智联郭盛：不要神化80后90后

12月中旬的三亚，没有想象中那样火辣、炽热，不能穿上夏天的长裙在这里飞扬，但这里仍与北方的严寒丝毫不沾边，椰林海风下，一套西装一步裙最相宜。

从2012年起，《财经》选择在一年即将结束的此时，将政商界各路嘉宾从寒冷的北方邀请到温暖的南国，一起讨论国事天下事，一起给一年的经济商业做个总结，更重要的是，一堆老友相聚，把酒言欢。

去年起，智联招聘的“最佳雇主”颁奖盛典也嵌入其中，于是，在12月中的三亚海棠湾各大五星级酒店，你不难见到一位位西装革履、打扮优雅美丽的HR总监礼貌交流。真的，HR的聚会比互联网、媒体民工们的会议高大上太多啊。

很不幸，一身屌丝打扮的小白也混迹其中，只为来听听这一年来人力资源圈子的新鲜事、在线招聘行业的新趋势。

来看看智联招聘CEO郭盛的一些思考：

“新常态”下人才流动会加速

“新常态”意味着一种经济增长放缓，宏观的“新常态”对人力资源行业带来哪些变化？

第一，大家最关心的新常态，是薪酬方面的新常态。过去两年，人力资源成本方面有一个巨大的增长：每年平均的加薪幅度是10%到15%。在现在经济放缓的情况下，一个比较正常的消息，可能薪酬幅度的增幅会有所放缓，估计在6%到10%。

第二，人才的流动会加速。我们会发现人才越来越多地由低效率的行业或企业流，向高效率的行业或企业流动，而且这种流动会逐步加速。注意，虽然人才流动，而不是所有人都流动，有一批人会流动的非常快，另外一批人流动的并没有那么快。

第三，一线城市和二线城市的差距会逐步缩小。现在甚至有一个新的概念叫新一线，每一个大的城市旁边都有一些卫星城市发展的非常快，比如北京旁边是天津，上海旁边是苏州和杭州，这样一些新一线的城市也会有巨大的提升。

人力资源的范畴已经不光集中于人力资源，中国已经从人口比较富裕的国家走向人才素质要求越来越高的国家，这是转型的一个必然趋势，也是中国从人力资源走向人力资本，最终走到人才经济的这样一个非常重要的过渡。

未来，我们会看到更多趋势：资源分配会不太公平，它更多的会分给人才，更多的分给效益更高的行业，人才争夺上会更加激烈。在中国，过去人才一直都被打上“成本”的标签，然而在未来越来越多的人才会变成资本，变成新常态下非常重要的投入。

80后90后是理想的现实主义者

智联招聘每年的“最佳雇主”评选都有一个最佳雇主调研报告，在最佳雇主的调研里，我们和北大一起去了解80后、90后对于自己理想的雇主到底是什么要求，他们是怎么看待那些最佳雇主和他们自己的。

80后、90后被贴过很多标签，常见的有：叛逆、率真、创新等。前一阶段网上比较火的马佳佳，以及最近超级课程表的余佳文，都体现了80后、90后非常极致的理想主义的一面，为了自己的理想敢于去拼搏，去创造，去叛逆。

真正的80后、90后到底是什么样的呢？其实我们发现，真正的80后、90后还是理想的现实主义者，这里面的重点是现实主义，而不是理想。他们的想法和很多70后、80后是一样的，他们更注重现实，理想只是现实的一种修饰，甚至于是现实的一种伪装。

我们看到很多年轻人表面上追求理想，但我们要清醒地认识到，其实落脚点还是现实主义，大多数人还是理想的现实主义。

理想的现实主义意味着什么？从最佳雇主调研里我们看到几个明显趋势：第一，钱是非常重要的。马云曾经说过“梦想还是要有的，万一实现了呢”，核心在于实现。所以在排行榜很靠前的还是薪酬福利，同样，个人发展也非常靠前。对自己追求的理想、对自己价值的实现，反而比较靠后。所以，千万不要神化80后、90后。

第二，他们的现实主义，也体现在非常大的个人化这方面。企业的发展空间当然非常重要，但对于他们来说，比起当前现实需求还是排在后面的。个人主义这一方面在80后、90后身上还有很多体现。当他们在理想和现实产生冲突的时候，他们可能会扭扭捏捏地选择现实。

企业组织要有“荷花精神”

作为一个组织，我们提倡一种精神，叫做荷花精神。这是一种调侃的讲法：荷花出淤泥而不染。是因为中国的商业环境比较复杂，凡是成功的企业一定要有出淤泥而不染的精神，这样的企业可以称为荷花企业。

同样也因为荷花的生长速度特别快，如果你观察池塘中的荷花，可能第一天它只占到池塘的1/64，但第二天就会占到1/32，每天它都会成倍增长，直到占满整个荷花池的水面。中国的企业，尽管在一个比较复杂的商业环境里，但是它的野蛮生长能力是特别厉害的。有人调侃说，中国的企业是荷花型的企业才能真正的成功和绽放。

作为人力资源组织，也要有荷花精神，但阐释略有不同：一是要有非常深的根，也就意味着人力资源的从业者在整个企业里要扎根非常深；第二，荷花有非常鲜艳的花蕾让大家看到，一个人力资源光做不说的企业不是好企业，要既有做还有说的企业才是好企业；三是荷花主义，人力资源部和其他很多部门必须要有更严密的合作。人力资源中有一个不错的说法，叫做“Business Partner”，也就是合作伙伴。人力资源是商业驱动的一个重要的引擎，我希望在未来，人力资源不再是一个成本部门，而是一个投资部门、收益部门。所以，作为一个组织，必须要成为一个荷花组织。

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