传统家电厂商玩得转超级电视吗？

文/何帅 首发百度百家

2月5日大麦发布D55分体电视；3月18日康佳发布T60U系列电视；3月34日小米发布了其40寸小米电视2，前两者直接冠以“超级电视”之名，后者其实也有“超级电视”之意，再加上酷开暗示将发布电视新品，乐视也即将发布新尺寸的第三代超级电视，一场以“超级”冠名的电视大战即将爆发。

在业内首先提出“超级电视”概念的乐视以一款超级电视切入家电市场的时候，很多传统家电巨头都对之表示不屑，甚至连竞争对手优酷都对乐视这一举动表示质疑，一个玩互联网视频的企业要做家电，多少会让人有点“不务正业”的感觉。但仅仅一年多的时间，乐视不仅在2014年超级电视销量突破150万台，更是雄心壮志地把2015年乐视超级电视销量目标定位为300万-400万台，到今年底乐视超级电视保有量可达500万台，而且还打造出一个基于“平台+内容+终端+应用”的垂直整合开放式闭环生态圈。这让原来那些表示不屑和质疑的厂商迅速转为对乐视TV产品和整个乐视生态的效仿，这也是为什么2015年，诸多“超级电视”出现的原因所在。

当传统家电厂商还痴迷于从硬件之中攫取利润之时，新兴的互联网公司已经开始窥视家电生态的价值。典型如：乐视、小米，两家新兴互联网硬件厂商都非常注重“生态”建设。遗憾的是小米有先天的不足，在内容一块存在短板。这和小米初创时期提出的“硬件+软件+服务”的模式有莫大的关系，正因为这个模式的提出，让小米忽视了“内容”的建设，尽管后来不惜重金狠砸“内容”，但一时成效并不是很大。相反，乐视的“平台+内容+终端+应用”的生态对于家电市场来说较为完善，尤其是“内容”这块，对整个生态建设起到了巨大的拉动作用。而如大麦、康佳、酷开，这种严重依靠第三方内容提供平台的厂商，其实和传统家电概念并没有本质区别，还是走的由别家提供内容，自己做内容输出渠道的老路，所谓的“生态”恐怕也只能成为嘘头。超级电视大战之中，生态之战分量最重，家电厂商要想真正颠覆乐视超级电视，恐怕还需一个比乐视更高维度的生态。

相信很多人都有一个误区，所谓的“超级电视”就是比拼价格，比拼硬件配置。很多厂商正是抓住用户的这个心理，利用低价、高配来切入智能电视市场，可预计的是“超级电视”大战最惨烈的将是各厂商间在价格、配置上的血拼。这点在最近发布的智能电视新品上得到了验证，以大麦D55、康佳T60U和小米刚发的40寸小米电视2为例，三家无一例外地在价格和配置上大作文章，尤其是小米更是玩起了“1999”的老把戏。但是经过专业评测分析，这些刚刚发布的“超级电视”，无论在价格还是配置上和现有的超级电视相比均没有任何优势，只是把价格和配置因素无限放大而已。而憋了将近一年没有发布新品的乐视，在自身依靠生态盈利的情况下，会不会抛出更具杀伤力的高性价比产品为“超级电视大战”添柴加火？我想应该是肯定的。近期关于乐视将发布55寸新品的消息很多，据悉这款产品将采用全金属边框，顶级硬件配置并支持4K，价格甚至不会高于5000，一旦发布，又将会在家电领域掀起一场腥风血雨。

除了价格和硬件配置，纵观所有智能电视的发布会，系统UI都被放在了重要位置。一款好产品，必须给用户一个好体验，而决定用户体验的就是系统UI。乐视有Letv UI；小米有MIUI TV版；大麦有Domy UI……各个厂商都有自己UI，体验也各不相同。但相比较传统家电厂商，身为互联网公司的乐视和小米无疑在系统UI方面的研发更精进一步，尤其是Letv UI和MIUI庞大的用户基数，让他们可以基于用户反馈而不断演进和迭代升级，为用户提供更好的体验。即将到来的“超级电视”大战，用户体验层面也将是大战的一个重要战场，而在这一块，传统家电厂商还需恶补“功课”。

在整个家电市场盘子不变的情况下，乐视竟然在2015年要完成300万-400万的销售目标，显然就是表示要从传统家电厂商盘子里“抢食”。一旦目标达成，乐视不仅会成为实实在在的线上霸主，甚至在整个电视市场也会挤入前三。这令传统强势家电厂商如芒在背，纷纷推出自己的“超级电视”应对，就连小米也仓促发布1999的低价电视以尽可能的抢占市场。正如乐视董事长贾跃亭所言那样，“原来工业时代竞争是点对点的竞争，未来则是链条对链条、生态对生态的竞争。”，“超级电视”并非仅仅一个产品名字而已，它是基于完整生态链条下具有互联网思维的产品，不仅是需要较高硬件配置，还需要为产品而搭配的整套互联网服务，包括内容建设、CDN建设等一些列互联网技术的积累和布局。如乐视、小米这样强大的互联网公司才勉强得以应对，更何况几乎没有任何互联网积累的传统厂商。所以，尽管未来一年也许“超级电视”大战的硝烟弥漫，但对于传统家电厂商来说几乎胜负已分。

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