得道者多助，荣耀跨界背后的筹码与回报

两年前荣耀品牌成立时，业界有评论认为这将会成为华为终端发展史上里程碑式的事件。这一论断，在随后的两年中得到了大量的事实和数据支撑。2015年12月12日-13日，一路高歌猛进的荣耀将迎来自己两周岁的生日，荣耀及其全球合作伙伴将会为业界献上怎样的一场盛会，令人期待。

频频跨界背后，荣耀的筹码与回报

尽管极力推崇“勇敢做自己”的品牌理念，但荣耀这一路走来并不孤单。这两年间，荣耀频频跨界，它的身影出现在音乐界、电影圈甚至体育赛事中，在每一次跨界中，它总能以合适的姿态寻找到与合作伙伴之间的共同理念和默契，释放出开放的市场心态与合作共赢的企业理念。

据称，在即将到来的两周年庆典中，将有来自全球的众多合作伙伴为其到场站台，其中不乏谷歌、雪佛兰和可口可乐这样的巨头企业。谷歌现身并不稀奇，不久前由华为代工的Nexus手机在美上市，被视为双方合作史上的标志性事件。但雪佛兰和可口可乐两大不同行业里的巨头出现在荣耀两周年庆上，多少让人有些疑惑，后续与荣耀之间是否会有深度跨界合作还不得而知。

能够不断吸引如此重头的合作伙伴开展跨界合作，荣耀的筹码是什么？换句话说，荣耀的品牌号召力来自何处？这个问题值得业界和其他手机厂商深思。简单来看，我认为主要有以下几个因素：

1、荣耀的品牌理念对年轻消费者具备较强吸引力。荣耀在品牌塑造上自始至终保持了统一、明确、一贯，不断向目标人群传递“勇敢做自己”的品牌理念，对年轻人群形成较强的吸引力和凝聚力。这是合作伙伴愿意与其合作的重要原因；

2、荣耀产品浓重的科技色彩是达成合作的加分项。作为一家科技公司，荣耀系列产品具备较多的科技元素，荣耀7的指纹识别技术和智灵键，以及荣耀6Plus的仿生平行双摄像头等众多技术引领着行业变革和潮流，合作伙伴选择与荣耀合作看重的是荣耀品牌能够为其带来的附加值，品牌的科技色彩是达成荣耀与合作伙伴之间合作的加分项；

3、创新多元的品牌营销活动是赢得合作伙伴的基石。跨界合作并非目的而是促成双方共赢的手段，一定程度上营销是跨界的主要目的之一。荣耀在发展的两年里在品牌营销活动上不断尝试创新，用不同的形式促成双方品牌影响力的共同提升，这是荣耀能够赢得合作伙伴的基石。

在品牌塑造上坚持自我，而在企业理念上拥抱开放。前者是内功的修炼，后者是外力的聚结，并最终让两股力量形成一股合力，在我看来是荣耀能够一路高歌猛进的关键。内功的强大是荣耀能够吸引外力的筹码，作为回报，荣耀收获的是众多合作伙伴的支持与信任。

得道者多助，合作共赢成就荣耀之路

通常而言，一个新兴品牌的强势崛起往往招致竞争者的激烈反应，但突飞猛进的荣耀却很少陷入无谓的口水战和非理性竞争漩涡，反而在激烈的市场竞争中得以独善其身并赢得众多认可，这是十分罕见的。

不同于其他厂商争勇斗狠的表现，荣耀在市场中采取了温和中立的姿态，不主动招惹对手，不轻易回应挑衅，将精力放在产品研发和品牌塑造上，这种“不树敌”的策略为荣耀赢得了独善其身的空间，也为其争取到了业界和合作伙伴的认可。孟子说：“得道者多助”，荣耀今天的“多助”恰恰在于“得道”之故。

今天的世界是一个不同产业加速跨界融合的世界，一家企业能够成功的因素除了自身内部因素之外，还取决于集结合作伙伴的能力。手机行业与任何行业一样，需要通过最大限度地争取不同资源来丰满自己的羽翼。业内所谓“生态”之说本质上也是不同资源融合之下的综合体，其体量决定着一家企业的综合竞争力。而品牌的号召力则决定着企业能否赢得更多合作伙伴的支持和帮助。

荣耀的开放心态是赢得合作伙伴信赖的前提，对品牌塑造和品质的坚持是形成其品牌号召力的基础，在这个基础之上不断为自身赢得制胜的筹码，是荣耀的集结号吹响之后能够获得回应的关键。得道者多助，正是合作共赢的理念成就了荣耀之路。

本文作者郝小亮，最极客创办人，TMT领域观察家评论人，《商界评论》《计算机应用文摘》特约评论员。20余家网络媒体专栏作者。您可以扫描下方二维码关注我的微信公众号。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。