从濒临死亡到涅磐重生，在魅族身上究竟发生了什么？

2014年春节前的一个傍晚，老白、还有李楠、杨颜等几个魅族副总裁，齐刷刷跑到黄章家里，这是一场形式散漫气氛紧张的摊牌。三人把公司面临的内忧外患一条条摆给自己的老板。

几天之后，魅族爆发了成立以来最大的危机。魅族原副总裁、UI设计总监马麟曾带着一部分总监和高级经理跳槽加盟乐视，双方“不欢而散”，一时间仅UI部门就有十位以上骨干离职。

在中国开智能手机风气之先的魅族到了最危险的时候，黄章春节后宣布复出……

2015年双十一，魅族一度销量领先华为、小米，最后时刻才被反超。随即，魅族公布销量已经突破2000万台，俨然成为中国手机行业的巨头之一。

从小而美，到濒临死亡，又在一年多时间里从濒临死亡到涅磐重生，巨头崛起，在魅族身上究竟发生了什么？

一、先行者魅族

在小米最热的前两年，很多熟知智能手机的老人在提到小米时，都会说一下魅族。当时小米的销量已经2000万，而魅族还是百万销量，产品积压的边缘化小企业。

而知道历史的人都知道，没有魅族就没有小米，2007年苹果发布iPhone，魅族的黄章在几个月后就放出来一颗大卫星，要做各项指标超越iPhone的魅族M8。

笔者也是在那个时候被吸引到魅族论坛，见证了魅族手机诞生的全过程。

在当年，没有高通和MTK的方案，没有安卓的系统，魅族几乎是在两眼一抹黑的情况下涉足手机的。

无知者无畏，当年的魅族不知道智能手机水有多深，所以敢于提出一个双芯片硬件方案，自己做所有应用的超高难度方案。而当时的魅族只是一个小企业，开发这种东西理所当然的遇到了大量困难，产品一拖再拖。

而令人惊奇的，魅族还是把产品做了出来，尽管M8终其一生Bug不断，但是在人机交互的体验上，产品的用心程度上都是中国手机行业的里程碑。

也就在此时，雷军通过其人脉找到了黄章，两人一度亲密无间，黄章的办公室冰箱里面放着雷军喜欢的可乐。雷军给黄章出主意，但是想要股份，而控制欲极强的黄章愿意给雷军高薪，但是不愿意给股份，最终一拍两散。

雷军把黄章这一套改进发扬，结合自己的资源与黎万强的营销，这就是小米。

小米一飞冲天，而魅族还是一个年销量百万，小而美的手机企业。

二、没钱的悲哀

长期以来，魅族是一个很传统的家族企业，黄章用偏执狂的精神，打造着自己喜爱的手机，在人机交互上，在做工用料上，魅族一直是国内手机厂商的佼佼者。但是在用户体验上，魅族确有很多缺陷。

一家边缘化的企业没有能力招募第一流的工程师，魅族的产品总是让人又爱又恨，各种小bug让人头疼。而三星的方案也一直有点问题，双芯片本来就难搞，信号，功耗、发热、续航……。魅族产品的口碑一直毁誉参半。

实力的欠缺，让魅族不得不放弃很多东西，全国产品只能快递发回珠海维修，这种售后如何能吸引用户？

黄章有很多想法，魅族有很多创意，但是没钱就没法实施，黄章甚至在论坛说过，谁提创意谁给我几个亿的话。

没钱的悲哀可见一斑，而小米一路融资，估值已经到了数百亿美元，有了钱，小米有了研发，有了电商，有小米之家，有物流……。

小米很多产品与营销的点子其实是学黄章的，但是小米有钱能执行就能崛起，而黄章保守就被边缘化，商场如战场，一招错就是满盘皆输。

三、魅族化龙

魅族长期小而美，到了2014年春节前后，库存终于让魅族到了不得不变得时候了。

黄章也终于放弃了它的固执，不给自己做产品给消费者做产品，不再有绝对的控制欲，给投资者机会就是给自己机会。

于是，魅族获得了MTK的战略支持，MTK要像当年高通扶持小米一样扶持魅族。魅族开放股权，获得了数笔大资金，可以开发产品。而最终与阿里的合作至关重要。

马云这条大腿除了有钱，还有中国最大的电商渠道，有完整的互联网生态，魅族与阿里结盟，又何惧小米？

于是，魅族从2014年开始化身变龙。

优秀的人机交互与做工继续保留，但是魅族有了钱，可以招收更多更好的工程师，小Bug就不再令人烦恼。

有了MTK的合作，有稳定性更好的单芯片方案，魅族的信号，发热，功耗问题也解决了。

有了钱，魅族建立了全国的售后网络，魅族手机不用快递返修了。

有了阿里的渠道，魅族在淘宝销量从不入流到前几名，如今在淘宝上，魅族俨然已经是巨头之一。

再加上与苏宁合作，线下渠道解决，魅族的历史短板全部补上，终于到了变身成龙的时刻。

2015年末，魅族双十一与华为，小米争锋，全年销售量突破2000万，魅族得到了它应该得到的地位。

数年徒守困，空对旧山川，龙岂池中物，乘雷欲上天。

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