从松果人才计划 看百度用人观

4月2日，教育部高等教育司组织产学合作育人项目研讨会，百度、阿里巴巴等30多家顶尖科技企业参与。百度在这次研讨会发布了关于发现和培养创造性人才的理念，同时发布了松果人才计划。松果寓意着松树常青、硕果累累，意指百度用人更注重长远效果，愿意在发现人、培养人和成就人上做长远的付出。从这个人才计划，可以窥见百度的用人理念。

百度是中国最具工程师文化和技术企业的高科技企业，这样的气质来自于李彦宏为首的海归创业团队，但长期能够保持这样的企业文化，则是百度的人才机制保障的。企业的气质由创始团队决定，创始团队会吸纳与他们气质相投的人加入，最终就像磁铁一样吸引更多气质相似的人加入，进而确定和维持了公司的气质。对于百度来说，气质相投的就是有创新思维、不怕挑战、执行力强的人才，尤其是坚信并且具备用技术改变世界的工程师人才。

计算机相关专业的应届毕业生都知道，对于技术类岗位，百度是BAT中最舍得给钱的，拿到百度的OFFER的技术同学一般都出类拔萃。在挖人上百度同样不手软，每天都有专业猎头公司在为其物色优秀的人才。百度还有全员内推机制，员工如果推荐的人才被录用将得到丰厚激励。挖人、内推是互联网企业的常见做法，百度不一样的是它的目标已转向硅谷，由于国际化和研发深度学习等领先技术的需要，百度在硅谷设立实验室，挖到了吴恩达（Google Brain项目创始人）等顶级技术大牛加盟。

除了基础薪酬真正具备行业竞争力、挖人不手软之外，百度内部的人才激励更是让外界咂舌。每年Summer Party百度都会拿出数百万美元激励优秀团队，2014年更是600万美元激励6个团队。2014年底百度进行薪酬改革，拉大差距，年终奖最高可获得50个月。对优秀人才舍得投入，在百度人才制度中处处得到体现。

松果人才计划则让百度把获取优秀人才的触角衍伸到校园。百度认为对互联网最稀缺的是创造型人才。有创新想法是第一要求。不过有想法的人很多，百度更看重有想法的同时，能够克服困难，有能力推进想法变为现实的人才。这类人才不可复制，凤毛麟角。松果人才计划的核心便是发现、培养和成就这样的人。

首先，松果计划通过创新型竞赛发现这些人才。百度一年一度举行内部编程马拉松赛（Hackathon），参赛团队集中在一起，往往是一个周末，实现一个创意。这个比赛已对高校团队开放，去年，李彦宏被一88年美女博士领衔的“赏花宝典”应用吸引，这个团队就来自中科院计算所。除了这个比赛，百度还不定期面向高校学生举办创新竞赛，目的很简单，就是选人、吸引进百度并重用。松果计划之后这样的比赛只会更多。另外百度还面向学生提供丰厚的奖学金。

其次，百度要重新定义实习生。在不少互联网公司，实习生是廉价劳动力的代名词。实习生门槛低、实习生最终拿到OFFER的机会却不多。大多实习生只是赚点钱去趟毕业旅行，蹭一点面试经验，并没有机会参与到核心业务中。百度则要重新定义实习生，支持他们做优秀的课题，培养实习生让他们可以参与到改变世界、改变未来的事情中来。

第三，百度面向高校提供企业导师，这些导师都是百度高管，能够成为百度高管的，想必都具备丰富的业务经验，以及成功的人生经历。要想被这些导师“带”，人才本身要足够优秀，百度只选拔尖端学生，一对一教育和引导。直接让高管带学生，在互联网巨头中算是首开先河。

第四，对于优秀人才，提供广阔的舞台。百度有一个著名的校园招聘4S计划，这个计划只针对百度认为特别优秀的人才，他们的OFFER高于普通标准，年薪没有上限，有限解决户口，配备权威导师，进入最核心部门。给大钱、给大的学习机会、给大的发展舞台，是百度对高校优秀学生的OFFER吸引人之处。在进入百度之后，百度还提供“百赴美”计划甄选人才赴硅谷与顶尖工程师一起工作，为了避免大企业优秀人才上升空间狭窄的普遍问题，百度启动“少帅计划”，只要你足够优秀，不论年龄都可以破格提拔，其中最典型的便是李明远，未满30岁便已成为百度副总裁，是BAT这个级别的巨头公司最年轻的副总裁。

从松果人才计划可以看得出百度的用人之道。

首先，百度“前置”招聘环节。不只是去获取和筛选建立，而是与高校建立紧密联系，通过竞赛等方式去发现优秀人才，给实习生提供广阔舞台，设立奖学金支持优秀课题等方式，与学校紧密合作，发现、鼓励和培养创新型人才。

其次，百度不拘一格降人才。百度不落俗套，可以让高管来带学生，可以破格提拔年轻学生，可以让实习生接触核心岗位，可以耗费可观成本送人去美国培养，都是重视人才、突破成规的表现。

最后，百度舍得为人才投入。“重赏之下必有勇夫”，百度舍得给钱；除了给钱还给特别优秀人才优先解决户口这样的生活大问题。物资之外，百度提供的平台、学习机会也比较可观。另外，百度也肯花时间，可以给新人5-10年的成长时间，让他们成长最终成为百度的中坚力量，并不急着要他们马上最大化贡献价值，让创新型人才可以更自由地成长。

百度是技术型公司，相对阿里和腾讯而言，对创新人才的依赖程度更高。阿里最依赖的资源是商家，腾讯最依赖的资源是用户关系，只有百度最依赖的是技术，而搜索、人工智能等技术的创新推进都十分需要创新人才，可能这是百度用人之道与其他互联网公司不同的原因。

微博@互联网阿超 微信 罗超（luochaotmt）

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