O2O最后一只靴子落地，2016年或大决战？

近日有消息称阿里巴巴将投资饿了么12.5亿美元成为其最大股东，从双方表态来看，饿了么进入阿里巴巴怀抱已成必然。饿了么体量巨大，最终走向将会对O2O行业格局产生巨大影响，之前被视作O2O行业2015年仅剩的悬念，现在看来2015年O2O的最后一只靴子终于落地，O2O市场终于成为BAT盘中餐。从O2O布局来看，阿里巴巴入局最晚正在花钱买时间，百度布局最早最全O2O版图已成，腾讯则采取雇佣军策略不亲自动手，2016年BAT或将在O2O战场展开大决战。

阿里巴巴入局最晚，花钱买场景

阿里巴巴很早就注意到O2O市场的崛起，不过直到2015年决定复活口碑之前，在O2O上都给人一种浅尝辄止的感觉。2013年，马云在央视一档节目中，曾如此表达：『生活服务类电商是早上五六点钟的太阳，看得到希望，但又特别艰难;现在刚开始朦朦胧胧，做起来又特别冷。 』当年8月，百度已投资糯米，并于2014年初全资收购糯米，低调地开始了O2O布局；腾讯则在2014年初战略投资了大众点评，将后者当做其在O2O领域的核心布局之一。

早在2011年阿里巴巴就投资了美团网，彼时并没有O2O这一概念，美团的故事亦只是团购，当年上演了团购网站史上著名的『千团大战』，阿里投资美团只是为了做了人有我有，与O2O无关。在美团与大众点评合并之后，成为事实上的腾讯系，近日有消息称阿里巴巴正在尝试抛售美团-大众点评价值10亿美元的优先股，它正在接受美团进入腾讯系的事实，另谋出路。2013年阿里巴巴投资了快的，后者在与滴滴合并之后，同样成为了腾讯系的业务。鉴于阿里投资快的只是为了移动支付，现在支付宝钱包移动化已成，借桥过河的目的达成，出行服务对于阿里而言已不是那么重要。

2014年，阿里巴巴在O2O上尝试自力更生，推广自家外卖平台：淘点点，意图打造成餐饮领域的淘宝，这一业务与饿了么、百度外卖、美团外卖一起构成外卖第一阵营，共谋80%市场份额，不过淘点点却是垫底的，易观数据显示，2014年结束时淘点点市场份额只有11.20%（第一是饿了么），之后份额还出现了下滑。阿里巴巴2015年年中投资60亿复活大众点评昔日对手口碑网，并将之重新包装为O2O生活服务平台，帮助商家从支付宝钱包、手机淘宝等阿里系入口获取订单。现在又投资饿了么等于在O2O上形成掎角之势，类似于百度糯米+百度外卖的格局。

阿里拥有了外卖这一杀手级场景，将会与口碑协同作战，承载阿里在O2O上的野望。马云今年还公开说过『O2O是一个伪命题』，话虽这么说，花大价钱投资O2O还是要做的，10多亿投资饿了么有人说是『冤大头』，实际上就跟百度当年19亿美元买91一样，花钱买时间。不过，相对于百度和腾讯而言，阿里当前只是买到了『外卖』这一场景，其他场景还没有太多成果。

腾讯采取雇佣军战略，防御性布局

要连接一切的腾讯，自然不可能什么都自己做，O2O对于腾讯而言，是重活，且与其泛娱乐战略不符。腾讯在2013年就明确了，只做核心业务，其他业务找合适的『雇佣军』来做。

2013-2014年腾讯进行了频繁的战略投资布局，一方面它甩掉了一些包袱业务，例如电商和搜狗，分别交给了京东和搜狗；另一方面瞄准了O2O产业，2013年投资了滴滴、2014年先后投资大众点评和58同城。这三大战略投资最后都有一个相似的结果：滴滴与快的合并、大众点评与美团合并、58与赶集合并，且合并之后都成为腾讯系业务。它们是腾讯O2O战略的『雇佣军』，腾讯给钱的同时再给微信入口这样的流量资源，并且可能是独家的。不只是58、滴滴和新美大是腾讯的雇佣军，在电影票业务上微信接入的电影票是北京微影时代的微票，腾讯只是投资方之一；酒店业务则是投资的艺龙。从场景来看，出行、团购和餐饮是腾讯优势，票务、酒店和外卖尚需发力。

腾讯做O2O最大优势自然是微信和手Q这两大入口以及社交这一独门绝技，雇佣军的思路可让腾讯专注于内容战略等非O2O业务，只要把控着支付和入口这样的关键环节就可以了，看上去还是很聪明的选择。不过，这意味着腾讯在O2O战略上只是防御者的姿态。

百度亲自动手，已赢得先机

百度在移动互联网转型中动作较为迟缓，李彦宏直到2010年才开始重视2007年就已现端倪的移动浪潮，百度之后不得不通过收购等手段赶了上来完成了移动化。或许正是因为此，在O2O这一『后移动互联网』大潮来临之时，百度成为最积极的巨头。

2013年百度投资糯米，彼时团购模式正在衰落，糯米是陈一舟手中的烫手山芋，2014年初百度干脆直接收购了糯米，百度买下糯米的目的有且只有一个：O2O。2014年百度已启动服务转型战略，使命变为连接人与服务，开始夯实百度钱包和百度地图这两大基础体系，当年还上线了直达号这一服务框架，百度当年还投资了Uber、上线了百度外卖。在2014年打好基础之后，百度2015年初成立移动服务事业群，其O2O战略的重心变为GMV（交易额）提升和杀手级场景养成，通过花钱造节百度开始去抢夺大众点评、美团等垂直O2O平台的市场，成为BAT中O2O版图最全的巨头。

在业务布局上，百度O2O版图已形成手机百度+百度地图和百度糯米三大入口，百度钱包和百度地图两大基础支持体系，团购、票务、外卖、酒店和用车五大核心O2O场景，尤其是酒店，在去哪儿与携程合并之后，更是成为百度的优势场景。在投资策略上，百度决定未来三年投资200亿现金支持百度糯米，成为互联网巨头在O2O业务上最大的单笔投资，子弹已经备足。在竞争思路上，百度强调自身的技术优势，旨在通过技术实现高效率的O2O模式，与对手差异化竞争。

百度是BAT中唯一在公司层面将O2O当做战略的，阿里巴巴核心是实物电商以及围绕它的数据、金融和平台三大战略以及健康、快乐两大方向，腾讯尽管提出连接一切的愿景实际上最大动作是内容战略，尤其是泛娱乐战略，O2O对于阿里和腾讯而言都是防御性布局，举公司之力做O2O的只有百度，不容小觑。

事实上，先人一步的百度已赢得先机。O2O具有三级火箭：在基础设施支撑之下，入口导入客流、场景转化交易，百度在核心场景、基础设施和入口业务上都已布局完成，最早布局让其积累了更多经验。腾讯不缺乏核心场景，有微信支付，但腾讯地图目前还不够强；阿里有高德地图和支付宝钱包，在场景上，还有所欠缺，纵使投资了饿了么，只有外卖这一场景，电影票、团购、酒店和用车都还未形成自己的强势业务，并且接下来想再通过投资并购方式来得到，可供选择的标的已经不多。

2016年O2O进入决战季，一些预测

1、不可能有BAT之外的第四支力量出现了，O2O市场已成BAT盘中餐。

2、如果是买场景，不会再有10亿美金级的投资，市场上没有饿了么这等级别的标的存在。

3、基于2，如果不把钱拿来投资，子弹会由BAT及其『雇佣军』消耗。所以，2015年是打大仗、烧大钱的时候，烧钱造节、请客吃饭、补贴营销，2016年有过之而无不及。王兴曾希望在2015年掀起O2O大决战，BAT入局让这一目标未能实现，2016年恐怕会迎来真正的决战季。

4、长尾场景崛起，如果说零售、团购、外卖、酒店、票务和出行是六大顶部核心场景，那么到家、汽车、旅游、教育、生鲜、驾校等非高频长尾场景将迎来机会，BAT会拿着放大镜找优秀公司，O2O是3600行，还有许多未浮出水面。

5、不再是单一的烧钱大战，而是技术、资源、营销、品牌多个领域的多兵作战，比拼的是综合实力。

6、2016年O2O是GMV大战，谁的交易量第一，谁就是赢家，市场份额、入口生态什么的都是浮云。

微博@互联网阿超 微信 罗超（luochaotmt）

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。