（本人首发百度百家）
相比优酷土豆合并时的石破天惊，阿里收购优酷土豆则有点波澜不惊。在阿里入股优土的时候，坊间就有收购的猜想，只是来得有点突然而已，结果是意料之中的事。
1、优土的流量价值被低估
国内日活过亿的互联网产品中，优酷土豆算一个，但却是变现能量最弱的一家，没有之一。在所有的互联网产品中，视频网站是最吸流量的，同样没有之一。早几年前，我做过几个视频采集站，随便做点简单的SEO，一天几万IP很轻松。
视频网站的变现很单一，除了广告就是会员费，而支出却很大，除了昂贵的带宽成本，就是高昂的版权支出。相比之下，游戏和电商是变现能力最强的。游戏的用户是男性为主，视频网站以女性为主，所以，当年盛大收购酷6，却不能把视频网站的流量转化成为游戏流量。对于游戏来说，最有价值的流量是美女图片站。
阿里作为国内最大的电商集团，其用户以女性为主。根据数据调查，全世界80%的消费是由女性来决定，哪怕不是直接的使用者。所谓“得女性者得天下”，这话一点也不假的。这个世界只有四门生意，女人爱美，男人好色，小孩要聪明，老人要健康，而决定男人、小孩和老人消费选择的基本都是女性。
优酷的用户是以女性为主，阿里的用户还是女性为主，两者的目标用户群体高度统一。同样都是拥有巨大的流量，视频网站变现能力最弱，电商网站的变现能力最强，在钱的维度上电商远高于视频。所以，长期以来优土的流量价值是被远远低估的，而阿里收购优土，恰恰能把低价值流量转变成高价值。
2、阿里的大娱乐生态价值
阿里未来的生态是在三个方面，一个是电商、一个是移动、一个是移动。在电商领域，阿里旗下有阿里巴巴、天猫、淘宝等，已经有了完善的电商生态体系；阿里在移动生态方面，收购了UC和高德地图，基本上是趋于完善的；而在娱乐方面，布局了阿里影业、华数、光线等。
收购优酷土豆，对于娱乐板块是一大补充。很早以前就有消息说，阿里要做视频平台，后来是做了淘宝视频，但基本是为电商服务的，然后入股了优酷土豆。前面成为苏宁第二大股东，也就间接成为PPTV的股东了。但是，PPTV只能算是干孙子，这次收购了优土，算是有了亲儿子。
对于阿里的娱乐大板块来说，优土是一大补充，基本上该有的全部都标配了。同时，对于阿里旗下的影业也是一大补充。按照目前的发展趋势，互联网不说取代院线，基本有平分天下的可能。那么，优酷土豆是一个最好不过的分发平台，包括阿里影业、光线的内容可以通过优土分发。这一块的价值，基本可以参考一下万达院线的价值。
3、合一为三的大生态价值
娱乐显然不只是阿里的梦想，就阿里目前的版图，已经无法用电商、娱乐来描述。视频网站可以打造生态，有一个很好的例证就是乐视。乐视是从视频网站起家的，但却构筑了完善的生态体系，从乐视网到电视、汽车、手机、体育、乐视云等，足以证明视频可以打造大生态。
如果单从视频网站来比，乐视居于优酷土豆之后，但从生态价值来说，优土差乐视十八条街不止了。一个是1，一个是10，完全没有可比性了。但是，如果整合阿里现有的资源，似乎这种价值就可以添0。阿里投资的华数有牌照，微鲸有硬件（当然，华人文化也有牌照和内容），加上优土的内容可以说是如虎添翼，也能按照乐视的脚步打造出一个生态来。
对于阿里来说这就不只是一个小生态了，那就是一个更庞大的生态了，因为阿里的产业布局更广，可以说是国内最庞大的布局，我们能想到的都已经参与了，想不到的也有阿里的份。掰着我们的手指和脚指，根本数不过来阿里的业务，这样一个体系还是蛮恐怖的，基本涉及到了我们所有的吃喝玩乐，未来或许就是三件事：生、死、阿里。
记得当初优酷土豆合并的时候，我第一个跑到了土豆总部，然后采访了员工的心声，当时员工基本比较悲观。那时候我也没想到，今天优土会并入阿里。但对于阿里来说，我认为是有价值，而且划算的买卖。对比A股上市的乐视网900+亿市值，阿里付出的代价其实不算高，怎么算都是一笔划算的买卖，哪怕把优土放到A股上市。
至于有人猜测，未来优土和腾讯视频合并，因为有了滴滴快的、点评美团的先例，但我认为合并PPTV更顺理成章，苏宁是PPTV的老板，阿里是苏宁二股东，这样的合并岂不是更没有违和感呢？我现在最关心的是，干爹下一个收购目标会是谁呢？
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挨踢客（个人微信号: aitike）河豚品牌创始人，WeMedia联盟成员，中国公共关系协会会员，移动电商实践者，女性消费研究者，曾经营销和公关从业者，现在以苦作乐的创业者，永远十八岁的处男座。
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