他曾被柳传志送进监狱,如今他以这种方式复仇联想

9月18日晚间,融创中国和联想控股发布联合公告宣布,融创旗下融创房地产与联想旗下融科智地签订了两份框架协议。

根据协议,融创拟收购联想控股41间目标公司的相关股权及债权,该等目标公司主要拥有42个物业项目的权益,总价约137.88亿元。

主营IT业务的联想控股,曾视融科智地为“上市一级火箭推力器”。

柳传志期望在房地产业务的带领下,联想控股可以完成“上市后年净利润增长保持在30%以上”的速率,但楼市整体上涨,联想却未能收获红利。

因此,联想欲剥离房地产业务,融创最近又在买买买的道路上吃了炫迈,两方一炮即合!

作为曾经被柳传志送进监狱的人,孙宏斌也实现了从做小三到被包养,再到反包养的传奇经历!

孙柳也曾同舟共济

1989年,联想正徘徊在创业的十字路口,创业精神消退,元老把持重要岗位,却缺乏决战的血性。

柳传志必须要找一直活蹦乱跳的鲶鱼,让公司那群死气沉沉的沙丁鱼焕发创业的激情,他选中了孙宏斌。

孙宏斌上任后,带着一群热血青年只花了两个月时间就建起了13个独资分公司。到12月,公司产品出现积压,这些分公司像泄洪一样地泄出去1000万元的产品,让压力顿解。

老资格的创业元老,不拿小毛孩似的孙宏斌当一回事,于是柳传志痛下杀手,将之撤去,然后把部门合并都交给孙宏斌打理。

但忠臣无能,能臣不忠似乎是亘古不变的道理!

同床共枕到同床异梦

作为联想少壮派领袖,孙与柳的蜜月期仅仅维持了半年!一张内部报纸就“出卖”了孙。

1990年,柳突然发现一张很陌生的《联想企业报》,仔细一看,这并非由他创办的《联想报》,而是孙的企业部报纸。

在头版刊登的《企业部纲领》中,第一条就是“企业部的利益高于一切”。

“僭越”这个罪名在古代可是要株连九族,再加上专权……然而联想13家分公司经理都只从将令,不受君命!

孙曾与4个最贴心的部下煮酒论英雄,也就是大家对领导有什么赞美和仰慕,尽管说出来!

几位部下便一本正经地拍起了马屁,认为在当时的中关村,四通的万润南、联想的柳传志和孙宏斌最杰出,而经过一番分析后,结论是“孙绝对第一,万第二,柳第三”。

关起门来,就给孙黄袍加身了!

孙柳的冲突立刻爆发,在其后的企业部会议上,狂热的年轻人更是当着柳的面一个接一个地站起来提出诘问:“你说我们有帮会成分,能不能具体说一下?”“我们直接归孙宏斌领导,孙宏斌的骂我们爱听,与总裁何干?”

这是要自宫,不对,要逼宫的架势呀!

原本希望惩前毖后的小志志受到万点暴击,拂袖而去,临走时丢下一句话:“你们要知道,联想的老板是谁。”

同室操戈

1990年4月7日,柳决定调开孙,接管企业部,将目无君上的少壮派扫地出门。

当晚,孙找属下吐苦水,一群年轻人瞎吵吵,叫嚣着要把企业部资金卷走。

这种话孙不会当真,却把柳安插的“线人”吓得不轻,一个百里加急,就报给了柳!

柳连夜报案,并派人星夜,查封分公司账目,发现孙的确曾将一笔资金转移:他本意是嫌财务手续麻烦,留笔钱好应急。

本质上,这还是场误会。但孙手下的“猪队友”竟然搞“劫狱”,又武力威胁柳,终于把事情闹得不可收拾。

之后,孙转至看守所,1992年8月22日,以“挪用公款罪”判处5年有期徒刑,2003年重审,无罪平反!

但却没有同归于尽

1994年,表现良好的孙提前出狱,他不是没想过“提刀”去找柳,但还是决定从良,最终恩怨纠缠的两个男人愉快地约了顿饭。

孙道了歉,柳也想起了那些年错过的大雨,表示分手了,依旧可以做炮友!

柳问孙今后想干点什么,孙说要干房产,于是柳出资50万,帮他重出江湖,很快,孙在天津成立顺驰。

联想为他与银行取得联系,并成为他第一个开发项目的合作伙伴,并以联想的无形资产帮他圈地、融资。

世上有种人,不管他深陷何等绝境,都将不同凡响。只要时机一到,必定赫然崛起,直搅得天地翻覆。

曾怒目相向,如今却惺惺相惜,让世人对孙的笃定与城府瞠目,但孙没有因为挫折而变得内敛,依旧那么锋芒毕露!

有缘千里来相会

孙的顺驰狂飙突进,被称为地产界的黑马,孙自负地认为自己洞悉房地产的明规则和潜规则。

他分期支付土地款,缩短拿地到开盘周期,把有限的资金运用到了极致,就像是“十个瓶子两个盖子”。

孙宏斌宣称:顺驰将在3年后达到1000亿元的销售规模,从而一骑绝尘坐稳中国地产业老大的位置。

2003年,孙在中城房网论坛发言时说道:“顺驰今年销售额要达到40亿元,我们的中长期战略是要做全国第一!”

他侧脸看了看坐在一旁神情阴晴难辨的王石,接着悠悠地说:“也就是要超过在座诸位,包括王总。”

2004年,孙宏斌”树敌”无数。万科董事长王石和卓达集团总裁杨卓舒就曾公开对他表示过不满。

同年,国家推出了一系列严厉的楼市调控措施,高速前进的顺驰资金链断裂,管理失控,香港上市杳无音信,私募在签字前夕撤走,孙宏斌对顺驰战略的偏执终将他陷于绝境。

但年轻人就是肾强力壮,一夜几次完全没问题!

孙在2011年东山double再起,他的新地产公司融创2011年销售达到192亿元,业绩逆市增长超过一倍。

但当你再问他融创的未来展望——譬如和万科相比时,他能用平淡的外交口吻说:“我已经不再去想什么规模了,做房地产最重要的是产品与风险控制。”

2010年,孙带着在港交所挂牌上市的融创中国再次回归到“聚光灯”下。在过去的两年时间中,“收购”成为了孙宏斌与融创在地产行业的关键词。

如今柳传志想要甩包袱,孙宏斌正好做接盘侠,倒也是有缘千里来相会!查看本次公告,42个收购项目资源非常优质,大多处于一二线核心城市核心区位,这在地产下半场的赢家孙宏斌手中,便是货真价实的可盘活巨大财富!

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2016-09-20
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