2015年，电商平台的O2O落地之战

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2014年，用颠覆和混战来形容互联网电商行业毫不为过，京东、聚美、阿里等前赴后继的进行IPO，P2P火极一时却终究是昙花一现，各大企业巨头纷纷联姻……盘点2014年电商大事的文章太多，我就不在这里一一赘述了。

2015年开始了，对于新一年的电商发展，或许每一家企业都有自己的发展思路和战略布局。那么，2015年电商又会有哪些趋势、改变和新的机遇？

预测一：京东和天猫这样的开放平台会继续向线下渗透发展，移动端将成为主战场。

阿里和京东在2014年都已经开始向线下渗透发展，一方面京东联合线下万家便利店、超市等，阿里入股银泰购物中心等，另一方面两家又同时将触角伸向国内的农村市场，阿里将农村与城市通过网络连接起来，实际上是想要再造一个淘宝，京东则是发展村民代理，下沉物流渠道以解决农村电商“最后一公里”问题。作为长期战略规划，京东和天猫还会继续向线下渗透发展，毕竟，没有线下根基的纯电商平台想要做O2O难度非常大。

另外，从去年双十一的数据来看，移动端的网络购物占比几乎快达到一半，这也就意味着移动电商真的来了。阿里在去年下半年就开始进行无线战略布局，其中“百川计划”将旗下所有的APP端和巨资收购的摊子结合在一起。京东将APP、微信、手Q、京东微店和拍拍微店等等的资源整合。

因此，阿里和京东的目的都十分明显，就是要抢占移动端的入口和用户习惯，而事实上。移动端的入口抢占已经在去年基本完成了，那么接下来，移动端将成为主战场，如何在移动端施展拳脚才是重点。

预测二：传统零售业会从线下向线上持续反攻，O2O平台构建将成为重点。

前几年，在B2C电商的压力下，预测中国传统零售业会就此没落的言论此起彼伏，可是天无绝人之路，就在传统零售商们惊恐于被互联网淘汰之时，移动互联网崛起了，并且发展速度超乎了所有人的想象，O2O模式成为了救命稻草。

传统零售巨头苏宁和万达，算是转型发力O2O的典型。苏宁主要做了三件事：一是以云计算支撑庞大的IT系统，二是线上平台和线下门店的融合，三是自建物流网络的深度下沉。而万达电商则是联合百度、腾讯，进行账号、会员体系的打通，拥有百度大数据和百度地图的资源和腾讯微信支付的支持。这是过去的一年两家已经开始做的和实现的，基本上已经完成了O2O模式的系统搭建。

传统零售企业的优势在线下，因此，从线下到线上的持续反攻是最佳的一条实施O2O战略的路径，但零售企业自己搞O2O局限性太大，过于单一。因此，构建平台至关重要，平台是为品牌商服务，让品牌商做O2O，在这个基础上利用实体店形成配送网络和服务网络，这样就会形成以门店为中心的O2O生态圈，传统零售业也将会迎来新一轮的春天。

所以接下来，会有传统零售企业来做O2O平台的构建，也就是在完成O2O模式之后，将品牌商纳到自己的平台来实现开放式的O2O平台，可能是苏宁、万达，因为线下的盘子和资本足够大，也有可能是POS系统提供商、ERP系统服务商，因为他们在线下的渗透可以说是无微不至。

预测三：智能硬件的发展，物联网的发展积累的大数据形成新的电商平台。

智能注定是和硬件搭配，现在可以预见的智能硬件的发展是在客厅、汽车等空间的应用，而事实上，空调、冰箱、汽车等硬件的智能化就是生活大数据的收集过程。雷军为什么要做小米空气净化器？899的标价已经赔了但为什么还要做？小米想要的是用户家里的一切数据，用户家里的空气到底好不好？用户平时什么时候出去什么时候回来？有了这些数据，有了这样的基础，再连接上商品，就相当于每一台硬件产品都是一个连接用户与系统的媒介。

而2014年智能硬件的火热，也让物联网的可能性变的更大了。比如一些小区已经实现了用户拿着绑定的手机靠近门禁时，不用刷卡就可以直接识别，甚至小区的路灯可以整晚关闭的，当你回来时，你的行踪会通过手机传输到小区的控电系统，当你走近的时候智能为你开灯，我们回家不再需要开空调，自动就是凉快的，我们不需要开启热水器，洗澡水会是热的。再比如无人驾驶，这可以算是物联网真正的一个重量级的实现，不论是从安全性、人工成本、附加人力成本、交通成本等等，物联网对于生活的改变，足可以用颠覆来形容。

因此，硬件产品与用户之间的智能化关联越强，那么产生的数据量也就越大，这也是品牌商们竞相争取的，数据放在谁的系统上，也就意味着获取的用户数量和产生的销售额就越高，扩展的空间自然也就越大。因此，智能硬件的发展，注定会形成新的平台，而在移动互联网高速发展的今天，手机操作系统将成为新的电商平台的可能性会更大。

分析了三点，但对于2015年电商究竟会如何发展，拭目以待吧。

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