搜狗CEO王小川：我为什么要投知乎

11月8日，搜狗宣布对国内最大的问答社区“知乎”投资上千万美元。谈及这次合作，搜狗CEO王小川称，2015年将是搜索引擎的一个拐点，百度去做O2O了，搜狗也变得更加开放，大家仿佛都不再做以前抓取网页的事儿了。

然而，搜索这场大戏距离结束，其实还早的很。

为什么投资知乎

2013年腾讯入股搜狗后，王小川知道，自己面前有着更多的新东西要去做。

搜索在变，往下做会有两个方面：一方面去连接答案，一方面去连接服务。找答案也有两种，一个是机器越来越聪明，它自己算出答案是什么，在网页里面推理，比如知识图谱、语音助手，还有类似Siri或者微软小冰等，都能够在对话中找答案，但这个能力有限；还有一种就是靠亿万网友各自实践的分享，这样的答案才具有更加鲜活和实用的价值，而知乎就是这样一个社区平台。

王小川认为，这个方向是未来的趋势，在PC时代，百度知道做得不错，但是移动互联网到来之后，已经被社交社群产生的内容所超越，知乎是所有社区问答网站中做的最好的。

王小川说，为了这一步，公司已经做了两年多的准备工作。

先恋爱再结婚

为了顺利投资知乎，王小川可谓用心良苦，采取了先合作再投资的方式。

这两年，王小川带着搜狗团队多次到知乎交流学习，看他们的企业文化，好的地方搜狗积极吸收，争取能让大家在一个频道里面对话。另外，搜狗举办的很多活动，也拉着知乎团队一起参加。

比如，搜狗做黑客马拉松，把知乎创始人周源请过来做评委；技术分享会上，把知乎的技术人员拉来参与分享。双方有了更多相互了解后，在前沿技术里做了很多超越自己原来想象的事情。

最后，在知乎开口融资的时候，王小川提出希望能够参与投资。虽然知乎去年就表达融资，但王小川认为那时关系还没有这么亲密，而且知乎去年不是战略投资，今年腾讯进来后才进行的战略投资。

知乎强了搜索，搜狗有了内容

显然，投资完成后，搜狗对知乎的提升帮助很大。此前知乎站内搜索广为诟病，甚至自黑称其只是一个输入框。搜狗后来把输入框变成了一个真正的搜索引擎，一下子把技术提升了两代：第一代至少可以找到，第二代就是中间有理解你、能够纠错、做同义词分析、做语意分析的搜索，可以跟你所要的答案最匹配。

而搜索本身也是知乎社区大了以后的必要需求。今年上半年，知乎的搜索量增加了三倍，这么大的搜索引擎增加了三倍，意味着由于它的内容沉淀到一定程度，用户开始有了大量需求。

现在知乎的内容可以独家实时推给搜狗，推的数据不仅是问答，还包括后面的结构化，例如作者发多少文、点多少赞，这些对重新解读知乎数据的权重很有帮助。

此外，按照原来的逻辑，知乎的垂直化搜索无法抓到合适的内容，即便抓到，对数据分析也是不够，现在知乎把更完整的数据拿来跟搜狗一块分析，使得搜索的精度有了高质量的提升。

对搜狗而言，它也有寻求独有内容的需求。原来微信搜索就是独有内容，同样的内容放在微信内容和普通内容，点击率高39%，证明微信用户内容更受欢迎。如今加上知乎的独有内容，通过社交网络产生问答，然后沉淀这种数据，最后用来支持搜索或者服务，能使搜狗在品质上得到提升。

具体做法是，像跟微信合作一样，在搜狗搜索上开一个知乎搜索频道。接下来，双方还会基于输入法进行合作，把一部分能力移植到输入场景里面。

开放连接答案和服务

连接答案和服务——无疑将是搜索的下一个主战场。王小川对此看的非常清楚，对此他选择了全面开放的战略。他认为，垂直的东西未来会有很多公司做，搜狗只要跟他们合作就可以。

“对搜狗而言，一个是连接好，形成闭环体验；第二是继续往前走，离用户更近，做好用户的秘书、助理，能个性化理解用户想要什么。极端情况是你没有说你要我给你，因为后面的答案和服务不是你自己的，前面是理解用户。”

对于连接服务，王小川称，第一要将帐户系统打通，第二要有支付能力，这点上可跟腾讯打通。

下一步投资

投资知乎，是搜狗成立以来的首次战略投资。这个转变为何发生？为什么会是现在发生？

王小川称，因为搜狗到这个阶段了。创新有两种模式改变：一种方式自己原生做，靠自己干；还有一种方式从资本方式做。

一方面，搜狗的财务实力大幅提升：去年一年的利润是3300万美金，而今年第三季度就达3400万美金。另一方面，搜狗自身确实也有着迫切的提升要求。

2013年和腾讯合作后，搜狗的主要精力放在自己的改革上，接下来则需要开疆扩土。而搜狗也是从2013年与搜搜合并时起，慢慢从防守开始转向进攻，开始产生一些差异化。

接下来，王小川将集中在两方面投资：一是连接独有内容或者服务，搜狗的技术加上投资，使用户需求在上下游里都能得到满足；第二是技术上展开类似输入方法的创新或发明，比如图像输入甚至手势、脑电波输入，使机器更好地探测或识别文字、图像、视频或其他信号。

王小川认为，内容最核心的地方就是知识，不过除了知识型内容投资外，他还对图片视频、图片社交等领域感兴趣。

从自我创新，到打开这个时间点的把握，王小川也有自己的思考。他认为，一家公司在初期必须要靠自己的基因，过早打开去跟别人合作，很可能没有实力而没人跟你合作，所以基础成长时期得靠自己。但当走到一个规模，自己的创新能力不足以支持未来发展。这时就开始出现一个边界，这时跟要能跟别人共同发展，而不能跟别人都是竞争、都是敌人，或者说都是收购。“创新要跟外面合作，但不能简单地收购，它也需要成长。如果两个基因被动地合在一块，有可能最后都被消灭掉。”

搜索2015

2015年，百度重金砸向O2O，搜狗也大张旗鼓开放合作。双方都意识到，搜索已经不仅仅是抓取页面这件事了。

王小川认为，这个变化发生的原因在于，移动互联网时代，用户搜索需求发生了变化：第一屏幕小，用户不能只在页面里找内容；第二服务越来越精致，必须往服务和答案上延伸，闭环体验更加重要。

这意味着传统PC搜索的规则完全改变了，而投资方式也随之改变。

王小川用搜狗旁边的清华园和万里之遥的斯坦福做类比：清华大学有一个围墙，就像城堡，跟外界有一个边界，这是我的，那不是我的，这是一种做法，他是分清楚疆域，这是一种收购模式。另一种斯坦福校园，是开放的，没有一个完整的边界，这种情况才可以跟外界的人才流动、业务合作，它是属于没有一个界限去设定的。这代表两种不同的价值走向。

到底哪种方式能引领创新？王小川讲了几个小故事：雅虎之前投资人占大股，团队决策投资人说了算。后来有一个投资巨头DST说，什么都不要，只分红就可以，他认为要把一切的活力交给团队本身来做。

在今天创新变化这么剧烈的世界里，怎么保护好每个创新体的活力，这是必须要考虑的。这方面的还有两个国家典型，一个苏联一个美国，用不同的方式比赛国家竞争力，结果也很清楚。

“无疑，你立一个墙在那儿你就有危险在，开放则会使你自己一直跟外界交换，始终充满活力”。王小川说。

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