联想集团的2016：从战略正确到战术正确

进入2016年以来，联想集团一直处在舆论的风口浪尖，舆论的焦点一直集中在联想移动身上。不管是有人拿联想移动与华为消费业务对比，还是前联想移动的负责人刘军重出江湖，都引发了业界对于联想的持续关注。

与此同时，联想集团内部也在紧锣密鼓地进行着变革。在1月5日，联想集团董事长兼CEO杨元庆开了微信公号并发布公开信《原力觉醒再出发 ——致全体联想人的信》，从互联网思维、产品经理思维等角度从战略到战术层面，为联想集团的2016指明了方向；而在1月29日举办的2016年联想春节联欢会上，杨元庆再次对2016年公司的工作部署提出要求。

事实上，联想集团成立的三十多年里，在战略层面，从布局PC到延伸至移动、企业级等，都是可圈可点；而在战术层面，不管是惊天的跨国并购，还是深入部署渠道分销体系等也不乏精彩之作。但进入新的互联网时代，联想集团尽管早就认识到了互联网所带来的变革力量，但在战术上却没有很好地抓住互联网的关键点，并打造一个“爆款”式的战术操作。

正如联想控股董事长、联想集团创始人柳传志在联想年会所讲的那样：“今天，联想面前又遇到了一道坎儿。由于技术创新，商业模式的创新，使得我们现在所在行业的主要业务，PC业务的规模实际被压缩，而我们集团的新业务，手机、服务器、互联网服务等，和我们自己的当量，和社会地位相比，尚不匹配。”

应该说，这句话所包含的信息量极大。喜欢被人称为柳老头的柳传志已经指出联想集团所依仗的主营业务——PC业务已经被压缩；这对于已经占据全球PC行业市场份额第一的联想集团来说无疑是个大挑战——一个几超越此前所有的挑战。在主营业务受到挑战的同时，联想集团的新业务还没有完全成长起来，起码没有与联想在PC领域的地位相匹配。

其实，联想移动曾经有这样的机会，凭借运营商策略以及主打低价机的战术策略，联想一度成为中国市场份额第一的手机厂商。但市场的风云突变，小米、华为等众多后来者凭借产品创新、营销模式创新等陆续超过联想移动，成为在移动领域的赢家。联想集团因此也进行了一系列调整，不管是收购摩托罗拉，还是对移动业务的领军人物进行调整，都还没有给联想集团带来彻底的改变。

在这种情况下，也难怪联想集团为之着急，因为移动之于联想集团，不仅仅是一块大的市场蛋糕，同样也可以帮助联想集团占据终端市场，进而帮助公司打通从云到端的整个产业闭环。而在移动业务的战术布局上，不管是“逆生长”，还是把用户作为业务运营的核心，或是超级产品经理制度，这些思路和做法都颇有新意，但最终却没能完全为市场所认可，恐怕正是杨元庆所说的：“在今天的互联网时代，消费化趋势日盛，用户口碑比以往任何时候都更为重要，只有拿出高品质的精品，才能赢得用户的心。”

战略方向正确，战术执行却缓慢。这是联想集团在过往饱受争议的关键所在，因此，“快一点、再快一点”成为杨元庆这个联想集团的核心发动机最为关切的。为此，他不仅在微博上积极与粉丝互动，还亲自开设微信公众账号，更是在联想年会上领头卖萌，并希望借此带动联想集团更多的中小发动机，推动联想集团在2016年“原力觉醒”。

“2016年，我希望对于我们所有的联想人来说，都是原力觉醒、满血前行的一年！”这是杨元庆在年初公开信中的结尾，但笔者更愿意将这句话翻译成：“能动手尽量别吵吵！”愿联想人在2016用自己的实际行动为市场带来一个不一样的联想。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。