日前，合一集团（优酷土豆）宣布与阿里巴巴集团完成合并交易，同时申请停止其ADS在纽约证券交易所的交易，正式成为阿里巴巴旗下全资子公司，涉及交易额在36.7亿美元。与此同时，合一集团董事局主席兼CEO古永锵也宣布，合一集团计划3年内回归A股，并已正式启动相关程序。
今年2月份，百度则宣布公司CEO李彦宏和爱奇艺CEO龚宇为代表向母公司提议收购爱奇艺，同时，龚宇也在内部邮件中表示，爱奇艺从百度体系中剥离后，将在合适时机寻求在国内上市。
曾经的视频网站已经告别独立发展的时代，正在逐渐融入BAT的生态链中，成为其关键一环。这与视频网站行业自出现以来就持续亏损的情况密不可分，试想如果一个行业不仅前景光明，而且持续赚钱，谁愿意把这样的现金牛卖掉呢？以爱奇艺为例，近日一篇题为《私有化有风险 爱奇艺或让李彦宏龚宇日亏577万》的文章引起了不小的关注，不仅如此，几乎所有的视频网站都处于亏损状态。
回望10年前视频网站的兴起，对比几大主流门户的崛起，或许有些问题可以说明视频网站今天的“结局”。
2015年初YouTube创办，并率先提出定位视频分享服务，进而逐渐发展成为一家影响力甚大的视频网站。随后，在中国互联网领域，土豆网、56网、激动网、PPTV、PPS等相继上线。但视频为主的网站并没有像以文字为主的门户网站那样迅速获得盈利。
一、视频的运营成本高。相比较文字为主的网站，视频网站的带宽成本、存储成本等更高，网站运营者不得不因为越来越多新用户的加入不断增加相应的开支，而这些开支的增加在某种程度上并不能带来收入的爆发式增长。
二、视频制作成本高。在内容稀缺的时代，门户网站可以自己产生内容（文字），或者与传统平面媒体达成内容转载协议等，但由于内容制作成本高，视频网站不得不付出更大的成本来购买优质内容，即便是与传统的电视台等合作，这一费用往往也价格不菲。更何况，视频网站在内容上与传统的电视台存在竞争关系，它们也不希望视频网站做大影响到自己行业的发展，这甚至已经上升到广电网络与运营商网络之间的竞争，牵扯利益各方越多，事情就越难办。
三、视频网站盈利模式单一。视频网站主要靠广告收入，其他如版权分销、增值服务（用户付费、游戏联运等）尽管增长迅速，但依然占比相对较小，并不能因此为视频网站带来更大盈利。
于是，视频网站陷入了一个前途光明却没有出路的尴尬境地。相比较BAT三巨头而言，乐视则在视频网站领域布局了一个生态系统，围绕最传统的视频网站业务，乐视建立了包含视频产业和智能终端产业的生态，包括平台、内容、终端以及应用等，旗下企业包括乐视网、乐视体育、乐视移动、乐视云、乐视汽车、乐视金融等。
今天，过去视频网站的巨头融入到BAT阵营，同样也是走建立生态链的路子。爱奇艺正在通过会员付费、游戏和电商等方面的探索探索广告收入之外的新增长点，优酷土豆则依托阿里巴巴在电商、金融、影业等方面的资源共同发展，腾讯视频同样在与自身业务积极互动和融合。
从这一趋势看，笔者甚至可以大胆预测：搜狐视频也终将投入巨头怀抱。
在“分久必合合久必分”的互联网行业，视频网站从最初的异军突起，到今天成为互联网大生态系统中的一环，既有偶然因素，也有其必然因素。（微信公众号：changyandao1；作者：丁常彦）
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