备某种不可替代性。东边不亮西边亮的英特尔尽管在移动芯片上遭遇滑铁卢,但在其主营的PC和服务器等领域,则一直维持良性发展,所以英特尔元气未伤。
事实上,英特尔此前在积极布局移动芯片市场的同时,也在布局面向未来的大数据、云计算和物联网领域,并已经取得了一定的进展。但对于英特尔来说,所要把握的不仅仅是面向未来的战略方向,更需要有与之配套的正确的战略战术。
移动芯片市场的一些教训或许能够给英特尔一些启发,wintel联盟、intel insight、高性能且高耗能、不顾一切的补贴政策……这些过去成功和失败的经验可以在英特尔征战面向未来的市场中提供帮助。
只是,这个教训对于英特尔来说有点太过深刻,因为它带来的不仅是公司上百亿美元投入的损失,还有因此导致公司不得不裁员1.2万人,甚至有可能让英特尔陷入一个恶性循环。(微信公众号:changyandao1;作者:丁常彦)
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