进击没完成时只有进行时!2016年乐视打响新三枪

（自媒体公众号:laohushuokeji或老胡说科技）

企业发展犹如那逆水行舟，不进则退。对于乐视而言，其前进之路似乎没有完成时，只有进行时！

就在昨天，乐视正式推出生态电视——65吋超级电视X65，定价4999元。据了解，超级电视X65BOM成本为5428.67元，乐视采用低于量产成本定价，每台补贴近430元，自此让国内的电视行业步入一个硬件负利的拐点。

与此同时，乐视致新总裁梁军还为乐视超级电视揭开了新LOGO，并宣告未来的三大发展战略：

其一，跳跃式的野蛮生长。2015年超级电视销量达到300万台，2016年抛出冲刺600万台目标，也就是年增率100%；其二，借船出海，挺进海外市场，特别是以美国作为2016年的主战场；其三，就是开启大屏运营攻坚时代。

毫无疑问，从2013年5月7日乐视超级电视正式发布，到如今短短两年半时间，乐视用难以置信的速度，成为中国智能电视一哥，实现了第一阶段的辉煌。而这一次，其要在一年的时间再完成之前两年半的销量，难度可想而知。火车头不是推的，牛皮不是吹的，这次乐视能否再续辉煌？

1、互联网式的野蛮生长

在传统的电视市场，玩家们基本上都是稳打稳扎，杀气不足，讲究按照计划性稳步推进。但乐视等互联网玩家们则奉行跳跃式野蛮生长，今年增长30%，来年增长60%，第三年增长200%的奔腾，阿里、京东也都莫不如是。

这也就不难理解，乐视夸下2016年600万台超级电视销量的海口了。

马云曾说，对待新事物，人们通常四个阶段，看不见、看不起、看不懂、来不及。乐视对传统电视的入侵也是这样的手法。起初，传统厂商不屑于顾，看不懂，不断非议，最后等到自家山头被攻下，才恍然大悟，赶紧跟进转型，可惜来不及。

道理大家都懂，传统电视都在学乐视，只是，看到与办到，是两回事。或者说，乐视超级电视本身的成功就是难以复制的，天时、地利、人和，太多因素了，恐怕连它自己估计也难以复制。

包括亏损补贴换量，包括前段时间，乐视投资传统厂商TCL的手笔，这些都让电视厂商的对手们跟不上的节奏。同样是以视频内容起家，也就只有乐视在电视领域结出了果实。

2、海外市场那块蛋糕

2015年，智能电视行业百花齐放，主要是互联网厂商如乐视、小米、暴风、PPTV，传统厂商如TCL、创维、康佳，国际品牌如三星、LG，这三大大阵营互相攻防，重塑市场格局。

客观的说，乐视是迄今为止国内互联网创业公司中野蛮成长的最成功典范。但乐视的胃口很大，开始瞄准大洋彼岸的市场。

此前，乐视已在香港小试牛刀，在两个月的时间让超级电视成为单款销售冠军。与此同时，乐视也通过京东试水俄罗斯市场，并与泰国企业签订总计50万台超级电视大单。2015年4月，乐视在旧金山成立美国子公司。

据了解，今年乐视还将进入印度市场，并以美国市场为主战场。目前，乐视超级电视已在全球开售，第一批超级电视在美国24小时内全部售罄。自此，乐视电视开始加速在海外突击。

乐视为什么要挺进海外？其一，国内的最佳红利期已经过，而扩展海外，无疑能形成一个巨大的增量。以印度为例，其人口规模大、经济活跃，整体电视市场处在向智能机转化的重要节点。别的不说，以欧美市场为例，其对内容版权限制很严格，如果将乐视的内容拓展到海外华人市场，都绝对是一块大肥肉。

其二，这是中国企业反攻美国的一个新时机。以美国市场为例，除了电视外，未来1-2年内，乐视计划把乐视生态的各个要素都落地到美国，包括在线流媒体、体育、电视、手机、汽车等用户看得见感受得到的智能终端，以及包括云视频、电商、广告、数据等平台，前方可想象的空间巨大，就看最终能否迎来收获罢了。

3、大屏的需求是要被创造的

就和苹果一样，主动创造出用户的需求。手机领域正掀起一股大屏潮流，同样电视更是对大屏有着切实的需求，毕竟大屏幕欣赏影视的感觉要比小屏幕好太多了。人类的视距是与屏幕的平方根成正比的，看视频还得大屏电视。

回顾2015年的电视市场，流行的主要技术词汇有：智能化、曲面、OLED、4K，流行的最直观的感受就是大屏，47吋、50吋、55吋、70吋等，大屏不断飞来，也成为“客厅争夺战”的关键一环。所以，2016年，乐视摆出了一副将大屏路线走到底的架势。

这次乐视推出的65吋大屏电视就是为了迎合用户的需求，让中国家庭智能电视标配由60吋升级至65吋，实现消费的升级。从技术角度来看，屏幕切割工艺的提升，让65吋已经成为最经济的切割尺寸，同时也是4K画质的最佳尺寸段。

实际上，乐视一直在大屏领域前进。早在2014年，乐视发布70英寸超级电视Max70，2015年10月27日，乐视还曾发布了全球最大3D、4K电视——120吋电视之王uMax120。正是大屏并配以低价，俘获了一大批用户的芳心。

总之，2016年，包括乐视、三星、LG、小米、阿里和PPTV等众多的互联网电视玩家的群雄逐鹿依然是主旋律。对于乐视而言，它的野心很大。你过去的成功，可能源于你的基因和对旧有环境的适应，但未来要再续写辉煌，实现更大的野心，难度更大。不过，对用户来说，有野心的巨头不是坏事。对2016年的乐视，我依然维持看好。

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