从傅盛英语水平看猎豹的全球化

今天看了一段全英文演讲视频，虽然时间不长，但是看完之后我觉得，哇，我的英文水平都进步了。演讲人是猎豹移动CEO傅盛，视频是他在Connect 2016大会上的讲话。听说这个大会规格很高，美国前总统戈尔都去了，只不过可惜他是个和小布什差了几票的副总统。

为啥我说我英文水平进步了呢，因为傅盛说的每一句话我都听懂了。他的英文演讲依然是说不了特别长的句子，也依然带着一股浓郁的江西中文腔。

你可能想说，这特么明明就是讽刺傅盛英文说得不好啊，抱歉，还真不是。

傅盛的英语水平真的进步了！当然，他可能还是和很多人没法比，发音不标准，语法也有问题，但是如果你看过2014年傅盛在硅谷的第一次英文演讲，你就会知道傅盛进步了多少。

2014年的时候，傅盛第一次在硅谷演讲，也是纯英文的。当时他只学了两个月英语，效果可想而知，能磕磕绊绊地完成表达就已经不错了，更别说什么节奏控制、情绪管理这些高级演讲技巧了。相比之下，今年傅盛的这场演讲，整体流畅，肢体语言自然且丰富，时不时还要和现场观众互动一下，效果较当年不知道好了多少。虽然发音还是江西味儿，仍能看出来傅盛现在自信心爆棚。

想想，傅盛国内二本毕业，只身北漂，33岁时候才第一次踏上美国的土地，然后花了3年时间，猎豹移动在美国上市了。恐怕童话都不敢这么写吧？

就好像傅盛第一次英文演讲，核心目标是把话说清楚一样，猎豹移动这家公司初到美国的时候，核心目标也是把基本的生存问题解决了，站稳脚跟。好就好在，猎豹移动是用中国互联网集团军的火力，杀入到了美国市场民间游击队的战场里，因为工具类软件美国大公司都不怎么重视，大部分是车库里的小团队在做。所以当傅盛带着系统化的队伍和产品登陆美国时，真的是所向披靡，一下子就火了。从下载量上看，猎豹常年是全球范围内仅次于Facebook的移动应用开发商。

站稳脚跟后，猎豹移动就开始和 Facebook、Google这些巨头合作，令广告平台联盟化。这个阶段的猎豹，其实还是处在学习阶段，它要学着和美国市场的企业和用户打交道，学习美国团队的企业管理方式，而它的合作伙伴在这些方面是全世界顶级的企业，猎豹有了好老师，自然成长飞快。学艺之后，猎豹又开始构建属于自己的生态——它不再是一个爆款单品，而开始建立强大的矩阵，在工具产品上连接更多的商业产品。而再往后，猎豹开始做别人的老师，它在帮助更多的中国互联网公司进入美国。而它自己还在持续创新，各类新品层出不穷。

你看，视野就是这样一点一点打开的。

可能也正是因为我对猎豹移动非常了解吧，所以对傅盛的英文演讲才有这么多感触。我从傅盛身上看到的，其实是对自卑心理的完美克服，因为如果换作是我，我可能在经历了一场不那么成功的英文演讲之后，绝对不会再往英文的坑里跳。公司里人才济济，能用流利英文演讲的人才大有人在，也没必要什么事都CEO亲力亲为，你说对吧。

可傅盛就是这么倔，一定要自己上。他的态度让我想到一个人，那就是成龙。成龙刚刚到好莱坞的时候，也是被人嘲笑英文不好，但是一直学一直说，后来竟然形成了自己的英文风格。虽然现在他的英文发音也不怎么样，但是已经没人在乎了，因为他太牛了，大家都得好好去听他说些什么。

我觉得毕竟语言就是个沟通工具，彼此能明白，这事儿的目的就达到了。

你们也可以看看傅盛的演讲视频，哈哈，挺有意思的。

2014年傅盛演讲：

http://v.qq.com/page/k/a/q/k0143ycqhaq.html

2016年傅盛演讲：

http://v.qq.com/page/w/w/z/w01815x2cwz.html

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