传统电视厂商为何总喜欢攻击乐视？

（本文首发百度百家）

在智能电视领域，乐视一直扮演两个角色：屠夫和颠覆者。从进入电视行业开始，乐视就是一个“价格屠夫”，把整个行业的毛利一刀两断，结果了传统厂商的好日子；另一方面，完全颠覆原有的游戏规则，把竞争上升到“生态”高度，让传统厂商们望尘莫及。如果引用乐视的话说，就是看不懂，跟不上。

传统电视厂商为何喜欢攻击乐视

1、一方面，从策略上考虑，乐视互联网电视品牌早已名声鹊起，枪打出头鸟，市场知名度很高，傍着乐视电视这颗大树开战，有百利而无一害，这就像演艺圈的一些小角色傍着大明星炒绯闻想出名一个道理。

2、乐视第3代超级电视低于量产成本定价，甚至公开BOM成本，确实破坏了行业规则，迫使全行业都得降价应对，但此举将更多的利润让渡给用户。这件事，我在以前的文章也有过分析。

3、从919销售数据和超3首发可以看出，乐视超级电视销量不断猛增，但是存量消费只有那么大，被这家抢了，其他家就少了。传统电视品牌对互联网积淀较少，新推出互联网电视品牌反响平平，固有的传统电视则正在逐渐失去市场。尤其乐视今年即将完成300万台销量，进入电视行业六大阵营，传统电视厂商已经明显感觉到乐视带来的威胁，自然就是频死挣扎，想保住那么一点地盘。

传统与乐视对比：堆砌与升维侵略

前几天，创维旗下的酷开董事长王志国炮轰乐视，称乐视生态是自娱自乐的伪生态。不知道王董是真这样认为呢，还是如乐视梁军回应的“碰瓷”，这些都可以忽略。

或许他根本没看懂乐视的生态，早前就有厂商拿着几大牌照商的公网内容当做自家内容，这次王志国好像也犯了类似错误。王志国说，“自我封闭的是伪生态，智能电视有生态，但它是强强联合建成的开放生态。” 但王志国所谓的联合视频网站和播控平台构建的内容资源，乐视并不缺少。其实，互联网上的内容，所有厂商都可以通过与播控平台以及其他视频网站合作获取，这是常识。

从视频行业的发展史来看，所有的联盟都是以血粼粼的事实证明，短暂的欢愉之后，无不是快速土崩瓦解或者无疾而终，没有一个取得过成功。究其原因，受制于各方利益，这些都是在构建一个圈，而不能做到生态链+生态圈的完整的生态系统。

我想，传统厂商到现在完全没明白，乐视凭什么能迅速崛起。

对比超级电视和传统电视，作为一个消费者来看，已经是不同时代产物，用时髦的话来说——维度不同。传统电视什么维度？电视还是一台电视机，就是一对硬件的堆砌，比的也就是配置和价格，现在则又开始堆砌内容资源（有些东施效颦）。超级电视什么维度？已经不只是一台电视机，硬件之外，是应用、内容、体验等的生态化反。

这样的比较最为直观，很容易就区分开来。但是，还有一个很大的区别，是模式的根本之分。乐视为何敢低于成本价卖，而传统的厂商却不敢呢？

前面说了，乐视是“价格屠夫”，硬件一直是亏钱在卖的。为什么？乐视肯定不是活雷锋，但乐视在硬件上亏钱，可以在广告上赚钱，在会员上赚钱，有多种变现方式，这也就是乐视说的生态，这是“价格屠夫”的底气。而传统的电视厂商呢？硬件上要是亏本了，那就是实实在在的亏了，因为没有属于自家的可盈利的生态，也就是没有办法从其他渠道找补硬件的亏损，所以不敢亏本卖。按照乐视的说法，即使单对比硬件配置、外观设计等，超级电视已经领先传统电视一年时间。

这也就是乐视所谓的生态补贴硬件。

一个很简单的例子，919乐迷节卖了38万多台电视，每台电视直降500的价格，乐视在硬件的累计直降1.9亿。但是，请不要忽略当天乐视5000万的会员收入、广告厂商的支持等等，换任何一个传统电视厂商，在硬件上亏了1.9亿，怎么找补呢？

这就是区别。用乐视官方的话来说，电视进入了3.0时代，传统厂商还在1.5时代。在我看来，根本不是在一个维度竞争，乐视能在这么短时间崛起，靠的是升维侵略，让传统厂商根本无还手之力。

行业彻底变天了，传统厂商在垂死挣扎

目前来说，说传统厂商好日子结果了，似乎还早了那么一点，毕竟他们还有不小的规模。互联网的阵地打开有难度，传统的地盘正在缩小。有一点非常明显，传统厂商已经在走向衰败，颓势难挽。

康佳前三季度亏损8个多亿，接连着又是高层人事震荡，董事兼副总裁宋振华离职，这已经是康佳连换几次人了。另一个彩电大王长虹，彩电业务亏损了1.3亿，而且内斗缠身，纪委书记举报董事长，可谓是内忧外患。而这两家公司，现在几乎都在靠房地产赚钱了，长虹归属上市公司的利润仅仅0.59亿，而房地产贡献的利润就接近5亿元。六巨头的另一个TCL，现在也是举步维艰，估计财报也不会很好看，亏损几乎是铁板钉钉的事了。

这些年，传统的厂商也都在努力转型。康佳推出了子品牌“CANTV”，不过，产品名却照抄乐视，也叫“超级电视”，一股浓浓的山寨味。之后，可能实在受不起嘲讽，又改叫“超能电视”。长虹也推出了子品牌“CHiQ”，这两年也是雷声大雨点小，病急乱投医还找了某明星去做产品经理炒作。可以说，传统厂商还没有一个转型成功的案例，基本都是要死不死的状态。

当然，这两年，这些厂商也没少进入话题，几乎都是“嘲讽全开”。自己做得不咋地，没事就炮轰一下乐视，嘲笑一下“伪生态”。在这些厂商的一路嘲笑中，乐视已经做到第3代超级电视了，他们自家的产品却没啥大动静了。有那嘲笑的功夫，怎么不好好想想，怎么做出让消费者更满意的电视呢？

我一直认为，乐视虽然是个颠覆者，但改变这个行业格局的，是消费者。是消费者抛弃了康佳、长虹、TCL，因为他们不能做出让消费者喜欢的产品了。与其把精力放在跟乐视撕逼上，倒是真正的去了解乐视怎么做的，了解一下消费者到底需要什么样的电视。很遗憾，这两年光看他们撕逼乐视了，光看他们在垂死中瞎挣扎了。

突然记起小时候学游泳的时候，老师告诉我们，千万别随便下水救人。因为，不会水的人溺水的时候，根本没有意识，只知道瞎挣扎乱扑腾的。如果从正面去救他，他会死死的抱着你的脖子，很可能就把自己拉下水。现在，我怎么看这些传统厂商，都是已经溺水的人。

突然又想起，从第一代iPhone到5C，诺基亚一直嘲笑苹果。然后，iPhone成了最赚钱的手机，诺基亚却从此消失了……现在乐视之于电视行业，不跟iPhone之于手机行业一样吗？乐视从一开始被看不见、然后又被看不起、最后又是看不懂了。最后，借用乐视彭钢去年的一句预言：“传统电视厂商将把自己埋葬在笑声里。”

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挨踢客（个人微信号: aitike）河豚品牌创始人，WeMedia联盟成员，中国公共关系协会会员，移动电商实践者，女性消费研究者，曾经营销和公关从业者，现在以苦作乐的创业者，永远十八岁的处男座。

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