(自媒体自媒体公众号:laohushuokeji或老胡说科技)
在线KTV领域再度欢腾起来。
最近,社交K歌手机应用唱吧招揽CFO,准备拆除VIE结构回归国内上市。与资本层面的谋局相对应,一年前唱吧豪言“铺天盖地开KTV”的打法正逐步落子。如今,唱吧已在北京开设4家KTV门店,并扩大其线下KTV实体店的数量,发展配套娱乐业务、艺人经纪业务,引入智能硬件等。这是要夺食线下KTV节奏,是对传统线下店进行取代的革命。
与之对应,实时互动视频社交平台9158母公司天鸽互动也加速切入到在线KTV领域,不过却走了和唱吧不同的道路。
据昨日天鸽互动公布的截至2015年6月30日止六个月之中期财报披露,天鸽互动已经与温州KTV连锁龙头百嘉乐量版KTV建立战略合作,成为其独家合作伙伴,共同开拓百嘉乐品牌O2O卡拉OK业务;而且正研究与其他范畴的全国性娱乐企业展开合作,包括酒吧、会所及餐厅等。
这表明,天鸽互动的在线KTV再下一城,未来还将把业务延展到酒吧、餐厅等更多的空间。透过天鸽互动的在KTV领域的具体举措,可以看出其正在走“自己不开店而是拥抱线下店,借助线下店力量为我所用,最终和线下店一起合作玩耍”的路线。
对比唱吧和天鸽互动,可以说是在线KTV领域的两大典型的不同玩法,谁能成?谁能走的更远?答案还说不好,但至少表明,当前在线KTV玩家已经步入到了一个新的岔路口。
1、两种思路:为敌还是为友?
按照唱吧的思路,不断扩充唱吧KTV门店的数量,3-5年后全国上百家,跟传统的KTV不同的是其开mini的小型店,便宜,不要高大上。唱吧通过自己提供线下服务挣服务费。天鸽互动则是向现存的KTV如百嘉乐这样的进行引流、合作。
就目前来看,天鸽互动走的合作的路线,这才是互联网+的本质,和众多言必称颠覆的的O2O玩法相比,融合更切合实际或者更适合天鸽互动本身。
之前,在和线下众多从业者交流中,多位大牛也认为,在“互联网+”或者O2O的大商业环境中,大多数的玩家,都是在传统势力的定量的基础上通过提高效率做一些增量。所谓的颠覆和革命掉传统势力基本很难。
在我看来,中国新商业文明,正一步步浮现在中国现实的土壤里,尤其是线下和线上相连,唯有相互依存才能真正走的长远,前段时间,一度是敌人的线上巨头阿里和线下龙头苏宁的联姻,就是很好的明证。
可以说,唱吧的走法激烈、迅疾,天鸽互动与传统势力融合更稳妥,或许也是正途。
无论是唱吧还是天鸽互动等线上玩家,其优势就是用户多,互联网的思路更活,如通过线上的客户端与线下的用户互动,最重要的是可以对用户数据,包括唱歌的时间、地点、性别、年龄、喜欢啥歌、关系链等进行把控,从而往不同的KTV里进行精准引流。
如果与传统势力为敌,谋求自己的地盘,必然面临线下店的阻击,传统线下店的实力已经十分强大,紧靠一两家唱吧这样的线下实力很难撼动。而且线下模式如此之重,选址、装修、租金、人力等前期投入巨大,唱吧这种自建KTV看起来就和电商自建物流一样性感,但有多少人会玩这个,毕竟这不是必要的刚需,而且频率没那么大,很多人都是线上玩一会就丢开,经常去你唱吧单独开的线下店消费的能有多少?
此外,眼下,传统KTV正存在的诸多问题,如运营成本不断增高,收入水平逐渐下滑、服务水平低、用户体验差等,唱吧也会面临,而且短期内难以解决。说个潜规则,KTV行业有其特殊之处,就是需要拜码头,搞定当地关系,尤其的政府层面的集中监管,包括各种灰色地带,在此不多说,你懂的。
2、未来之光:呼唤新的场景社交
综合分析后,你会发现,现实中,天鸽互动和线下传统KTV合作套路变得更加可行,双方各取所需,最终降低空房率,天鸽互动也避免了传统玩法的诸多困境。
尤其值得一提的是,天鸽互动这种联合线下实体店的玩法更轻,成本更低,不是定位于拯救或者取代传统的KTV,而是将这一模式迅速复制蔓延到酒吧、会所及餐厅等各种场景社交下,因为音乐可结合的场景太多太多。(这一端倪在财报中提及)
天鸽互动有泛娱乐平台,包括视频社交互动、游戏等,有着广泛的和音乐相关的用户使用场景。守住高频的音乐使用场景,再把用户往相关的各大场景如吃饭、唱歌、咖啡、喝茶、酒吧、夜店、桌游等使用上赶,这是合乎道理的,转化率也相对高得多。
毕竟从KTV的角度切入场景社交,前景还是可期的,因为现在都市人实际上没有什么好的线下社交方式,如果能把线上泛娱乐跟线下各大场景真正融合起来,创造出全新的社交场景,就能开辟出一片新天地。
总之,一边是唱吧的要取代线下店扩张之路,一边是天鸽互动的借力取巧,手握筹码为己谋局,岔路口上,谁能通往真正的大道?静待好戏上演!又或许殊途同归,两种模式都能赚的盆满钵满,最终摘取胜利的果实。
而我真心希望在天鸽互动这类企业的推动下,诞生出一种新的场景社交,毕竟现在的线下生活真的很无趣,除了吃喝、唱歌、桌游,你还能干些啥?
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