苏宁O2O人才激励：放青春一条生路

（自媒体公众号：laohushuokeji或老胡说科技）

为了公司员工持股激励而停牌，类似苏宁的做法，在上市公司中并不多见。

眼下，苏宁正处在转型的攻坚路上，虽然一路走来，业绩亏损，吃了不少苦头，但苏宁掌门人张近东丝毫没有采取守势的意思，反而扩大人员编制、投资物流建设、介入新业务，坚持不收缩线下门店……虽遭受非议却矢志不渝。

无论外界对苏宁如何唱衰，对于张老板的这种英雄气概我是钦佩有加。而且，对其最近对员工的持股激励我是要点32个赞的。

9月4日晚间，苏宁员工持股草案出炉，资金总额不超过5.5亿元，涉及的标的股票数量约为7,161.46万股，张近东个人垫资4.13亿元。此次员工持股打破了以往入司年限和方式的限制，面向所有中高层员工，有IT研发人员、互联网运营人员和一线店长；既有新入司的空降高管，也有老员工。

据老胡打探的消息源称，当今年6月中国证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》后，苏宁就第一时间响应，经过充分酝酿，于9月初正式实施这一人才计划。值得一提的是，此番员工持股是控股股东张近东提供借款支持，这也显示其对苏宁未来的很有信心。

从行业层面来看，目前正处于转型之中的苏宁云商正面临包括阿里、京东等众多互联网公司的激烈竞争，而这些公司均有大量的员工持股，苏宁此时推出员工持股计划，意在凝聚人心，防止人才流失，对抗来自其他企业的竞争。但从感性思维来说，此举也是苏宁对O2O大战中的人才大扶持计划。

凡事皆人为，如今苏宁正在发展的拐点阶段，只有激励员工士气，才有可能在电商这场争夺战中获胜。而在现代社会，空谈理想和员工使命感，远没有真金白银的股权激励的劲头大。

况且从员工的角度而言，苏宁有着18万的员工，屌丝平凡者占据大多数，特别是在转型互联网的大路上，众多的IT人成为苏宁战舰上的船员。

在和众多苏宁人打交道中，我切身感受到他们的执行力，感受到他们“两眼一睁，忙到熄灯”的辛劳。

以整个IT、科技领域而言，员工们身处大都市中，少白头、猝死的人不断上演。特别是IT男正成为“迷茫茫一代”，35岁成生死线，青春无处安放未来。

这是“压力山大”的一代员工。在高房贷和激励竞争中，严重透支身体，恨不能每周7*24小时地工作，在跻身上层、功成名就的路上狂奔。他们的不安全感、焦虑感从某种程度上远远超过了父辈。

他们几乎完整地经历了中国社会经济快速发展的三十年，见证了恢复高考、计划生育、打破大锅饭、企业改制、取消福利分房、中国加入WTO等种种既有秩序的被打破。这些为苏宁等企业献了青春献子孙的员工们确实应该得到属于那一份和自己相关的红利。

不可否认，苏宁易购在与京东的电商PK中暂处于弱势，但最起码在张近东心底一直深藏着一个凭借O2O全渠道经营模式弯道超车的梦想；虽然有一定的风险，但从张近东近“百日会战”的内部讲话中可以看出，苏宁对自身互联网转型还是非常有信心和有魄力的。

在8月末的苏宁之夏的晚会上，你很难想象，苏宁数万的团队，浩浩荡荡所展现的精气神（国内互联网巨头腾讯、阿里也都不过两万余人），让人为之动容。而当时，苏宁云商董事长张近东宣布，将拿出3000万元人民币，创立互联网创新基金和人才发展基金时，现场为之欢腾。

此外，今年以来，苏宁还加大对高端人才的吸引，在校园招聘方面将“1200工程”重点向“管培生”倾斜，以高薪吸引高校人才；在中高层社会成熟人才方面，对外开放了大量高管岗位和部门负责人岗位，上半年招聘的人数就超出了去年全年，并将优秀人才派往香港、日本、美国等发达市场考察学习，以及通过与国内外知名学府进行联合培训来提升高管水平与素养。

苏宁企业文化中有着一条最重要的理念：“人力资本是比货币资本更重要的资本”。2014年是苏宁的战略转型执行年，张近东在内部会上多次强调“苏宁的互联网转型，归根结底是落到每个苏宁人的转型上”，此次员工持股计划和之前的一系列人才激励正是在这样大背景上推出。

诚然，眼下，在如何提升用户购物体验，如何做好物流，包括控制产业链以及最重要的业绩扭亏等问题，苏宁都可以称得上是面临挑战。

但当我们回到原点，暂时忘掉这些麻烦，看着这两年间，和对手的保守策略相比，苏宁毫不退缩的趟了这滩浑水。况且，苏宁是中国本土成长起来的不错的民族私营企业，没被外资控股，业务却已经拓展到日本、香港等地。

无论未来，苏宁到底能不能借助O2O全渠道经营打赢一场翻身仗，无论张近东的互联网转型之举措被多少人嘲讽唱衰，做企业家做到他这样，就是件相当不容易的事。

有时候，一个公司的业绩，一个个人所谓的成功真的那么重要吗？总之，只要苏宁的前进锐气不丢失，就有未来再崛起的希望。而我本人也不希望，3C领域是京东一个人的天下，有个对手的产业制衡，用户才能享受幸福实惠之光。

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