腾讯移动版图，社交之外还有什么？

腾讯稳坐移动互联网头把交椅，已没有争议和变数。微信这一国民级应用，从用户数、活跃数、下载量等关键指标来看它均是中国最强App，它也一直都没有掩饰其想要连接一切的决心。不少人认为腾讯移动几乎等同于微信——这个观点是错误的，因为腾讯还有手机QQ。通过PC端QQ账号体系和好友关系的导入，以及在三四线下沉城市以及年轻用户中的差异化，手Q与微信互补成为腾讯“移动双子”。是不是可以认为腾讯移动就是微信+手Q这两个社交应用呢？这个观点还是错误的，腾讯的移动版图，远在社交之外。

移动媒体两大平台已悄然做大

腾讯有一个专门的事业群负责媒体业务，即OMG（Online Media Group）。OMG拥有腾讯网、腾讯视频等业务。去年OMG进行了架构大调整，腾讯微博与腾讯网合并，被视为腾讯战略放弃腾讯微博。当时微视则从一个团队升级为产品部，重量级得到提升，不过今年又传出微视或被整合放弃的声音。

腾讯微博曾与腾讯网和腾讯视频并称腾讯网媒三大平台，战略调整后，事实上OMG只剩下两大平台：腾讯视频和腾讯网业务。业务地图与被成为搜狐、网易、新浪和腾讯的四大门户很像，媒体属性强烈的它们都是两手抓：新闻和视频，不过腾讯是用一个事业群来对战几家公司。尽管腾讯微博并没有做起来，但要注意的是，腾讯的门户和视频业务却不含糊。

近日艾瑞发布的相关报告，足以说明腾讯媒体业务已做大：从月度日均覆盖人数来看，2015年1月腾讯视频移动端和腾讯新闻App均位列行业第一。能够佐证这一报告的是，腾讯新闻客户端此前在易观报告中同样位列第一。在移动端腾讯新闻和视频业务做起来了，已成事实。

媒体和社交，并非泾渭分明，看上去属性非常不同却很容易发生关联。新浪微博便一直在两者之间摇摆不定，最终放弃社交走向媒体。腾讯公司自然是社交基因，一切业务都基于社交延展。它的特长和玩法正是基于海量用户基础探索更多社交之外的业务，并利用社交关系链牢牢圈住用户。互娱和媒体业务正是在这样的模式下取得成功。

从腾讯近期财报可以看到，媒体、广告等业务正在日益重要，收入比例开始提升。2014年Q3财报显示，腾讯网络Q3广告收入同比增加76%。增长主要受以下各项所推动：观看者增长以及播放《中国好声音》第三季及国际足联世界杯的非经常性影响使视频广告的收入增加；以及主要受QQ空间手机版推动，社交网络效果广告收入增加。腾讯视频对收入的贡献正在加强。

因此，腾讯不只是社交，腾讯移动亦不只是微信和手Q。在社交之外，腾讯的媒体业务同样十分重要，并且大有成为各大门户之首的势头。除了社交和媒体，腾讯移动版图还有其他。

过去的边缘型业务已开始挑大梁

易观去年9月发布的《移动APP排行榜TOP100》显示，进入前十的腾讯业务有5个：微信、QQ、QQ浏览器、QQ空间、QQ音乐；10-20的腾讯业务则有三个：腾讯新闻、腾讯手机管家、腾讯应用宝。TOP20腾讯一家独大，占据8席。《互联网周刊》、百度以及腾讯对头360所发布的App下载榜单中，同样可以找到这些App的身影。

这意味着，除了社交和媒体业务外，QQ音乐、QQ浏览器、腾讯手机管家和腾讯应用宝，同样已是腾讯移动版图中的重要城池，其中不少已自称体系，成为平台。QQ音乐版权库已位居行业前列仅次于中国移动，QQ浏览器与UC浏览器一直比肩而战是WEB内容入口，应用宝则帮助腾讯卡位应用分发市场这一App入口，手机管家算是腾讯国防业务，负责安全防御。

QQ音乐自成一派先不谈，WEB内容入口+App分发入口，移动安全负责防御，这三块业务可以说是腾讯移动帝国的“外墙”，帮助其防御外敌。

腾讯移动未来的版图究竟是怎样的？

大的方向上，马化腾已经把腾讯在可见的未来的大方向公开说了。

一个是连接器，梦想着连接一切，形成一个动态的、开放的生态。这个定位是基于腾讯的社交生态，因为社交本身就是在做人与人的连接，基于人与人再延展到人与企业、人与组织、人与设备，最终再衍伸到线上与线下、实体世界与互联网的连接。另一个则是内容战略。连接器是帮助腾讯构造了四通八达的基础设施网络，腾讯要做的就是通过这些网络输出自己的内容，或者说成为内容分发的入口，吸引用户注意力，形成增值（游戏互娱）、广告（媒体、社交和电商广告）等商业模式。

这一连接器+内容的移动思路在OMG的移动业务上已经被验证。OMG在过去一直在做的事情便是内容生产，尤其是精品内容。腾讯新闻陆续推出的中国人的一天、今日话题、新闻哥等栏目吸引了不少读者，腾讯视频则引入了《中国好声音》第三季等精品内容。内容生产之后，通过“连接器”输出，

腾讯视频和腾讯新闻均充分利用了微信和手Q资源，比如微信默认关注“腾讯新闻”公众号，推送内容引导到App下载，再比如微信只支持腾讯视频的链接。有好内容，又有全面的渠道，再加上腾讯最擅长的产品体验，腾讯媒体业务作为后来者在几个门户都在积极转型之时，还能后来居上就不奇怪了。

应用宝、QQ浏览器、手机管家做起来的过程与媒体业务都非常相似，即充分利用了腾讯的社交资源，只不过媒体业务还多做了一点：内容。这是腾讯未来的重点方向。除了媒体内容之外，腾讯还有一个重要的内容生产者是IEG，即互动娱乐事业群，它们不算生产精品游戏内容，通过微信等连接器输出给用户。

腾讯移动版图，手Q、微信和空间等社交业务内部核心；OMG负责的腾讯新闻和腾讯视频，则负责腾讯移动媒体，是腾讯的“内墙”，巩固移动生态；应用宝、安全、浏览器等入口或防御型业务是外墙；IEG互动娱乐、广电通们负责造血，腾讯云、腾讯开放平台、微信开放平台们的任务是让整个生态更加开放，更具生命力。在连接器和内容生产者之外的其他业务，则在大墙之外，比如电商，腾讯做的是投资它们，或者连接它们。总之，腾讯移动业务，从社交出发，却又远远大过社交，早已成为一个动态完整的系统。

微博@互联网阿超 微信 罗超 （luochaotmt），扫码来关注：

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。