乐视生态，无界扩张？

从风口浪尖上归来的贾跃亭，到市值超千亿的创业板明星股，再到凶猛跨界体育和汽车，乐视从来不缺乏成为中心话题的元素。兼具传统打法和互联网基因、明星创始人和资本市场亲密互动、在质疑和疑惑中不断扩张……乐视已经成为中国新经济新产业的一种独特现象，重要的是，这种扩张至今没有减速。

9月24日，香港，乐视发布了第三代乐视超级电视，首次提出生态电视战略，核心是：以生态补贴硬件的方式，把定价拉低到量产成本价之下。因此，乐视把第三代超级电视3Max65价格定为8499元、3X55为3699元、X40为1699元，并取消会员捆绑价格，用户可以不再为内容服务付费。

内容为本

乐视做互联网电视，推生态电视概念无疑抓住了七寸。人们为什么要买互联网电视？还不是图在有线电视台之外，能够看到更多的内容，而又要求呈现在不同于电脑十几寸的大屏幕上。一手要软（节目），一手要硬（大屏），才能张弛有度。

实际上，视频网站起家的乐视，两年前推出第一代乐视TV时，就提出了“超级电视＝硬件配置+UI系统+ LetvStore+影视库+超级云视频平台”，这是一个典型的生态圈概念。

通过早期大量购买视频版权，乐视为电视影视内容奠定了雄厚的基础，特别是购买到《甄嬛传》版权后，通过分销赚得盆满钵满。随后相继推出乐视盒子、乐视电视，并率先切入内容的前期投资，投资、发行了大量影视剧、综艺节目，为后来进军互联网电视准备了充足的“粮草”。

从2013年的《归来》，到今年江苏卫视的《蒙面歌王》，这次的发布会上，乐视全面展示了今年投资内容的硕果——电影《捉妖记》、《破风》、《道士山下》和影视剧《武则天》、《红高粱》、《平凡的世界》等都有乐视影子，即将上映的《九层妖塔》、《盗墓笔记》、《爵迹》等也都有乐视原创参与制作。此外，乐视还独家引进《翻译官》、《锦衣夜行》等影视大剧。而与乐视合作的影视导演就有张艺谋、徐克、陆川、高晓松、郭敬明等名导，不过现在高晓松已经转换山头，出任了阿里音乐董事长。

9月22日，乐视斥巨资（有传闻4亿美元，好像有点多）签下2016-2019年英超在香港的独家版权。这意味着，乐视的内容已经冲出影视和综艺，开始重金切入体育赛事，与乐视体育遥相呼应。

提出生态电视后，这一次，乐视不仅要以自有特色内容满足用户，还要加上公网内容，来满足用户在影视、体育、娱乐、教育的全方位内容需求。

看到这些动作，有木有觉得，整个互联网，除了优酷和爱奇艺还能跟乐视内容一争高下外，其他宣布进军影业的互联网公司还差得挺远的。乐视高管甚至认为，乐视在内容上已经独孤求败了。

协同效应

靠海量的内容粘人后，加之几代超级电视、新推出的乐视手机，乐视又从各种终端同时发力，这是要让用户离不开乐视屏幕和内容的节奏啊。有了丰富的内容，不错的硬件设计，协同效应立现。

在刚刚过去的919乐视乐米节这一天，乐视售出超35万台电视，超57万部手机。连焦点访谈都报道了“某公司”这一天的销售数据，以证明中国消费力仍很强劲。当天的销量分别占到乐视电视全年销售目标（300万台）的12%，占手机全年销售目标（300万部）的20%。

资本市场对乐视生态反应良好。去年以来，乐视网成为国内资本市场最受追捧的互联网概念股票。9月25日，乐视网宣布了48亿元再融资方案获得证监会无条件通过，又一次补充了真金白银的弹药。受此消息影响，在低迷的A股中，乐视网一度涨停，截至收盘仍涨8.08%。

人才生态

乐视生态概念的打造，不仅体现在产品和股价上，还体现在人才结构上。乐视集团成立以来，吸引了不少有识之士加盟。

导演徐克、央视解说员刘建宏、联想集团副总裁冯幸、中国银行副行长王永利、原上汽副总裁和上海浦东新区副区长丁磊等各行业佼佼者分别领军乐视影业、乐视体育、乐视手机、乐视金融、乐视汽车等业务，形成了乐视独特的人事生态。

有人说，现在的乐视有点像上世纪90年代末的阿里巴巴。当时，马云是许多人眼中的大忽悠。不过，一个人如果一开始喜欢吹牛，但最后把吹下的牛都实现了，众人的怀疑就会变成佩服和敬仰。

乐视也是这样一家令人捉摸不透的公司：行事高调，一边做一边吆喝，当有些人认为乐视还在不断吆喝、不断画饼的时候，乐视已经悄悄实现了最初的梦想，在实业和资本市场都赚得盆满钵满。

阿里巴巴前车之鉴下，现在，提醒各位竞争者和投资者，请务必严肃地正视这家公司，嘿嘿。

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