3月29日，一向志在打造生态链的小米再次进行战略升级，小米智能家庭产品有了一个新名字——“米家MIJIA”，同时推出的还有售价为999元的米家压力IH电饭煲。3月31日，小米又再次迎来了其一年一度的米粉节。在3月31日~4月6日的米粉节狂欢周期间，从小米5、红米3等手机现货到小米电视、智能硬件、热门配件等都将同步发售。
不知为何，看到今天全面出击的小米，笔者总是会想起十年前如日中天的爱国者。彼时，爱国者跨越专业及数码消费领域，包括计算机外设、存储、数码、网络、新事业五大业务群组。产品更是涵盖针对商务、家庭、DIY用户的显示器、机箱、键盘、多媒体音箱等配件产品；针对行业、商务用户的迷你王闪存盘、移动存储王、数码相机伴侣王、智慧棒等产品；针对数字办公、家庭娱乐用户的MP3播放器、MPEG4、数码相机、音乐手表、手机、妙笔翻译笔等产品……
十年前的爱国者是一个庞然大物，曾经以为，这样一个公司有着星辰大海一般的前途。但世事无常，近几年来，随着华为、小米等的崛起，爱国者已经逐渐淡出了人们的视野，泯然众人矣。
2016年初，爱国者集团董事长冯军宣布进行第三次创业，并要打造以诚信为纽带的中国人全资控股的“诚信联盟”平台：一个让很多人难以搞清楚的新事业。在最近的媒体采访中，冯军也坦言：“与大环境相比，爱国者还是落后的。”如今的冯军已经少了辛辛苦苦做产品的兴趣，转而做平台生意。
不管怎样，爱国者和冯军都已经离开了风口。那么，今天如日中天的小米和雷军，未来是不是也会“泯然众人”呢？从历史和哲学的角度讲，这个问题并没有讨论的价值。这就像太阳会落山、人终将老去一样，“江山代有才人出，一代新人换旧人”，小米和雷军终有一天也会成为历史。
只是，我们并不能未卜先知，就如同我们曾经以为诺基亚和摩托罗拉不会破产一样。但笔者以史为鉴，小米或许需要在三个方面格外注意。
一、避免为资本所累。
当年，爱国者集团的股权基本由冯军所掌控，与全球知名投行鼎晖的对赌协议最后不了了之，最终致使爱国者被资本市场所抛弃。而今，资本市场已经日臻成熟，小米公司在发展道路上已经经过多轮融资，但继上一轮2014年底完成第五次融资，估值达到450亿美元之后，小米就没有再做过新一轮融资。
对此，雷军的说法是“因为小米账面超过100亿人民币的现金量，一直以来没特别强的资金压力”，但同时，“小米上市没有具体时间表”与“不排斥小米的首次公开招股”的说法又显得有些摇摆。尤其在经历了2015年手机主业增长受阻、利润下滑的情况后，小米被早期投资者唱衰的传言就没有断。资本市场在催熟小米的同时，也显露出拖累的迹象。
二、产品创新别为创新而创新。
小到插座，大到电视、PC等，小米正在构筑一个完整的智能家庭。小米的目标，似乎是要集齐所有的智能家庭组成产品，并在各个细分领域向已有巨头宣战，搅局传统成熟市场。在手机方面，小米无疑是成功的，在插座、手环等方面也颇为出彩，但在电视、PC，以及新出的电饭煲产品上，小米的势能还需要进一步积聚。
很多时候，小米在其他产品上的创新都有几分当年手机的影子：优化原有UI设计，凸显产品部分特性，体现为发烧而生……这样的“三板斧”若想包打天下，不免有些困难。对于产品的创新，微创新易、突破式创新难，更何况，有些细节的创新或者改进，未必是用户的真实痛点。小米一定要提防陷入为创新而创新的陷阱。
三、小心成也生态链，败也生态链。
小米打造各种各样的智能家庭产品，最终都是为了构建一个生态链。这一设想源于2013年底小米生态链团队的成立，该团队主要就是负责投资智能硬件公司，复制小米模式。据了解，过去两年里，小米生态链团队一共投资了55家公司，其中29家从零开始孵化的公司中，20家公司发布了产品，7家公司年收入过亿元，2家公司年收入突破10亿。
如果说小米智能家庭产品主要体现在创新模式的复制上，那么小米生态链则着重复制整个小米的商业模式，最终打造“新国货”：让中国货不再是低价低质量低品牌溢价的代名词，而是高质量高品牌溢价但低价格的标杆。
从某种意义上讲，这非常符合当下消费升级、供给侧改革的主旋律，但这可能也会给小米带来更多不确定性，因为不是所有的成功都可以复制。摊子铺得越大，不确定性就越大。甚至会出现 多米诺骨牌效应，“忽喇喇似大厦倾，昏惨惨似灯将尽”。
需要说明的是，笔者这里并没有黑小米的意思，只是这天下大势，分久必合合久必分，王朝的更替谁都无法预判，祝福小米！（微信公众号：changyandao1；作者：丁常彦）
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