互联网巨头垂涎中国智造，谁最可能成功？

受益于人口经济，中国工业拿到了一顶“中国制造”的帽子，随着国家产业升级的步伐加快，中国制造悄然变身中国智造，不论是积极拥抱工业4.0还是中国制造2025计划，都体现了“制造”转型“智造”的趋势，创业者和传统硬件大厂亦纷纷投入到自主创新、万众创业的热潮之中。实力雄厚、嗅觉敏锐的互联网巨头，自然不会错过这一波潮流，它们想从软件层面参与到中国智造，进而从底层与用户建立更紧密的联系，这就是平台思维。

做平台中国最积极的玩家有四个。

1、京东：JD+先入为主，服务派

京东作为中国仅次于BAT的已上市互联网巨头，参与到各类重要互联网业务领域理所应当，更重要的是京东是3C电商起家，3C和家电是其大本营业务，最早嗅到智能产品的机会，并且在这一领域进行布局，例如做京东众筹、上线京东智能馆等等。

JD+野心可能更大，这是京东面向智能硬件开发者的开放生态服务平台，主要服务有孵化器、设计、供应链、首发等，在技术层面则提供京东微联、京东超级App，这些服务和技术旨在降低智能硬件开发者门槛、提升智能硬件开发效率，京东通过其在3C家电领域的流量资源和供应链积累，帮助开发者解决问题，相对而言服务属性更强，技术属性更弱，可称之为服务派。

2、百度：多元化平台策略，技术派

百度一直对外强化其技术形象，搜索引擎确实是技术驱动型业务，Google很早就涉足了硬件，Android更是让其大获成功。百度是国内较早布局智能硬件的巨头，最初曾尝试过不少智能硬件产品，小度系列做得不错，之后百度曾先后推出了Dulife、Duwear、iHome等垂直化的智能硬件平台，除了Duwear是基于Android、面向可穿戴设备的ROM之外，其他平台均是对百度核心技术的封装，例如百度定位能力、百度语音识别技术、百度云存储服务等等。与京东恰恰相反，百度做硬件平台更强化自己的技术输出，而类似于孵化、供应链这样的服务，百度做得少一些，这也并非百度优势，所以还是保持了技术派的特色。

3、阿里：YunOS后劲十足，基础派

阿里巴巴在拥抱中国智造这件事情上有些后知后觉。在京东和百度已经纵深布局时，阿里巴巴才刚刚试水，并且什么都尝试：电商维度阿里有淘宝众筹，却没有类似于JD+这样的孵化平台；技术维度有阿里小智物联平台，还有天猫系列的几款单品。布局有些分散和缓慢，阿里巴巴在今年成立了智能生活事业群，来专门做好这件事情。现在看来，阿里巴巴拥抱中国智造真正的后手可能是低调潜伏五年之久的YunOS——这是阿里巴巴一贯作风，大招都是憋到后面放出。

近日召开的YunOS年度发布会上公布的数据显示，YunOS手机用户数已经达到4000万，明年YunOS用户数有望达到1亿，如果目标能实现，YunOS已成为有机会在中国市场与Android抗衡的国产操作系统，其已走出手机之外，发布了YunOS for Wear、YunOS for Car等产品，正在形成与Android、iOS相似的跨领域系统布局，从系统层面进入智能产业，而操作系统是智能设备最最核心的基础设施，就像MIUI之于小米的价值一样。可以认为，阿里巴巴后劲十足的YunOS 走的是基础路线。

4、微信：微信硬件平台，连接派

一年多前，微信推出了微信硬件平台，今年8月的一个活动微信宣布微信硬件平台已接入2400多个硬件厂商，设备激活量2500万，这个成绩在当时是No1的。这说明微信在智能硬件厂商中的号召力还是很强的。微信硬件平台提供的什么呢？一是社交关系这一腾讯的核武级杀器，开发者可以基于社交关系开发一些功能，提升用户活跃度；二是微信本身有海量用户，是一个天然的营销平台，有几个硬件厂商没有自己的微信公众账号？三是微信有消息推送能力，如果设备要与用户沟通，微信是个好工具；四是微信是一款超级App，微信公众账号+自定义菜单可以做不少智能硬件的控制。总而言之，微信做硬件，更多还是利用其基于社交的连接能力，微信可以很好地连接人与设备，帮助人与设备交互。

YunOS正在成为中国智造的收割者？

从数据上来看，阿里现在是所有互联网巨头中，拥有设备数量最多的——4000万台手机，2016年还会达到1亿台，这一体量与小米在一个数量级了，但小米自己做硬件，与阿里没有太大对比性。基于YunOS阿里手里掌握的设备，比百度、腾讯、京东都要多，是事实。阿里巴巴正在借助YunOS做中国智造的收割者，其优势很明显：

一是YunOS做到了“Android有我有，Android无我有”。

智能产业越来越多设备，它们都需要有系统，过去都是基于Android，但Android在中国很多服务不可用，并且除了系统之外没有别的附加资源。过去除了Android没有别的选择，Firefox OS、WindowsPhone等系统问题是应用太少了。现在YunOS在兼容Android体验的同时，提供了阿里系的资源给到开发者，这些吸引力是很大的，比如提升合作伙伴互联网运营能力、线上渠道销售能力、给流量扶持，再比如大幅提升合作伙伴出货量和行业影响力，由小变大，由大变强，由不知名变知名，魅族就是一个生动的例子。

二是技术层面来看操作系统是做平台的最有效方式。

如果你只是做一个互联互通的模块，替代性是非常高的，比如语音，开发者可选择讯飞、百度诸多厂商，地图则可以选择百度或者高德……互联互通模块同样有这样的道理，一些创业者都在做类似的事情。总之，如果不是为开发者提供一揽子服务，是很难“粘住”开发者的。一款操作系统，一旦设备选择它，它就跟设备的用户建立了紧密联系：使用习惯、应用生态等等，系统和设备一起不断升级，软硬件方面都让用户想要最新的，两者形成一个默契的组合。所以YunOS从系统层面进入，更有机会做成平台。如果你给开发者一个服务，开发者朝三暮四，做平台是不现实的。

三是YunOS在技术之外做了更多运营引导的活儿。

这里又要对比YunOS和Android了，Android是放养政策，给了厂商和开发者非常大的自由度，这让整个Android生态面临一个严重的碎片化问题，Android在中心化运营上做得并不算多，尤其是对于中国这类特殊市场。YunOS则与之相反，鉴于阿里巴巴是BAT中运营驱动的公司，所以运营是其强项，YunOS在技术之外进行了不少运营和引导，例如推动网络制式、终端配置升级，鼓励厂商拥抱4G什么的，再比如在应用开发工具、研发流程上进行引导，提供效率、降低成本。甚至YunOS还建立软件和硬件相结合的安全防护机制，抵制过度预装等行为，规范了手机销售渠道行为，保护了消费者利益，让整个硬件生态更加良性发展。总之，YunOS在技术之外，提供了资源；资源之外，还强调运营。

互联网巨头都在做平台，有个朋友还曾调侃说，平台太多了，创业者不够用。从PC、智能手机、智能电视等产业的发展趋势来看，想做平台的再多，最终一个市场上可能只会容纳两三个、甚至一两个平台，互联网巨头都垂涎中国智造时，最终只会有一个平台成为收割者，而且这个平台最可能成功的是操作系统，或许现在不难理解，为什么腾讯现在又拾起TecentOS继续了，好马不吃回头草，只是未到饥饿时。

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