李彦宏亲自督阵，200亿再造糯米

在O2O出现两年多、百度全资收购糯米一年多以后。6月30日，李彦宏在百度O2O生态战略发布会“笑称”：我昨晚看了下，百度的账上还有500亿，拿出来200亿给百度糯米花~~

李彦宏在北京东北旺西路一句笑语，让O2O行业又起风云。

国内“团购”概念兴于2009年，在第一波淘汰战之后“三足之势”已然成型。而第一波千团大战之后，千万亿级O2O市场也不过只拓得2%。如此庞大的市场争夺，其实就类似一场马拉松的长跑赛，目前的战况也只不过是开了个头。糯米200亿元投入，“会员+”模式布局，百度糯米志在夺魁“野心”着实不容小觑。

那么，在李彦宏“200亿”豪言背后，在下什么棋盘？百度副总裁、百度糯米总经理曾良给出了答案，3年200亿，主要用于百度糯米“会员+”体系，布局生活服务平台布局。

小白简而概之的提炼了两点核心：

1：“会员+”模式是一种“反团购”的概念？

O2O模式最之前的单纯的“烧钱”战术，所有的运营模式都趋于雷同，来回都是砸钱、发红包那套同质化的东西。于商户弊端，提升了流水却降低了利润；于网民弊端，低价享受“二等公民”待遇。长此以往，团购模式陷入恶性循环三方胶着状态。

而百度“会员+”的概念，是帮助商户建立自己的线上会员体系，培养忠实用户。对于商家端而言，提升流水又增加会员，何乐而不为；对于网民端而言，是迎合趋势的“服务”概念，培养消费的习惯。

由此来实现商户、消费者、用户的三方共赢。而这种模式的创新以目前的餐饮、电影再做释放，辐射到3600行。重塑生活服务平台，此为一个健康的发展生态。

2：O2O市场圈地，百度后台助力：

对比美团、大众点评的入口资源，背靠中国第一搜索平台的糯米得天独厚。就“会员+”模式的布局老看，百度有三大优势：

其一是入口优势，从PC端向移动端转型的成功奠定基础，目前百度有手百、移动搜索、地图三大移动。目前百度地图用户量已破2亿，每天接受搜索请求35亿次；百度手机用户量早已突破5亿，DAU超过5000万；百度地图日均定位请求次数超过150亿次。

其二，早在上个月百度糯米已经升级推出语音搜索功能。而背靠大数据分析技术，百度糯米通过数据分析帮助商家进行营销决策。百度是技术见长的公司，不难想象，未来类似人脸识别、指纹识别等创新技术也会逐步进入消费者生活场景。

其三是类似前期一系列热火如荼的37女生节、51劳动节、517吃货等市场营销活动，背靠的是百度糯米团队、渠道和资源一系列整合优势。

目前O2O行业属于转型期，每个平台都在探索自己的道路。美团、阿里、百度糯米同样是壕，于小白分析，长远来看百度糯米此战更显理智。以下三点可以看出：

笑谈200亿背后布局：链接人和服务的转型

对于百度糯米在百度生态链中地位，李彦宏表示，移动时代，百度正通过技术产品和生态布局实现索引真实世界，百度过去的战略是连接人和信息，随着移动时代的到来，现在是连接人和服务的转型。

转型需要决心，也需要足够的魄力。李彦宏直言，百度从PC搜索引擎成功转型移动搜索引擎。但百度是一个习惯于转型的公司，百度糯米作为连接本地生活服务的重要平台，要做不一样的O2O平台，百度希望进一步扩展糯米用户，完善商户生态建设。

深耕“会员+”：创造共赢长足生态体系

曾良介绍，团购业务在国内推出几年，却没真正帮助商家解决问题，团购平台是低价把用户拉近洗成自己的用户，对于商家而言，虽然流水短期内上去，利润却下降。而团购用户到商家去消费，也感觉像二等公民，体验下降。

为了解决这些问题，百度糯米推出了“会员+”战略。“会员+”战略其实可以从两个方面来解读。

从商户角度来说，“会员+”就是帮助商户建立一个自营销的平台，它体现在产品端就是对接商户CRM管理系统，联合商户开发出店铺页聚合、储值卡、到店付等方式，打通百度糯米会员体系与商户CRM管理系统，利用大数据和用户行为数据为商家管理和营销提供精准决策依据，不断提高用户的留存率和消费频次。

另从用户角度来说，就是通过“会员+”来逐步提高会员的消费体验。糯米将建立VIP机制，用户在消费累积达到一定金额后，自动成为VIP会员，可在精选品牌专区享受折上再减，为商家多入口、多场景导流新用户，并提升糯米平台整体的用户粘性。

O2O长跑“去团购”转型：胜负未知晓

团购始祖去年Groupon起开始去团购化,中国的美团和窝窝团等也很早就不把自己称作团购了,大家都在谋求转变。

综合性平台的是美团领跑到O2O领域的最大筹码，2015年1月18日，美团宣布完成7亿美元融资。资金足了，筹码更大了。今年以来，美团增加了垂直领域运作，还开始接入第三方平台。虽然看似圈大了盘子，从模式端来看却还是没有脱离“团购”影子。

O2O第二波大战，其实无论哪家做大，业界都期待一个良性的行业生态圈出现，让商户、用户、平台都能受益。但就模式来讲，百度糯米的“会员+”是最为值得期待的。

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