最近智能电视市场异常火爆，不仅小米推出了全新的48英寸4K小米电视2S，联想也动作频频谋划推出新品，就连一直专注视频领域的PPTV和暴风影音也都有推出智能电视的计划。此时的智能电视市场像极了两年前国产智能手机品牌频出的混战时期，诸多企业纷纷下海试图在智能电视市场掘金。在他们眼中，智能电视犹如当年攒机时代的PC一样，通过简单的配件组装，配上自己所谓的智能UI系统就能轻松玩转智能电视赚取巨额利润。但事实或许并非如他们所愿，智能电视的硬件时代已经终结，真正的大屏生态2.0已经到来。
什么是大屏生态2.0
所谓的大屏生态，主要就是指智能电视的发展引领的一场电视领域从硬件到体验再到内容的一场变革，并由此建立的互联网电视生态。早期的大屏生态1.0主要有三个特征：第一，极致体验。全新的智能操作UI，彻底告别生涩僵硬的传统电视交互界面，极大地提高了用户的操作、视觉体验；第二，丰富的内容服务。如乐视的超级电视就集合了乐视网超过10万集电视剧，5000部电影等内容，拥有中国最全的影视版权库及体育赛事播放权，覆盖全球范围近450个CDN节点，确保满足用户的内容需求；第三，高性价比的优势。互联网思维做硬件，就是要降低成本，以规模效益取胜。这就是大屏生态的1.0时代，那么大屏生态2.0又是个什么样子？
在大屏生态2.0时代，智能电视要做将不再停留在仅仅向用户提供丰富的内容与极致的体验上，而是将用户带入整个生态之中，想用户所想，最大限度地提供给用户生态化服务，进而产生生态化学反应以实现平台化反、内容化反、终端化反、以及应用化反。整合来讲就是生态中的各个链条将会相互协同并相互促进，内容会带动终端销售，终端会提升内容的分发，平台实现应用的落地承载终端和内容的展示等等。在大屏生态2.0中各个链条不再是孤立存在，而是融合在一起的体系。
大屏生态2.0下的商业价值
小米其实一直在布局大屏生态，从智能手机到智能电视再到智能路由器，雷军一直想以硬件为棋子来建立自己的生态体系以实现商业模式的维度提升。而乐视则先建立生态体系，从内容延伸到智能电视、智能手机、智能路由器，靠的是降维思维，特别是最近乐视近期开启的“全民狂欢”活动，大屏生态2.0驱动下的商业价值展现的淋漓尽致。
乐视发布首款支持会员共享的智能路由器和主打体感游戏体验的炫酷体感枪“超级枪王”，看似简单的硬件发布计划，其实背后蕴含的是终端化反战略。如果用户购买了乐视路由器和“超级枪王”，为了追求极致的体验，会有极大的可能购买乐视的内容服务和智能电视等终端硬件。这就是生态2.0的商业价值。再比如平台化反，乐视的LePar平台，也可以带动产品预售众筹，终端的销售和用户意见的收集。而内容化反和应用化反则更好理解，和提供商合作共赢，共享收益，并发掘优秀IP，开发延生价值，通过延生品的销售和定制化服务，彻底激活生态的商业价值。
硬件盈利时代终结，生态建设成门槛
智能电视，从硬件和技术上来看，对于互联网公司来说几乎没有门槛。随着智能电视概念的火爆，许多互联网企业想介入智能电视领域妄图靠售卖硬件来赚取巨额利润。而不幸的是，这次乐视联合京东、天猫打造的“全民狂欢季”活动，将硬件利润彻底做到零，其出售的智能电视、智能手机、智能路由器等几乎都是成本价，让智能硬件彻底告别硬件利润，开启生态盈利的时代。这对目前积极进入智能电视领域的互联网企业是一个巨大打击，也预示着硬件盈利的时代被彻底终结，大屏生态2.0时代开启。
虽然硬件和技术不是智能电视的门槛，但生态绝对是横亘在互联网企业面前难以逾越的巨大鸿沟。生态建设并非是一朝一夕，而是一个系统性工程。“平台+内容+终端+应用”，很多人以为生态的重点就在“平台”、“内容”、“终端”、“应用”上，其实不然，生态的核心恰恰在中间的“+”号上。大屏生态2.0就是要消除板块之间、生态链条之间的边界，催生化反，沉淀出商业价值，从而产生利润。这才是真正的智能电视的门槛所在！
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