十年后什么样的公司能活得最好？

万达在布局线上，阿里布局线下，小米布局线下......

今年3月，李克强总理在今年的政府报告中提出，政府将制定“互联网+”行动。互联网+的风潮刮得猛烈，互联网+零售、互联网+医疗、互联网+金融等领域纷纷被侵袭。

在零售行业，阿里巴巴的淘宝、天猫是全世界用户量最大的电商平台，京东、苏宁云商、电竞+淘宝，以及小米电商等纷纷互联网化。互联网+零售的风潮正在铺天盖的势头扩张开来。

医疗领域，智能医疗健康类硬件创业也愈加火爆，比如小米的智能手环，可以随时查看身体健康数据，睿仁科技的发烧总监，可以24小时连续观察儿童提升参数。随着三大运营商大的提出降费的深化，网络信号的加强为智能硬件提供了链化基础。

在金融行业，互联网+金融正在逐渐吞噬传统银行的市场份额，就连传统银行本身也都在进行内部互联网化。众筹投资的模式正在颠覆人们的理财理念，随着理财模式的多样化，市场资本愈加活跃，进而反作用于市场互联网创业，促进互联网化。

传统行业在互联网+风潮下面临转型，互联网+时代下的创业公司也纷纷崛起，一亩田、找煤网、找钢网等纷纷获得巨额融资。农业、能源等传统大宗商品领域也迎来了互联网+的春天。但是，有关传统行业转型必死的言论不绝于耳，传统行业就像八九十年代的火车，很笨重，惯性太大，要想转型，谈何容易。而且，技术、商业模式上的转型相对容易，而传统行业职业人的思维方式转型才是最大的难题，思维的改变是漫长的过程，并不是一蹴而就就能成功。思维的改变需要互联网化的环境，而传统公司大多是封闭、固化的企业环境。

万达是典型的传统企业，1988年成立的万达集团始于房地产行业，之后逐渐涉足商城、酒店、影视、娱乐等综合性的传统行业巨头。

在互联网+风潮的冲击下，作为行业巨头的万达也没有故步自封，而是砸重金做互联网+零售。2014年8月，万达牵手腾讯、百度创建“腾百万”，怒砸50亿重金共同创建了万达电商公司，万达作为其第一大股东，持股70%。毫无疑问，“腾百万”剑指阿里。

然而，三巨头联手将在电商行业掀起一轮狂风的舆论并未照进现实。几经更换领导人也未见实效，万达是以传统模式为主，与互联网企业自由创新的的模式存在不少抵触，所以习惯于互联网思维下的高管难以与万达严谨、制度严格的行事风格相融合。

此外，万达电商是2014Q3的末季成立，赶上的是一个已经基本定势的局面：京东在蚕食市场份额，天猫的地位依旧难以撼动，剩下的还有其他一号店，苏宁易购，亚马逊的大牌。电商领域的大格局已基本成型，电商行业的黄金期已过。所以短时间内，即使是含着金勺子出生的万达也很难在这么短的时间内拼出一片天。

然而，万达的转型路并未停息。

9月10日，万达在国家会议中心举行了2015年商业年会，在万达集团第四次转型的大背景下，走入第九个年头的万达商业年会提出全面变革，研究互联网+思维，转型升级为行业合作、线上线下合作的全开放平台。会议指出两点万达今后的主要战略：

一是飞凡电商开放合作。作为“实体商业+互联网”的开放性电商平台，飞凡电商不仅服务万达广场，而且面向社会全面合作，现场将与有意向的合作商家和购物中心签约。

二是全球招商平台揭幕。全球招商平台是由万达商业全力为购物中心和品牌方打造的社会化、开放式专业招商服务平台，以互联网为载体，实现品牌商家与购物中心的无缝对接；通过大数据技术，实现品牌拓展需求与商业租赁资源的智能匹配。

与此同时，今年9月6日，万达与苏宁签署紧密合作协议。根据万达商业和苏宁云商的协议，苏宁易购云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营，双方确定的首批合作项目就达到40个。万达董事长王健林表示，双方合作是强强联合，协同互补。

王健林指出，万达广场正在全力推行互联网+战略，实现线上线下全面融合，与苏宁的合作，将加速万达广场实现互联网+。为快速实现与苏宁云商的合作，万达商业已经有计划地对万达百货进行了调整，协议签署后，苏宁易购云店将很快在万达广场落地。

2012CCTV十大中国经济年度人物阿里巴巴董事会主席CEO马云和大连万达集团董事长王健林在颁奖现场互相调侃，双方约定10年后，如果电商在中国零售市场，整个大零售市场份额占50%，王健林将给马云一个亿，如果没到马云还王健林一个亿。

互联网的未来到底在线上还是线下？

8月10日，首届“互联网+零售”紫金峰会在南京如期开幕。马云说，“互联网公司机会未来30年一定在线下，而线下企业未来的机会一定在线上，互联网经济要虚实结合。”

阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成全面战略合作，共启商业未来。根据协议，阿里巴巴集团将投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。与此同时，苏宁云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。双方未来将展开全面合作，为中国乃至全球消费者提供更加完善的商业服务，引领中国零售行业变革提效。

阿里巴巴集团董事局主席马云表示，十几年的时间，电子商务迅速的从无到有，从小到大，未来三十年，电子商务必将从大到小，从有到无。在这样一个时代，我们不能追求做一家赚钱的大公司，垄断的心态将会丧失历史给与我们这代人的机遇。基于互联网“开放，透明，分享，利他”的精神，我们必须参与和推动新的商业服务，新的商业合作，新的商业生态，打造未来社会的经济基础设施。只有这样才能确保长江后浪推前浪，才能确保创造创新创意无处无时不在，绵绵不绝。

苏宁云商和阿里巴巴的合作，将打破场景限制、优化消费路径、提升配送效率、完善售后服务，而消费者将享受这一系列的服务变革。对于合作双方来说，改变的不仅仅是零售平台，而且将形成包括大数据、云计算等环节在内的更加丰富的商业生态，以数字时代新商业的全新面貌实现合作共赢。站在中国商业史的角度，此次合作具有里程碑式的意义。

不止是阿里，作为互联网+风口上飞得最快最高的“猪”——小米也开始布局线下服务。

今年以来，小米的发展处于停滞期，据有关报道，小米今年上半年出货就已经达到了3500万台。而此前雷军说小米今年的销售目标是1个亿，以目前的形势看，小米的今年要完成目标恐怕没有那么轻松。

不止是手机业务，小米的生态已经触及到小米路由、小米电视、小米手环、小米净化器等智能家居产品。这些年，小米马不停蹄、全生态的布局，而快跑了5年的小米已然尽显现疲惫。而且互联网发展之极速，仅仅依赖线上的模式很容易被复制，互联网模式可以很快崛起，但也可以很快终止，要想获得长期持久的发展，互联网+还需要落地。

北京小米之家商城店昨日（9月12日）宣布全新开业，正式入驻北京海淀当代商城6层。北京米家商城店还首次推出小米全系产品现场购服务，包括小米手机、小米电视、小米路由器、小米空气净化器、小米净水器等产品均可直接购买，大宗商品可付款后快递送上门。

小米总裁林斌表示：“在小米逐步过渡到常态电商、产品现货销售后，小米之家的全新升级是我们进化到小米2.0模式的重要组成部分，我们未来会考虑在更多城市开设小米之家。随着小米手机、小米电视、小米路由器、小米手环、小米电源等产品的推出，小米越来越需要增强线下体验环节，这样能带动形成小米产品的线上线下购买需求。”

小米CEO雷军(微博)公开表示，“小米提倡做新国货，核心之一就是极度重视产品研发、品质和服务，为此我们不惜投入巨大的人力物力来做服务直营店。”

结语

眼下，距离2020年仅剩5年的时间，5年很长，会发生很多不可预测的变化；5年也很短，时间转瞬即逝。马云与王健林的赌注孰输孰赢呢？眼下看来，两者都可能要打脸了，线上模式+线下服务一体化才是互联网的未来。

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