农历年底本是电商促销的黄金时间，但自奶茶系列事件、马云“京东悲剧说”，到1号店进口牛奶被踢馆怒而放火京东3C后院，再到国美、苏宁围攻京东百货，此起彼伏的一幕幕大戏似乎将我们带入了娱乐圈——显然，京东扮演的是反派。
上市后的京东被大家发现了“落潮时没穿底裤”，所以当京东想搬石头砸别人时，却砸到了自己的脚。借用虎嗅某篇评论“猫狗大战”的文章读者评论，“悲剧不悲剧，看看股价就知道”——长期下滑的股价预示着投资人也信心不在。
股价股价奈若何，赔了夫人又折兵——
京东股价“跌跌不休”，开炮是为转移视线？
根据2014年Q3财报显示，京东营收为290亿元，虽然营收同比增长61%，但净亏却高达1.644亿元，“卖越多亏越多”的尴尬仍然持续。美国专业财经杂志 Barron's Asia（巴伦周刊）撰文指出："京东的持续成长力成问题，虽然现在25美元股价已经合理一些，但是这家公司从来没有产生过任何盈利，而且也不准备产生自由现金流，未来几年都不会……如果京东的‘重资产’路径无法跟上节奏，那么股票很有可能再度下挫20%，逼近其IPO时发行价19美元。"
越了解，越失望。京东在新股“蜜月期”的32.64美元已成绝唱，此后的走势堪称“瀑布式”一泻千里，除了双11期间受到电商大盘刺激小幅回暖，现在已经一路跌到24美元左右，5个月市值跌去近1/4。12月5日禁售期结束后，三家京东大股东今日资本、高瓴资本和DST投资公司抛售股票，套现达5亿美元，京东股价颓势更加明显。
如此境遇之下，早就封口不打价格战的京东还打得起价格战吗？而且还是攻打具有壁垒优势的1号店进口牛奶？业界不得不对2015年初“京东很忙”的目的产生怀疑，无论是与阿里巴巴的旧仇新怨，还是与其他同行的单品喧嚣，甚至是刘强东的绯闻，都存有“转移视线”的可能性，表演意味浓厚。
竞品大势已成，京东本轮自救难言乐观
从中国电商行业的整体形势来看，阿里巴巴是压在京东身上的一座大山，但除此之外，其他竞争对手也日渐成长。
苏宁、国美与京东在3C品类上直面竞争，传统门店优势让京东难以企及；作为B2C快消品老大的1号店也开始布局3C，并直接打出至少比京东低50、以旧换新等策略放手一搏；即使在中国有些水土不服的亚马逊，如今也有回归主流视线的趋势……
前有狼后有虎，此时的京东却在做什么？
从管理看，按理说京东上市以后，掌门人刘强东需要更多为股东负责，但其却频上娱乐版面头条；在公司管理上“我的文化就是京东文化，要变除非我退休”的固执，以及在年会上发表“京东创造税收5000亿”（实际京东在2014年前3季度只缴纳407万税收）的放卫星言论，都让人对其管理智慧甚至公信力产生怀疑；大规模扩张的京东员工数已经达到惊人的6万人以上，2014年9月份发生的“京东青浦仓库员工大规模罢工”事件，已经给其内部管理问题敲响警钟。
从业务看，京东更是昏招迭出。资本市场对京东业绩压力巨大，但其唯一值得对外吹嘘的“微信入口”却迟迟不见成效；早期建立的3C优势被竞争对手蚕食的情况下，竟然跨界食品领域对1号店打起价格战，结果3C、食品双双被揭出低价有名无实，其在消费者心目中的信誉受到强烈冲击；而面对亏损质疑，刘强东抛出“未来目标收入万亿，如果想赚钱很容易”的论调更被笑为“阿Q式”。
价格战：烧风投的钱可以烧股民的钱不行
在京东的发展历史上，靠“烧钱”换来的规模增长痕迹明显，导致其上市以后惯性难改。但在到了如今规模之后，作为上市公司需要公开财务数据，让其在投资者眼中表现出典型的“庞氏骗局”特征，并且已经有了恶性循环的征兆：股价越跌，盈利压力越大，产品就越不会真正的便宜——产品越贵，消费者流失就越严重，越影响规模增长——为了挽救规模，就需要打价格战，股价就会跌的越厉害……
一句话，已经上市的京东掀起打价格战是不明智的，输是输，赢也是输。竞争对手乐得“捉你痛脚”，对于没有上市压力且财力雄厚的电商更是绝好机会，同等质量的服务，同等质量的商品，更加优惠的价格，更加实际的体验，面对这样的诱惑，用户不会“讲情怀”，因为他们本来就是你用低价吸引来的！
在“很忙”的2015年里，京东偷鸡不成蚀把米，反而激起同行大反击，虽然转移了大家对他“产品越来越贵了，股价越来越低了”的视线，但是终究水落石出，“电商影帝”的演技再好，成效也难言乐观，反而还会成为竞品垫脚石。
--完--
作者简介：朱翊，中国第一批blogger作者（11年blog写作经历）。知名意见领袖、互联网媒体人，逐一传媒公司创办者。长期关注互联网商业趋势与案例研究，涉猎TMT、移动互联网、电子商务、品牌传播与管理、家电数码等领域；目前从事公关、营销、品牌等管理工作。个人微信号：izhuyi；个人公众平台帐号扫描下图：
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