就是这么任性生态!乐视不声不响在儿童市场来了一发!

也许没有多少人真正思考要如何保护这些孩子们，但乐视生态的最新布局正开始有所行动。乐视给儿童市场带来了两颗糖：一颗叫内容，一颗叫硬件，然后通过生态运营紧密链接了它们。

11月24日，乐视召开主题为“未来的N次方”发布会，在超级电视上正式推出家庭教育类产品——乐视儿童。

具体这是什么东东，按照乐视的官方描述：乐视儿童不仅是一个桌面产品，更是一套完整的以平台、内容、终端、应用所支撑的横跨终端、纵贯生态的家庭教育生态系统，具备体系化、双语化、参与化、健康化、安全化、简易化、生态化七大特点。

说的通俗一点，这款产品就是乐视以开放姿态联合国内外教育机构、动画出品方等打造一个“针对学龄前儿童的教育、娱乐、生活”等的家庭教育方案，包括动画片、英语教学、故事汇、音乐、舞蹈启蒙等儿童内容，通过乐视超级电视呈现。最终把色情、暴力、凶杀等内容被很好的过滤掉，给儿童教育打一针“疫苗”，实现家庭教育市场的入侵。

与此同时，乐视还推出了几款针对儿童的硬件新品：儿童智能语音软件——乐小宝语音伙伴、口袋故事屋、口袋动画屋、KIDO智能手表、乐视智能钢琴。

正如乐视致新总裁梁军所言，乐视儿童只是乐视的一小步，却是未来的一大步。超级电视不是一台电视，而是一套通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构所打造的开放闭环大屏互联网生态系统。

在我看来，乐视的生态系统貌似就是一个筐，啥都能往里装！这次乐视将方向瞄准了儿童，自此，乐视生态系统又多了“一胎”，而熊孩子也或许可成为历史！

1、实用为先，价值为大

首先，我们来看看乐视儿童的接下来的具体动作：11月27日乐视儿童登陆第3代超级电视；2015年12月1日-2016年6月1日，乐视将联合行业前十的教育机构共同推出百万家庭教育计划，凡合作机构会员均可获得第3代超级电视1年以上合约机补贴，全球限量100万个家庭，总补贴金额5亿元；此外，购物乐视儿童新品与影视会员联动销售。

至此，乐视针对儿童市场的玩法有了眉目，除了销售儿童智能硬件外，还依托乐视电视硬件和第三方教育机构和内容方捆绑式打出。

核心的问题是，乐视儿童凭什么搅动家长们为之买单，毕竟儿童市场的决策权在于家长。而且儿童市场也不容易轻易撬开。

对此，乐视有些底气的。

乐视超级电视已经在用户数据方面有所积累，通过对乐视数据中心、用户体验中心以及乐迷社区，近300万家庭观看数据近1年分析调研数据显示，目前儿童教育内容比较匮乏，选择性较少，双语内容更是几乎没有。

此外，国内家庭亲子教育尚停留在零散、随意、无体系的阶段。孩子单独看电视容易上瘾，不利于健康成长，可父母又不容易参与进去。乐视儿童则瞄准这一用户痛点，提供一套完整的儿童教育解决方案。

在此说几点最让父母为之心动的。比如，乐视儿童采用双语课程，结合超级电视的Hometime视频通话功能，可以让孩子可以与远在天边的国外孩子或外教面对面进行交流互动；比如，进入这个乐视儿童桌面，家长可以在父母中心做各种设置，包括孩子的年龄、观看时长、播放清单等，对孩子进行内容分级约束，保护孩子的视力，不至于沉迷。

比如，简单易用，老人孩子1分钟上手，还能让家长参与进来，因材施教。乐视儿童首创TV幼儿园，以专家团研制的课件为基础，为每个孩子定制在家的课程，除了大屏课间操、体感运动课、嘿哈安全课、嘿哈安全课动物园等丰富的视频课程、课间运动外，通过需要父母和孩子共同参与的体感互动。

例如当孩子在家看电视时，乐视儿童会基于时间与地点将最适合的线下活动推荐给用户，而在线下，目前乐视在全国拥有3000+家LePar店，这些遍布各地的LePar都可以成为父母线下交流的平台和地点。同时，乐视还会联合宝宝树等育儿社区，打造妈妈群线上线下互动交流平台。

一句话，乐视联合小伙伴的力量，一起为父母与孩子打造线上线下联动、多维度、多层次的全方位服务，最终给用户提供真正的实用价值，真正思考儿童教育到底需要怎样的产品，凭此就能撬动用户。

2、儿童市场的角逐

整体看来，国内儿童教育市场还是一片未被完全开发的蓝海。以儿童智能手表为例，今年，儿童智能手表从出货量、品牌数量、市场增长速度等维度来看，都呈现飞速增长的趋势。而家长们对儿童教育也越来越重视，加上各类安全事故的发生不断刺激着家长们的神经。这些都给了乐视儿童以巨大机会。

不过，目前，在儿童市场上也有潜在的竞争者，后入局者乐视如何走出一条新路，从对手口中夺食？

一方面，硬件上，乐视掌握了儿童教育的最佳入口电视，其手机入口也正蓬勃发展。再加上最新的WIFI智能钢琴、儿童智能手表等，基本上能覆盖儿童的大多数活动场景。

另一方面，在内容上，乐视本身有内容，其和内容方有合作的基础，其共有超过20000集儿童教育资源。可谓一手硬，一手软。两手同时抓，这成为别的儿童市场玩家所不具备的。

此外，乐视可依托乐视智能终端将乐视儿童的优质内容推送至千家万户，以内容为中心可能衍生出更多的商业变现通路，包括付费内容、母婴电商等等。毕竟，儿童教育需求是巨大的，再穷不能穷教育，只要效果好，家长们是愿意为之付费的！

总之，对于很多家长来讲，孩子就是这个家庭的未来。使用乐视儿童能帮助孩子有个更好的未来。对于乐视本身而言，切入儿童市场，也是为了布局另一个未来。前方很美好，但现实也很艰难，比如用户的习惯尚需培养，在内容、应用、服务上聚合也非一朝一夕。而连接两者的则是需要乐视不断的为之努力。

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