新老交替之后 中兴的变与不变

4月6日，中兴通讯（SZ，000063）发布了靓丽的2015年年报，集团整体营业收入为1001.9亿元，首次突破千亿元大关；集团归属于上市公司普通股股东的净利润为32.1亿元，同比增长了21.8%；实现经营性现金流74.05亿元，为历史最好水平；2015年度利润分配预案为每10股派发2.5元现金（含税），分红金额10.38亿元为历史最好水平。

如果分业务来看，其中运营商网络业务保持了高速增长，增长速度居业界第一；政企业务的营收首次超过了100亿元，智慧城市、数据中心业务的发展前景广阔；消费者业务在公司营收中的比例超过了30%，手机出精品，IPTV机顶盒、智能家居也取得了一定的成效。

新老交替

老冀认为，中兴通讯的年报数据说明，这家刚刚度过了30岁生日的公司仍然处在良性的上升通道，呈现出健康发展的态势，是一家负责任的上市公司。

而在前一天也就是4月5日，中兴通讯还完成了新老交替，将这份沉甸甸的责任交到了年轻一代的手中。在当天于深圳举行的中兴通讯第七届董事会第一次会议上选举了新一届董事，德高望重的原董事长侯为贵正式退休，由赵先明担任董事长。

新一届董事会还审议通过了《关于聘任公司新一任高级管理人员的议案》，整个高管团队也有了较大的变化：原总裁史立荣也从管理岗位上退了下来，担任新一届董事会董事，继续履行董事职责。此外，田文果、邱未召等也退出管理岗位。在老冀看来，他们的退出，很大程度上是为中兴被美国政府制裁承担责任，可谓有担当。

在新的高管团队中，赵先明担任总裁，韦在胜、樊庆峰、曾学忠、徐慧俊、庞胜清、张振辉、陈健洲担任执行副总裁。老冀认为，这也意味着中兴管理层完成了脱胎换骨的年轻化。为什么这么说呢？一个当然是75岁的侯为贵和52岁的史立荣从管理岗位上退了下来，交由50岁的赵先明掌舵。另一个就是管理层换届之后，平均年龄由换届前的53岁降到了换届后的47岁，整整下降了6岁。而且换届后的7位执行副总裁中，已经有了4位70后，这也让管理层更有活力了。

（中兴通讯新任董事长兼总裁赵先明博士）

有经验的新人

在中兴通讯发布公告之后，方正证券表示：“中兴通讯管理层调换迎来新气象，强烈推荐”。之所以持这么乐观的态度，是因为方正证券认为，“新的管理团队并不缺乏管理经营的经验，其更加年轻化和激情化”。

以中兴通讯新任董事长兼总裁赵先明博士为例，他早在1998年就加入了中兴，已经在这里工作了18年，先后担任过项目经理、产品总经理、产品事业部总经理，可谓经验丰富。2003年开始，赵先明担任中兴通讯高级副总裁，又在这个位置上历练了10年，才在2013年担任执行副总裁，并在一年之后兼任首席技术官（CTO）。

说起技术能力，担任过CTO的赵先明博士早就已经证明过自己。无论是中兴推出的非常有竞争力的CDMA数字蜂窝移动通信系统，还是GUTL多载波多模产品和软基站平台产品，背后的研发都有他的主持。他亲自主持研发的GoTa数字集群系统，是数字集群领域在全球的首创技术，该技术填补了基于CDMA技术的数字集群产品空白，并达到了国际领先水平，开创中国通信企业向国际知名厂商进行专利授权的先河。2010年，他还获得了国家科学技术进步二等奖

在老冀看来，身为最高管理者，还必须具备战略能力。从赵先明过去的战绩来看，他在战略能力上同样也不弱。2014年他担任中兴通讯CTO之后，结合当前行业发展与国家战略，提出了中兴通讯M-ICT战略。他认为，“宽带化”与“泛在化”的万物移动互联时代已经到来，将加速新一轮创新。未来科技的发展将从“科技本身的发展”向“科技满足人的需求”这一方向转变，人类与科技相互推动，进入M-ICT世界。在这个新的时代，产业链需要重新定位，行业需要更多商业模式的创新，中兴通讯立志做M时代的主导性产品和平台的服务者、业务的推动者和倡导者。如今，M-ICT战略已经为中兴通讯未来的发展确立了方向。

变与不变

当然，摆在赵先明为首的中兴高管团队面前的形势仍然非常严峻。随着电信设备行业的并购重组，如今只剩下了华为、爱立信、诺基亚和中兴四家主要玩家。与前三家相比，中兴无论是规模还是实力均略逊一筹。中兴如何找准自己的定位和方向？

老冀也注意到，上任伊始的赵先明给全体中兴员工发了封公开信，提出了“三变四不变”：

“四不变”包括：

1.认清产业趋势，坚持M-ICT战略所确定的大方向不变；

2.2020年的业务规划、长期业绩承诺和阶段目标不变；

3.公司对员工的激励承诺不变；

4.公司坚定推行项目管理、效率提升的管理变革不变。

老冀认为，“不变”是为了继承中兴早就已经确定的正确的战略，并且坚定地走下去；“不变”同样是为了继承中兴在管理机制上的优点，并将这些优点发扬光大。

而在另一方面，赵先明认为，需要变的则要坚决推动变革，主要包括“三变”：

1.战略上以终为始，提高不确定性管理能力；

2.机制上变革突破，激活组织和员工；

3.文化上求真务实，强化拼搏创新。

在老冀看来，“三变”也是为了解决中兴多年来在发展过程中积累的诸多问题。例如，中兴过去在战略方向上有些保守，错失了一些机会；再比如，中兴虽然也设计了员工激励制度，但是不够完善；还有就是中兴也犯了很多大公司都犯下的大公司病，管理效率较低。所有这些，都需要通过新的改变才有可能破除。

老冀认为，赵先明的公开信表明，新的管理层已经意识到了，如今的中兴通讯已经到了关键的历史关口，不进则退，而他愿意带领着中兴人奋勇前进。在公开信的最后赵先明写道：“新一届管理层将承担起新时期的责任和使命，带领全体员工推进变革、再铸辉煌！路在前方，路在脚下，让我们一起拼，一起赢！”

正是这种一战到底的决心，让中兴通讯收获了方正证券的“强烈推荐”；正是这种一起拼的斗志，使得中兴通讯能够从而应对纷繁复杂的挑战。

靓丽的2015年年报是中兴通讯老一代管理者留给新人的沉甸甸的礼物，老冀相信以赵先明为首的新一代管理者能够继往开来，带着中兴走向更加远大的未来。

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