五四青年节，联想集团也把目光放到了“创业青年”身上，联想创投集团的正式成立也使之成为继个人电脑及智能设备集团、移动业务集团、数据中心业务集团后的又一业务集团，从这个组织架构上来看，联想创投与其他业务有着同样的地位。
不仅如此，联想创投集团二期5亿美元的基金投资方向也主要是云计算+大数据、人工智能+机器人、+互联网、消费升级等。而且，联想创投的业务则包括联想加速器+战略投资及投后管理+子公司+风险投资。这与联想控股旗下的联想之星颇为相似，甚至，联想集团成立联想创投已经表露出公司大力发展投资业务的想法，而这一方向，则是联想集团母公司联想控股正在做的事情，此举甚至有复制联想控股发展路线之嫌。
联想之星成立于2008年，属于联想控股的早期投资和孵化板块，主要为创业者提供天使投资＋深度孵化的特色服务，其中深度孵化主要是通过“创业CEO特训班”，免费为广大创业者提供专业实战的创业培训；同时还为创业者提供高管招募、产业加速器等深度增值服务。其所投资的领域也主要覆盖TMT、医疗健康两大领域，但在人工智能、智能机器、互联网改造传统产业、生物技术、医疗器械等前沿领域同样有所涉猎。
从联想之星的业务范围来看，与联想创投的业务颇为相似。这一点从联想创投的前身——联想乐基金就可以看出。2010年底，联想乐基金成立，专注于投资优秀科技创新和互联网企业。
但细细究来，两者却有着不小的差别。联想之星隶属于联想控股旗下，属于专司投资的公司，从联想控股的布局上看，联想之星着重在天使投资层面；而联想创投则隶属于联想集团旗下，而联想集团的产品则横跨个人电脑、智能手机、服务器、存储、云计算……多个IT产品和技术领域，联想创投所专注的领域也多是与联想集团现有业务密切相关，不仅如此，联想创投从事风险投资（不同于天使投资），还会从公司内部孵化一部分子公司。
应该说，联想之星是一家天使投资公司，而联想创投则是“融汇联想全球资源，以投资手段为联想布局互联网及智能生态，构建联想内外创新成果之间的桥梁”，联想集团董事长兼CEO杨元庆对联想创投的这一定位颇为精准。
事实上，这也非常符合联想集团的战略布局。如今，联想集团已经基本完成了在IT产业链的布局，但对于一些新兴领域，联想集团一方面希望从内部孵化一部分企业，但另一方面也不会放弃发掘和扶植一些第三方企业。
正所谓“万物皆为我所用，但非我所属”。尤其在创新和变革日渐快速的今天，即便如联想这样的企业，依旧需要时刻关注市场的变化，即便自己内部的创新赶不上，通过所投资的企业依然能够挺立潮头，帮助联想实现创新与变革。严格来说，神奇工场从成立到回归联想集团，也走了这样一条类似的道路：自主发展所积累的经验又反哺联想集团，进而帮助公司实现在移动业务上的变革。
这或许就是联想创投与联想之星最大的区别所在，但两者在投资之外的特色服务上却有着惊人的一致，同属于脱胎于联想的投资机构，联想创投和联想之星都不是以投钱所著称，而是以投资服务为特色，简而言之就是“扶上马，再送一程”。与联想之星的“创业CEO特训班”相比，联想创投则依托联想优势，以资金，人才和思想加速被投企业发展，为创业者提供人力、财务、市场、法务、政府事务等全价值链条的创业支持。
不仅如此，联想创投还与联想控股旗下的联想之星、君联资本、弘毅投资等一道共同组成“联想系”投资群，彼此资源共享，共同为创业者提供投融资服务等。（微信公众号：changyandao1；作者：丁常彦）
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