布局未来生态，乐基金为联想做了啥

2014年初，联想曾有过一次大的组织架构调整，为了适应移动互联网的发展专门成立了“联想云服务集团”，专注于互联网服务和软件生态系统的建立。

按照联想集团高级副总裁、云服务业务集团总裁贺志强的说法，联想云服务集团肩负着“构建联想独特的设备+服务模式，以传递极致的设备体验及建立与用户紧密互动的关系，聚焦个人云和企业云业务，带领联想进军互联网服务领域的重要使命。联想云服务集团旗下的乐基金，不仅是风险投资基金，还承载对联想发展互联网服务转型的战略职责，是联想踏入云服务领域的核心竞争力和关键战略。”

4月22日，由创业家和联想乐基金共同举办的“互联网+新金融”创新沙龙上，联想乐基金董事总经理宋春雨在接受笔者采访时表达了类似的观点，“乐基金不仅是联想布局互联网服务生态的切入口，还是一个重要的投资工具”。

去年8月份，联想云服务集团旗下互联网风险投资基金“乐基金”曾有过一次集体亮相，这个在当时成立仅三年之久的创投基金首次向外界分享了三年来的创投成果。

除了同在去年8月份登陆纳斯达克的乐逗游戏外，乐基金的平台下还包括旷视科技的Face++、资讯聚合与互动分享阅读软件Zaker、电子商务SaaS软件平台上海商派，以及生物特征认证标准NokNoK Labs等。

加上近期开始涉足的互联网金融领域，联想乐基金的身影已经覆盖到手机游戏、生物特征识别、大数据和云计算、移动电子商务、智能硬件、互联网金融等几大领域，宋春雨透露乐基金今年的主要投资方向是“互联网金融、移动电商、大数据和云计算”。在他看来，乐基金是支持联想云服务业务的“特种部队”，通过资本运作的方式为联想的未来做生态系统布局。

联想的“特种部队”

新的组织架构之下联想的业务被划分为四个集团，当然，作为一家以硬件起家的科技公司，联想在产品层面上仍然以研发、制造并销售硬件产品为主。不过在移动互联网的浪潮之下，未来的所有业务都将转向“设备+服务”的模式，擅于审时度势的联想也在适时作出转型。

“在中国，每卖出10台电脑其中有3部是联想的，每卖出10部手机其中有2部是联想的。”联想在产品研发生产和销售渠道方面的优势让其保持着足够的自信，但在互联网服务和软件生态上，联想还是个初生牛犊。

联想设立云服务集团的目的正是在于构建一个全面的生态系统，联想的主要业务目前在设备端，但已经开始向服务端侧重，未来的整个业务将是“设备+服务”，就是苹果的“端到端”的模式。乐基金在互联网服务和软件生态方面的布局，正是在为联想向服务端转型提供产品和技术支持。

“我们所投的50%左右的公司都和联想以及联想云服务集团的业务是有战略合作的，无论是核心技术还是产品或设备，都会与联想发生商业上的合作。比如我们投资的一家做路由器的公司，他们的优势在于产品研发和制造，但在销售能力上相对薄弱，联想在供应链把控和渠道上的优势可以帮助他们把产品做得更好。”

宋春雨透露，联想本身也在做自己的智能路由器产品，所以投资这么一家掌握核心技术的路由器公司对于联想以及云服务集团的价值便在于，它会成为移动互联网生态系统布局中的一环，事实上联想已经将这项技术应用到自身产品当中，对于联想来说掌握核心技术并以此提升产品的创新能力和市场竞争力，这是投资所带来的回报和价值。

这套投资和商业运作逻辑同样适用于乐基金所投资的几个代表性的企业。在所有被投企业中，乐逗是较为成功且广为人知的一个，也是乐基金最早涉足的领域，在投资乐逗游戏之前，团队达成一致认为手机游戏将是移动互联网时代最快变现的商业模式。2014年8月7日晚，乐逗游戏母公司创梦天地登陆美国纳斯达克，资本市场的认可同时印证了乐基金此前的观点。

与能够快速变现的手机游戏行业相比，乐基金投资的另一家公司“Face++”则更加着眼于未来。Face++是一家做人脸识别技术的公司，阿里的人脸识别支付体系所采用的就是Face++的这项技术，与目前流行的指纹识别技术一样，未来人脸识别技术也将广泛应用于账号登陆、移动支付、门禁等多个领域。联想即将推出的一款视频通话软件便使用了这项技术，支持人脸识别登陆。

从宋春雨的描述中可以看出，乐基金并非联想旗下一个单纯的投资基金，而是作为联想云服务集团的“特种部队”，为布局未来移动互联网服务生态招兵买马。

被投企业的两个选择

不同于一般意义上投资公司，乐基金与其背后的联想集团之间割不断的关联性，为每一个被投资的企业提供了更为灵活、广阔的发展模式和空间。以联想的资金和业务能力，被投资的企业既可以选择独立发展，像乐逗一样成为一家在商业上极为成功的公司，也可以选择成为联想生态系统的一部分，以战略合作的方式在联想这棵大树的庇荫之下生长。

针对被投企业未来发展的问题，采访中宋春雨直截了当地作出了说明。乐基金平台之下的公司都有两个选择：一、保持独立发展；二、成为联想生态系统的一部分。“我们非常尊重被投企业的选择，不会强求他们成为我们生态系统的一部分。即便联想用战略的方式与其进行合作，它仍然可以在业务上保持独立的运作和发展。”

当然，随着联想与被投企业之间的合作愈发频繁和紧密，不排除会与一些发展较好的企业共同组建新的战略公司，这可以看做是前面两个选择之外的第三个选择。

关于乐基金的运作模式，宋春雨做了三点特别说明：一、乐基金会作为每家被投企业的联合创始人；二、乐基金与创业公司之间是战略合作伙伴关系，不会轻易放弃被投企业；三、乐基金会调用联想集团各方面资源扶持被投企业的发展。

下一阶段的投资方向

在踏足互联网金融领域之前，联想乐基金的身影已经覆盖了手机游戏和生物特征识别、智能硬件等几大领域。2014年底，乐基金开始有针对性的投资一些互联网金融企业，比如互联网金融服务高新技术企业中科柏诚。

宋春雨把乐基金的发展历程划分为三个阶段：一、成立的前两年，在实践中的摸索阶段。这个阶段乐基金只投了4家企业，有1家IPO，另外3家现在估值均过亿美金；二、第3、4年，投资模式形成阶段，开始获得财务回报，投资理念更加坚定，并与联想自身业务实现资源对接；三、第5年开始进入高速发展阶段。

从乐基金的投资领域上来看，同样带有鲜明的阶段性印记。作为联想云服务生态的特种部队，乐基金早期的投资主要围绕联想的自身生态，比如手机游戏和人脸识别技术。由于乐基金本身是联想布局未来生态的重要工具，在早期的投资理念上自然也受到联想自身的体制约束和影响，由此导致的结果是早期乐基金的投资领域没有其他投资机构那么广。

事实上当乐基金开始投资互联网金融时，相比同行已经处在较晚的时期。背负着布局联想未来生态的职责，让乐基金的早期投资既保持了高度的精准性也带有一定的局限性。但在宋春雨看来，虽然乐基金进入互联网金融领域较晚，但团队对行业的认识更加清晰。在美国，互联网金融的渗透率高达50%以上，中国连1%都不到，未来5年将是互联网金融的绝好机会。

除了继续保持互联网金融领域的投资外，下一阶段乐基金的投资方向是移动电商和物联网。在透露具体的信息之前，宋春雨首先强调了自己的技术出身以及乐基金不会投资的领域。

“我是一个技术出身的人，认为永恒的竞争力就是创新，所以我特别喜欢投之前没有的模式，不会投现成的商业模式，也不会投TMT以外的领域，比如说让我投蒙牛的农业，肯定很赚钱，但我不投，我就投TMT，我不投别的。创新虽然有很大的风险，但是一旦成功就会体现出巨大的用户和市场价值。”

在移动电商领域，乐基金已经投资了电商技术领域创业企业上海商派，今年将更加看重移动电商新的模式。移动端消费行为带有较强的冲动性，这就要求对用户需求做到精准的定位，在宋春雨看来大数据将对移动电商的未来发展起到至关重要的作用。

物联网领域同样将作为下一阶段的投资重点。智能手机和可穿戴式智能设备作为物联网的硬件载体，或许将成为联想未来业务的转型方向。今年3月份，有消息称联想云服务业务集团将为此专门设立物联网事业部，足以见得联想对物联网领域的重视程度。

云服务业务集团和乐基金在互联网服务和软件生态领域的布局，或许将为我们带来一个更加饱满、智慧的联想。

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