美团能否成为下一个京东？

7月13日下午，王兴把部分记者朋友迎到位于望京国际研发园的美团总部举办了一场简单的媒体发布会。有人以为美团要正式宣布新一轮融资情况。因为一周前，有外媒报道，美团正计划进行新一轮超过10亿美元的融资。对此，王兴称，这是“未经证实的消息，还没有发生的事情”。

不过，王兴率美团全部高管宣布了2015年上半年的业绩：半年交易额达到470亿元，超过美团2014年全年。他还称2015年全年交易额将突破1000亿元。

业绩大增也引发了大家对美团近期上市计划的关注。王兴说，目前美团的重心是把业务做得更好，把消费者和商户的服务做的更好。“上市是一件很折腾的事情，美团还处在高速增长初期，我们会专注于把业务给做好。”

王兴认为，窝窝团虽然上市了，但是相信它不会是一个成功的例子，它的融资规模很少，总体的市值也只有1亿美元左右。“所以我不认为上市就能给客户和商户创造价值，美团会一如既往的专注在业务上面，把业务做好了，其他事情都水到渠成。”

美团是国内第一家团购网站，曾被称作“中国的Groupon”，创始人王兴也曾多次创业，创立校内网、饭否、海内网等。在创立美团后，王兴在一贯的低调、内敛中，带领公司的弟兄们历经团购网站的“千团大战”、“百团大战”，如今胜者为王，笑到了最后。

然而，这场战争远未结束。去年以来，O2O成为互联网行业最火的领域，美团也趁着自身团购业务的领先优势，毫无犹豫向O2O延展，相继切入电影订座、酒店、外卖等领域，这此大拓展带了了相当漂亮的业绩。

今年上半年，猫眼电影交易额突破了60亿元，超过2014年全年，占据了70%市场份额；美团酒店、旅游交易额71亿元，酒店间夜量超过3300万，旅游业务这半年达到18亿交易额，并保持高速增长；在今年发力的外卖领域，美团日订单量超过230万单，市场份额近50%。

7月1日，美团新设立外卖配送事业群和酒店旅游事业群，外卖配送事业群将负责外卖平台和配送平台的建设，美团外卖还以餐饮外卖为核心，延伸到果蔬、便利店、药品、甜点等新的品类配送；酒店旅游事业群，将负责出行度假平台的建设，与产业上下游广泛合作，以满足消费者出行、度假等场景的消费需求。

事实上，王兴早已不把美团看做简单的团购网站，他真正盯准的是几万亿的吃喝玩乐市场。他称美团是做服务业的电子商务、吃喝玩乐的电子商务，就是把吃喝玩乐搬到网上来。

这个战略的总体思路是用户高频需求带动低频需求。比如，外卖、团购是最高频、最大众的需求，电影也不错，而酒店和度假就相对低频一些。在王兴理想的蓝图中，消费者可以在周一到周五选择美团外卖、团购满足日常需要，周六日可以在美团上选择看电影、酒店、周边游等其他生活服务产品。

美团酒店旅游事业群总裁陈亮举了从昆明到拉萨的自驾线路的例子，在全程2222公里的线路上，有美丽的风景，目前美团也覆盖至拉萨，但更能打动用户的是，美团已经覆盖沿途周边很多县城，用户可通过手机预订当地沿途的吃、住、娱乐。

大家注意不到的是，提供吃喝玩乐业务的背后是美团庞大、训练有素的线下推广团队。目前有超过14000人的线下地推团队，其中团购部门9000人，外卖配送超过3000人，酒店接近2000人，还有猫眼业务下的数百人团队，而且这个地推团队的人数还在不断增加。

美团COO干嘉伟表示，传统电商只需要大型、优质并相对集中的商品并与物流供应商取得合作，就可以满足全国大部分的消费者。但本地生活服务即O2O有强烈的本地特殊性，需要按不同区域来满足不同消费者的需求，地推的重要性就尤为突出。

正因为从一开始就比其他互联网公司更“重”，美团在2014年宣布上年实现微盈利后，由于当年推出外卖业务，不得不在与饿了么、百度外卖等外卖业务的激烈竞争中，继续大量烧钱补贴，并且地推十分凶猛。

这引发了一些人的担心，认为美团资金不够雄厚，敌不过竞争对手，尤其面对BAT的冲击，如果不尽快独立上市，最终就将被收购。特别很多人提到阿里巴巴曾投资美团，美团是否会最终走向阿里系。

实际上，美团在创造收益的同时，一直在不断融资，自2014年5月至今，美团已经先后确认了2014年5月和2015年1月分别获得了3亿美元和7亿美元的融资。尽管王兴否认了外媒报道的新一轮的E轮融资，但小白认为，美团拿着靓丽的业绩去继续融资是没有问题的。

这不有点像当年上市前的京东吗？尽管没有盈利，但投资者看好公司基本面，一轮一轮追加投资，等到京东最终独立上市，都获得了高额回报。为什么非要失去独立，投入BAT怀抱呢？就连京东都获得了腾讯的投资以及百度李彦宏的个人投资。但王兴可不是那样的性格，他若想放弃独立，早就站队、委身于阿里了，不需要等到现在业务线全面开花的时候。

对于BAT雄厚的资金和资源，王兴毫不惧怕。他认为，这个市场足够大，大家还愿意花钱来竞争。虽然大家都烧钱补贴，王兴坚信美团能为消费者提供更丰富的选择，单个业务做得比竞争对手好，合在一起有天然的优势。“因为当用户都习惯在美团上解决自己所有的生活需求以后，每个业务的推广和运营成本比那些单打独斗的独立公司要小很多，这是平台所能带来的力量。”

他甚至这样回答百度要给糯米投的200亿：吃喝玩乐这块市场有3万亿，这个巨大市场最后必须是能够搭建一个好的服务体系，不仅仅是200亿，2000亿都不够。无论什么时候，无论谁来做，无论他花多少钱来做，最终还是要明确消费者的需求。美团到现在为止也没有投入200亿，但是我们还是行业领先的。

也许在王兴心中，保持独立、不愿意站队的最终心思是，想成为与BAT并列的那个M。小白放眼望去，整个国内互联网行业，创始人如此低调、务实，团队执行力如此强悍，也许这个排列已经形成了。

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