联想的互联网战略：离不开杨元庆的OPEN

文：朱翊

几个月之前的一个晚上，我和2个联想的朋友在望京的一家咖啡馆聊天。席间，我们谈到联想近年来 的互联网战略话题，大家都觉得联想的互联网意识还是挺OPEN的，特别作为一家以硬件起家并且在互 联网上有过跟斗（FM365.com）行为的老厂商，联想拥抱互联网的战略举措至少比其他一些硬件厂商 更值得称道。因为从目前的情况来看，联想在互联网战略方面的举措已经具备了一定程度的收获，比 如近年来联想已经在不同终端，以及生态链建设方面下了不小力度，并且未来还会持续加强。

再加上此前杨元庆对外放出的拥抱互联网的话语，不难看出，联想正在试图打造第二个春天。

根据我所了解的资料情况来看，近年来联想除了在各种终端设备方面加大力度之外，其中最重要的举 措在于大举进军移动互联网。那天晚上和朋友一起喝咖啡的时候，我偶然翻越朋友的联想手机，发现 这款定位只为终端的智能手机产品，其预装的所有APP应用几乎都是联想自家出品，从ROM到APP，清 一色的联想特征让人印象深刻。回来之后查阅的资料更显示，联想除了全力推进自家的ROM和系统应 用之外，还刻意打造了一些工具类应用，比如文件传输工具茄子快传。

如果说推进ROM的建设和为了满足联想手机硬件产品的需要的话，那么在系统安全、工具应用方面的 全力进军，很显然就是另一种战略意义了。从我后期了解的情况讯息来看，联想旗下的APP目前已经 具备ROM、工具、安全等等领域的产品，这样的规模和举措足以证明联想的下一步举措不再只是为自 家的手机需求而做APP，更多的缘由更可能在于联想构建自身的生态链，进而完成大联想的互联网战 略，或许才是联想目前正在做的事。

对于一家有着几十年硬件基因的厂商来说，联想迈出的这一步实在太不容易。在过去的个人英雄主义 情结年代，柳传志所代表的联想走过了中国计算机发展的洪荒时代，这样的经历对于联想来说无疑是 其成长历程中最难以抹灭的光辉时刻。但另一方面，以柳传志为代表的老联想，更多的是基于对生产 力的创造，而当前以杨元庆为主导的联想，则是以拥抱信息中心为模式的新联想。因此，柳传志与杨 元庆分工协作的搭配模式，将目前的联想送入一列高速运转的磁悬浮列车。

而正是因为有了杨元庆领导后期的联想，也才有了今日联想在互联网模式方面的决心和步伐。

同期的PC硬件厂商，在短短数年之前何其意气风发，但是在历经岁月打磨和时光雕琢的现实面前，大 多PC硬件厂商最终失去了最后的领土。我在尝试归纳这些厂商的失败原因的时候，我所能总结出的理 由大多都是适应不了互联网的变化和冲击，毕竟大多以创造生产力为理念的老企业家，无法一下子接 受一个以改变为主题的新时代。但是对于联想而言，柳传志带领老联想站立起来，杨元庆带领新联想 创造一个新的时代，因此使得联想从一开始就避免了其他PC硬件厂商几乎都会遇到的“改变”难题。

在这场思维转变过程中，杨元庆的作用不可小觑。

这样的现象其实也在金山身上发生过，如果金山的后来一直都是由软件狂人求伯君领导的话，那么今 天的金山或许会是另一种形式的金山，但是因为后来求伯君放手让雷军全力开拓的时候，雷军的互联 网思维模式为金山找到了第二条道路。在联想身上，柳传志创造、打造了联想，那个时候的联想是以 拥有力气就可以创造成绩的联想，但今天的联想，却已经是靠比拼综合素质为方式的联想，因此这个 任务对于杨元庆来说，显然他比柳传志更为合适。

这种情况在其他PC厂商身上很难见到。一刀切、霸权式管理，几乎是这些传统厂商在遇到企业变革时 的传统做法，这种方式应用在信息化管理阶段的话，则意味着企业的步伐和脉搏跟不上时代，所幸联 想在遇到这个问题的时候，柳传志和杨元庆的分工协作使得联想对这个问题有了良好的解决方案。很 难想像联想如果一直使用过去的硬件思维做产品的话，今天的联想会是什么样子。

尽管在过去的PC时代，有媒体曾经说过杨元庆没有托付起整个联想的向上趋势，但在今天的移动互联 网时代，杨元庆倡导的OPEN思维，无疑是更适合联想变革的第一要略。从今天的市场格局来看，联想 无论在PC电脑，还是移动互联网，亦或是智能手机方面，都没有掉队其他国产阵营甚至在赶超一流国 际品牌，从这个局面来说，杨元庆的OPEN战略，已经实现开花结果。（朱翊/文）

（作者简介：朱翊，80后生人，互联网媒体人、知名博客作者，长期混迹于互联网圈，参与过多起商业公关和市场营销执行工作，信仰互联网，长期关注中文互联网商业趋势及案例研究，现从事公关传播与创新营销工作。个人微信号：izhuyi；个人公众平台帐号：zhuyiweixin）

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