亚马逊开了天猫店，京东怎么办？

（本文首发百度百家）

听说亚马逊在天猫开了官方旗舰店，起初虽然觉得有点恶搞，后来上天猫验证了之后，也没觉得多么的奇怪。在亚马逊入驻天猫之前，当当、国美、1号店等垂直B2C早已入驻，也就不多亚马逊一个了。

那么，问题来了，垂直B2C接二连三入驻天猫，京东怎么办呢？

第一，怎么跟华尔街解释呢？

京东是美国上市公司，号称是『中国版亚马逊』。华尔街可能不懂京东，但不会不懂亚马逊，亚马逊模式是京东上市的背书之一。现在，师傅亚马逊入驻了天猫，隔山望水的华尔街在盯着，京东PR团队该如何去解释呢？继续把亚马逊列为师傅，显然有那么一点尴尬，毕竟天猫被京东列为头号对手。继续把亚马逊当作师傅的话，显然就是认可远不如天猫，那华尔街还愿意买单不呢？如果不认可亚马逊这个师傅了，京东又该如何解释自己的模式呢？不说这是不是个难题，起码是一个不小的尴尬，多少有那么点猪八戒照镜子——里外不是人。

第二，要不要也入驻天猫呢？

既然亚马逊都入驻了天猫，那京东是不是也该入驻呢？如果京东不入驻天猫的话，华尔街会继续看好京东模式不？且不说当当、国美、1号店等入驻了，至少京东的师傅亚马逊入驻了嘛！华尔街可能就想当然的认为，如果京东不跟随亚马逊的话，可能这模式在中国也就玩不转了，你看亚马逊不就是个例子嘛，就是自己独立玩得不是很灵啊！如果京东要入驻天猫的话，那还需要哪些基本条件呢？我想起码要按照天猫的规则来玩，而且还不得不继续接入支付宝吧？这可是京东一直想要去改变的。当然，至于入驻不入驻是京东的事了。

不管京东进不进天猫，对于我们来说都没关系，消费者在哪里买无所谓，关键是买的过程和商品。如果哪天京东入驻了天猫，我们也没什么大惊小怪，你看亚马逊都入驻天猫了。我们还经历了土豆和优酷的合并，还经历了滴滴和快的的合并，起初都大惊小怪然后习以为常。在这个以利益为中心的商业社会，也就没有所谓永远的冤家，只要符合自身利益的诉求，并没有什么不可能发生的。如果哪天京东觉得对自己有利，选择入驻天猫也不是不可能发生。

至于说到亚马逊入驻天猫，那肯定是对其有利的，没利益怎么会去入驻呢？这些年亚马逊不愠不火，极力的想要变得更本土化，哪怕接地气换了z.cn域名，但也怎奈天猫占据了全网最大的电商流量。就好比一座城市的中央都被天猫给承包了，其他玩家只能在外围看着，眼睁睁看着核心商圈把大部分的钱赚去了。在商言商，做生意都是为了赚钱的，亚马逊也好，当当、国美、1号店也罢，要想挤进核心商圈赚钱，自然就得到天猫手里去租门面。因为，他们要赚钱，他们要流量，所以他们选择了入驻天猫。

不管是在传统的商业社会，还是互联网时代的商业，本身就没有永远的敌人，只有永远不变的利益。天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。一个行业的变革，一个行业的发展，最终都是利益在推动。而在这个近乎中心化的电商环境下，越来越『孤独』的京东，不得不面对这样的现实，去考虑自己脚下的路。是去改写还是会趋附，谁也无法去预料得到。

=======================

作者/挨踢客（微信号: aitike）河豚面膜创始人，移动电商实践者，女性电商学习者，曾经营销和公关的鸟人，现在以苦作乐的创业者，永远十八岁的处男座。

生成海报

免责声明：本网站内容主要来自原创、合作伙伴供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。