对于业界传言蚂蚁金服与财新传媒签订战略入股协议的事宜，有媒体解读为阿里巴巴意在建立一个媒体帝国，甚至以此控制舆论。这不免太高看阿里巴巴了，除了赵家人，其他人或其他企业恐怕都没有这么大的能量。其实，对于媒体来说，有阿里巴巴这样的企业入股，又何尝不是一件好事？
阿里巴巴集团资深副总裁、战略决策委员会委员、合伙人王帅对此事也第一时间进行了回应：阿里的成长，得益于各家媒体的关注，现在阿里的业务好起来，媒体的日子难过一点，阿里不能一阔就变脸。尽力能合作就合作，苦点累点也算回报一下大家之前对阿里的支持。这是做人做事的基本道理。
纵观阿里巴巴给传媒领域的回报，不仅包括投资《第一财经》、博雅天下（旗下拥有《博客天下》、《财经天下》等多家杂志）、《南华早报》，以及与《华西都市报》合资《封面》新媒体、与财经杂志合资《无界》新媒体等；还包括创新型科技媒体虎嗅、36Kr、猎云网等。
媒体的日子的确很难过。这是时代发展的必然，也是媒体没有很好地找到转型方向所致。互联网和移动互联网的普及，打破了传统媒体信息传播和获取的壁垒，用户可以随时随地获取信息，也可以参与对信息进行制造和传播。于是乎，在人人皆媒体的时代，过去高高在上的媒体跌下神坛；如今，普通稿件的撰写更是会交由机器人完成，信息的制造走进工业化、自动化时代，媒体的日子又会怎样，真是难以想象。
关于媒体的转型，这个行业中已经有一波又一波的人前赴后继，但从盈利模式角度来看，无怪乎如下几种：传播渠道、广告推广、用户转化、电子商务、内容营销、公关服务、会议会展、研究咨询……
传播渠道、广告推广是最传统的媒体盈利模式，如今尽管依然有其价值，但空间已经被大大压缩；用户转化和电子商务都是媒体基于自身读者群（用一个时髦的词叫“社群”）的价值转化，这种转化既可以是帮助别人实现商业价值的变现，也可以自己操刀，向用户兜售“商品”；内容营销和公关服务更多地是把自己变成服务者，凭借自身的传播影响力和人脉关系为企业提供公关服务；会议会展则是发挥媒体作为平台的优势，汇集各方资源，实现多方共赢；研究咨询则是借助自己在内容生产上的优势，增强企业或者行业的洞察力。
但除此之外，一直有一个模式被人们选择性忽略，那就是行业领导者对行业媒体的帮扶，就如同今天阿里巴巴入股商业类和科技类媒体一样。这也对应了王帅对此事所做的上述回应。当然，阿里巴巴此举自然也能从中获得媒体相应的资源和服务，这对于阿里、媒体、消费者而言可以说是三方共赢。
之所以说是共赢，是因为阿里巴巴同样需要一个良好的舆论环境，这对阿里巴巴的发展和成长很重要。试想，如果关注阿里巴巴的媒体都死光了，阿里巴巴再做什么事情已经没有人再去分析、评论、传播，消费者也无从获取阿里巴巴的信息，阿里巴巴估计也离死不远了。
对比像阿里巴巴这样有“行业责任感”的企业，笔者不得不说一下IT行业的企业和媒体。在互联网经济到来之前，IT领域的快速发展也让IT媒体一度火热，但互联网颠覆了媒体业，一时之间IT媒体哀鸿遍野，但少有企业能够伸出援手予以支持。IT媒体江河日下的同时，IT业也遭受了互联网行业的巨大冲击，以致于IT媒体陷入日渐卑微，甚至难以的境地，而没有了媒体的鞭策和研究分析、IT企业日渐萎靡的恶性循环。
说到底，大家都是一根绳上的蚂蚱，阿里巴巴这么做就对了。
除此之外，对于王帅，从个人感情的角度来说，笔者也同样相信他所说的“这几年，媒体人创业，每每会想起我王某人，我也尽其所能，能在他们创业艰难之际，帮一点，拉一把，出点创始资金就尽量出。”。正所谓“苟富贵，莫相忘”，王帅也好、阿里巴巴集团总裁金建杭也罢，这些媒体出身的阿里巴巴人，能够不忘“媒体情结”，还能尽一些自己的微薄之力。笔者更愿意将其看作是一种善意，而不是阴谋论。（微信公众号：changyandao1；作者：丁常彦）
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